科技公司薪酬体系设计方案

七、补 第一章P1：以市场为导向P3：以技能为导向第二章销 销售文案工程 技术薪*12的平均工资计算，未核算年终奖金。1平均控制在10%左右，且对于请假的扣款更加科学合理；4第三章收入总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+考勤工资+工龄工资+补助+项目奖金+年终奖金-代扣保险3即标准工资+考勤工资+收入总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+考勤工资+工龄工资+补助+效益提成+年终奖金-代扣保险另外，单独设立证书补贴（如安防证412123456789123456789差距在200正正涉及部门：技术部（硬件小组、软件小组现有岗位：开发工程师（包括软硬件）所有序列岗位的绩效考核均实行季度发放，绩效工资基数=工资总额20155960-6970-7980-8990-100101-110111-120 121123112112月1512月521220121012122020141231122014123120141231考察点：责任心积极性执行力 360360-行政主管（此表为上级下级平级其他评分表不合格（0-对于听到或看到不利于公司的情表不利于公司的言1动地开展工作，完成分内分外工但仍能完成领导所分配原团队意识/配合不积极配合团队工速的对客观环境做出较为正确的能够掌握分配的工作和新能对复杂的问题进行分析对分配的工作和新知问题能快速反应处理能灵活运用80%，36020%，加权“KPI20142015年个人工作总结3153312月11215331KPI（举例 能力力GIS度工作成果 □331（90-□431（60-□531（0-□21（90-□31（60-□41（0-站试运行（90-100）站试运行（60-89）站试运行（0-□331（90-□431（60-□531（0-表一：销售部某季度关键任务目标（举例日日工资工资0-2000元 全勤工资2002001-30003003001-40004004001-50005000-30001003001-5000元，考勤工资200工资5000元以上 考勤工资300迟到、早退（分钟106121迟到或早退的处罚级别（按月计评30（含）123412311122111332，36033604360530（1550%天20%的50%50%且影响整体项目1000250工龄工资的发放在3金评定参数之一，占比60% 公司根据年度销售总收入与回款率，抽拨一定比例作为年终发放的“公司奖金总额根据各部门的职责体现与贡献程度，分别向部门分配“部门奖金总额“3602015年度考核评定表-销售（仅供参考对于听到或看到不利于公司的情任除了做好自己的本职工作外不能保质保量地完成动地开展工作，完成分内分外工团队意识/配合速的对客观环境做出较为正确的能够掌握分配的工作和新知但不能灵活的运用到实际工问题能快速反应处理能灵活运用说服能力但问题依然得不到常有客户有书面表扬或向上层主360最后得分，确定个人年终绩效系数（与季度个人绩效系数一致20155060-6970-7980-8990-100101-110111-120200000.7，则上述销售代表的个人年终奖=20000*0.13*0.7=1820元 2，360336030（1550%50（30）工龄满一年员工可享受5天带薪年假，公司给予每年一次带薪旅游，工龄满五年的员工，201421030101-2第四章根据评定方案，分360年度每期个人绩效得分（见“绩效工资”章节）之间，可以平均分配比重，也可以根据公司经营目标要求设置四项不同比重，加权汇总得出年度绩效分数，占比50%；0-595%-20%6061-7071-805-81-9010-15-20%12，36023360530（1550%50（30）772000-25002000-2500值，试用期工作占比55%，岗位适度占比45%。2晕轮效应（即在考评中，因考评者非常关注某一个特征而掩蔽甚至殃及其他项目的分数居中趋势（即考评者未明确标准或出于平均心理，打分结果普遍均衡，无法体现差异）个人偏见（完全根据个人喜好评分记录表举例：表一：普通员工工作表现记录表（可以以周或月为考评周期 2015年 日 日编号 旷 迟 早 事填表人签字 员工签字日常工作记录或考评是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进行及时真实的记录和人事部门有权依据上述考评方法对考评人的日常工作记录表进行抽查与核对，如果出现因人事部门有权据实上报公司进行重新评定，并由评分人承担相应责任。方案统一起草，整体的薪酬绩效体系管理文件于2015年1月正式下发执行。职能序列——