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迈好信息化的第一步——ITIT系统,可以说是事倍功半,而且为后续上其IT工作的信息主管,对于大型系统而言,多数企业信息化建设就像是“脚踩西瓜皮,溜到哪儿算哪儿”IT战略规划,导些不同的应用系统之间的关系,结果造成更大的信息孤岛,IT投入和回报的效应递减。有IT系统因为不能适应企业新的业务IT专业看来,也就是企业要在战略层面,根据企业的发展战略,制ITIT战略规划,再制定细致可行的行动计划。4000CAD/CAM系ITOA系统,因为在公司内部传递信息、发送文件、召开会议、档案管理、业务催办等等都比较耗费精力;IT部门认为应该把公司全3千多万其实可以产生更大的效果。目前的局面可以说是好坏参半,说好是指IT系统不是集成的系统。也就是说,由于当初没有长远的统一规划,IT方面存在信息孤100万,但是从现金流来看,由于客户没有付款,所以收入是零。实际客户可5个月之后才付款,这时会造成公司现金周转的极大压力,同时也会造成公司竞争力的无ITIT规划到底应该怎样做?依笔者之见,有两种办法,一是自己解决,IT部门和主要的业务负责人依据本企业的发展战略和近期、中远期IT发展的道路。具体说,就是依据企业的业务发展战略,检查各业务部IT战略规划本身也需要计划、流程和技术三个IT企IT方案和技术并不擅长,而专业的咨询公司恰恰在这方面有优势。ITIT建设已经IT方面的IT目前存在的问题和今后的发展提出一份报告,咨询公司也是按照上面的方IT建设所应遵循的思路,通过这样的思考方式所得出来的结果,IT的效果,同时避免在信息化建设方面走弯路,是所有的投入都能够发挥最大的IT的作用而得到放大。ITIT的能力,提升
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