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文档简介

概念含 内容分 把握现 原因调 问题纠 通过“差错防止”过程进行预 工具应 准备事 探讨方 基本步 检查清 应用规 应用作 注意问 实例分 案例1：大野耐一运用五个为什么分 案例2：某橡塑制品厂五个为什么分析应 问题提 分析问 实施结 参考书 为什么为什么在方法的第二部分里，你可以引导一次5图2：“5从原理·步骤1:识别问题问：我知道什么步骤2:步骤3:步骤4:查找原因要点步骤5:第二部分:步骤6:步 步骤8:（1）第1第2(第一步)(第三步)根据上记的原理·第3第4第5应注意不自然的“为什么”，只记入和正常有偏差(异常)第6(例)[地面脏污](X)→[地面沾满油污](第7第8应避免追究员工心理层面的原因(避免写发呆，累了等事态第9第10管理者在实施每项管理机制时，应用为什么一为什么分析法有助于实现管理创新，如对企业劳动纪律的管理条目，企业员工劳动纪律为何较差缺少监督考核机制；完善监督考核机制，由谁来监督考核组；但日常由谁来监督考核积极性行职责如何办?的班长或工长取消其管理奖；由此延伸一个管理思路一责任连带考核，即劳动纪律管理株连制；班组成员违纪，班长或工长承担主要连带责任，工段层、厂级领导承担其相应的连带责任，形成了劳动纪律人人管的良好局面，提高了企业基础管理工作上台阶。一问：“为什么机器停了第四个问题(Why

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