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MercerMercerHumanResource美世人力资源管理3-P
美世人力资源管理3-P美世人力资源管理3-P美世人力资源管理3-P美世人力资源管理3-P
美世人力资源管理3-P
美世人力资源管理3-P模式(续为职位付酬:为个人付酬明确制订有关市场压力,能力区分和员工状况及资历等方面的政策,以此对个人付酬的预算实行为绩效付酬:3-P
/示例
职 绩美世国际职位评估系统确定沟通范围是对内或对外和确定沟通各方的利益是共享的或分歧的衡量职位在关于确定、开发和改进新的概念、技術、程序步骤、服务或产品方面的特定的要求评估职位在可以完成目标和创造价值时所要求的知识IPE的4因素,10
Scalepositionsbasedon4majorcriteriaand10sub-
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GradeGradeGradeGradeMarketing&M&SViceFactoryNationalSalesProductionEngineeringMarketingQualityMaintenanceBrandTestEngineeringQualitySystemsLineProductionC&BMgrplTraining&DevtMgrRecruitmentDistrictSalesProductEnvironmentProductionSup.MaintenanceSup.SrProductSalesJrSrSalesProduction
素质是基于给定角色,要求产出高绩效成果所需要的技能、知识、态度和经验的综合质量关注,1112223334445556677889 大 杂 业
90度到180度到360 Person/PositionPerso POSITION FUTURE 职位:财务经 任职者:周汉
职位/
个人职位
(50%):合计评级(50%):最级评级结果: (x权重的总合
照人-直接下属定期业绩检查/激励计划/定期业绩检查/激励计划/激励计划/定期业绩检查/红线:行业平均红线:行业平均中444546474849505152535455565758596061624.现7.总现8.9.总/示例-/示
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