联想集团公司绩效与薪酬

一，联想集团公司简 二，联想集团公司绩效管理工作规 8三，联想集团公司绩效管理简 12四，联想集团公司薪酬设 16五，联想集团公司薪酬管理简 17六，附 22江西师范大学商学院江西师范大学商学院——第第10页共NUMPAGES20LEGENDGROUP时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。“Le”“Legend”“-IBM5亿美元欠债)的价格收购IBMPC5IBM品PC厂商。同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己2008500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团499167.88亿美元。绩效评估（考核绩效评估（考核1.制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前（见附表1、2）计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程20%现有任务权重变化（增减）20%过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程17月份。部门可根据岗位特点安排考核周员工自评（时间：考核周期末月结束前一周部级管理者（含高级经理、总监、副总经理、总经理7、8月份，重点对管理能力进行评定（VP确定是否评定半年业绩。1月份评定采用两级上级评价，重点评定过去半年业绩（如已评估上半年业绩，则评估下半年业绩，在两次半年业绩评估基础上，确定全年业绩评估结果）或一年业绩（如未评估上半年业绩，则评估全年业绩并确定评估结果。5已完成能力序列的，将在适当时机分序列评估（另行规定如下：（部门可根据需要，进一步细化“符合要求”的等级10271比例基础上灵活掌握（如无前可无后，总监/高级经理/VP271271比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前处于试用（见习）2直接上级绩效面谈（每财年至少保证四次绩效面谈详见附表5对于绩效考核成绩为“尚待改进”员工，双方可以通过制订“绩效改进计划”Q1。对于处级管理者及以下员工，两次考核结果与季度及年终奖Q1。Q考核排序等（4，经集团人力资源部审批后执行。提前考核成绩应与《绩效计划/5个工HR应保留相应的绩效记录；部门应在绩效管理的全过程建立并保监督岗位生效日期解释权限2000年美国《财富》杂志举办的“中国最受欢迎的公司”评选中，联想荣登“最令员工满意的公司”“Best-ManagedCompanies”（最佳管理公司）一，空间，联想为公司员工提供了“职业双通道路径”，即二，4.4.22次业改进：2种岗位编号 姓名 职位 部门 10分：十分优秀，一贯明显1-3分：总体不能让人满意，360°考核法，并且规定明确的权重。360°0（没下级页，4.4.3.1集团对员工绩效考核的结果进行了排序，并采用的事“271原则”，即优秀20%，符合要求70%10%准（附表1）5改进出色（135%以上优秀（ 95%-75%-95%)不良（40%-75%）这是一般情况当某个部门工作完成非常出当某个部门工作整体完成不改进： 业绩评价指标可量化，每个部门考核指标数为5个以内（含5个 1-34-56-78-910 2，权重大于20%现有任务权重变化（增减）超过绩效评定：集团统一要求的两次评定时间为每年的1月与7等级P（注：各个等级的P值从任务绩效评价标准中的部门工作完成程度计算而来4.7等级Q下层管理者中高层管理1在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”性）100多个标杆岗位进行了全面而系统的评估之后，利用插值比较法确定了集团所2收入=PQ×G。其中，P是部门业绩考核系数（也称权重QG“收入=P×Q×G”这个公式虽然简单，不过作为一个复变多元函数，操作的难度和复杂性都是很大的。事实“收入PQ都是旗帜”PQG三个值都G（由岗位和能力级别确定PQ343个月后，即可享受带薪休假。员工当年因工作原因不能休假的，由公50%员工餐厅：12（Position（Performance“P”一 联想集团薪酬设计亮点——福利多二 联想集团薪酬管理的不其次，11998年起，公司实行的是全集团统一的工资体系。这在当时（其时联想还没有大规模涉足电脑以以及联想在多元化的路上越走越远（如手机、IT咨询等，统一的工资体系就可能会由于以下原因而成为23虽然对能力的衡量是一个世界性的难题，但是对于要走向“国货化”、立志成为“500强”、身处高（Performance附表江西师范大学商学院——江西师范大学商学院——第第16页共NUMPAGES20个人季度工作计划/常规任务衡量标准权重上级评价阶段任务衡量标准权重上级评价任务变更（权重大于衡量标准权重上级评价任务绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏考核结果确认签字栏工作改进计划任务绩效评价标准（示例等级目标达成情况说明115—95—75—40—附表附表江西师范大学商学院江西师范大学商学院——第第18页共NUMPAGES20姓 职姓 职 部（本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价12341234512341234绩效考核得分=（∑维度得分）/出色优良常态需改进不良附表A为满意、B为比较满意、C为中间状态、D为比较不满意、E第一部分第二部分1.2.2.在本考核期内，