公司规章制度（新）

第一章员工行为规 第二章管理制度大 一、总 三、分 第四章人事管理制 第五章财务制 第六章经营管理制 第七章生产管理制 第一章3第二章一、总三、分第三章809:00—17:30101551103010分钟以内的迟到/210其他情况的迟到/2030151加班时间以半天为单位计算（4小时连续的加班（≧6个半天13332请假因紧急情况本人不能事先呈核时，须事先电话请示（09:00以请假审批人：≦2天为部门经理，＞2天为公司领导；部门经理请假由公司1515天以上须有医院的病休建议书，1天以内须有医院的门诊病历；否则按事假1530天；重211115115901530531303上笔请（借）款未清，不得再次请（借）20包含购销双方信息（名称、地址、签订人、电话、传真、开户行和帐号；货物明细（品名、数量、单价、总价；付款方式、运输方式、开票方式和01000元以上，使用年限在一年以上且具有一定独立实上者（20:00—06:0011.5小时计算552001601201801401601201003015元补贴。而参加会议已交会务费的，会20元，按标准包干书报资料费（标书办公用品、低值易耗品、≦1000536（合同专用章公司对车辆指派专人管理，车辆专管员应对车辆的安全使用和维护保养负责。100500住址、电话号码（宅电、手机2120100第四章1350元的办公用品、工具、保密资料和固定资产的领用须填写相应领用劳动合同期满或者双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即自行终止。1～3个月，视岗位要求及表5/10天者，331111111150元的办公用品、固定资产等5月收入＝基本工资+岗位工资+士：1000元，博士：1400元。5年：10010年：200150310123见习工资＝（基本工资＋岗位工资）×80%间接经济报酬的福利：保险、住房公积金、有薪假期（见第二十八条生日：200结婚：600生子：200直系亲属病故：200 1工资基数2工资基数3工资基数1200070%的费用作为奖励。第五章会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存符、账实相符、账表相符。200022010543对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一部审核后，经总经理批准后进行账务处理。1051%提取。公杂费：不属于以上3上笔请（借）款未清，不得再次请（借）210005000159010IC第六章总则1、22%（议标（标）1020100料（包含各种台帐）1010盈利额206+（盈利额-105011+（盈利额-2010025+（盈利额-5010040+（盈利额-1002考核亏损罚金＝亏损处罚÷考核得分10亏损额206+（亏损额-105011+（亏损额-2010025+（亏损额-5010040+（亏损额-100230％逐月扣回，扣清为止。公司成立项目审查小组，对全公司项目不定时的抽查。重点对亏损的项对于重大亏损项目，有必要时引进社会审计。40-60%作为生产经营活动费用。1、22%1020100252015含各种台帐）10考核盈利效益奖＝盈利奖×考核得分0-50盈利额50-100盈利额100-150盈利额150-200盈利额200-300盈利额300盈利额2考核亏损罚金＝亏损处罚÷考核得分0-50盈利额50-100盈利额100-150盈利额150-200盈利额200-300盈利额300盈利额230％逐月扣回，扣清为止。公司成立项目审查小组，对全公司项目不定时的抽查。重点对亏损的项对于重大亏损项目，有必要时引进社会审计。40-60%作为生产经营活动费用。对分包商风险的管理主要采取针对拟分包项目缴纳履约保证金和安全风险抵押金，由工程管理部负责实施，财务部配合执行。0-100中标额100-500中标额500-1000中标额1000-3000中标额3000-5000中标额5000-10000中标额10000中标额仪器仪表或测试类设备需经公司验收合格并试用三—六个月后才能付款。③承办人制作变更和解除说明文件，对合同变更和解除的经济性进行④财务部对承办人提出的合同变更和解除的经济性初评进行复核，涉⑤承办人将上述文件、意见一并提交总经理（法定代表人）或原签署 1234各生产单位专(兼)职安全管理管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护督工作。1：3：本办法自公布之日起施行 10511101010010010%对事2 坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工100％IS09000对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班①项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总①项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握《铁路②检验评定工作的具体分工：