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文档简介

华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称 第一单元目标的制订与监控4--6页第二单元组织气氛建设7--8页第三单元工作资源管理9--10页第四单元影响与促进决策11--12页第五单元绩效的改进13--14页附：英文简写注 第15第一单 目标的制订与监公司及部门关键业绩指标（KPI）SWOTSMART5W2H②根据分析的结果，制订相应措施以减少不利影响，及时协商和实施补救统计过程控制工具的使用（SPC等第二单元①②④①主动考虑本部门工作对相关部门的影响，及时通报有关进展及变动情IT资源的积累第四单元①在职权范围内进行程序化的决策，采用科学的方法对决策信息进行分第五单元-500OJTISO90001、SWOT： 2SMART：35W2Hwhen,why,where,who,whathowmuch,howto4PERT5、GANTT：6SPC：statisticprocesscontrol统计过程控制7、 ：information 8、OJT：onthejob 9、 ：BusinessProcess 业务流程改1

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