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文档简介

第一个五年规划：资本积累以及公司迅速扩张（时间：2011-2015）2015120204-525(四)基础管理目标1OAMESCRMERP4重点：人才战略建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，造就一批150601002、利用交通局主管物流的谢江波局长关系，承揽华北医药物流园相关项目，实现资本快速回笼。如弱电设备投标、消防工程等，争取年底利润达到：30010040281005508一、工作重点：20152012250020135000201480003201510开发制造，或大型园区（物流园）20152000各市均有二级代理。销售额最低达5000万以上，利润目标2000万以上！完善更具实力规模；年利润目标达到2000万以上！37008：其他产业发展（考察待定1.5%用于教育培训投入。建立相关制度，构建知识共享平台，为员工学习和2011年2作划和具体的持续发展的计划。6.“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。㈢引入和

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