华为绩效管理与绩效考核制度

文件编号 数：50适用部门 实施日期编制人 编制时间审核人 审核时间复核人 复核时间批准人 批准时间~~PAGE10 第一 123451234、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础24）工作行为与态度考核；（20%，参考值5）管理行为考核。（参见附表一、附表二、附表三、附表四6）不良事故考核。34）工作行为与态度考核；（20%，参考值5）管理行为考核；（参见附表二、附表三、附表四6）不良事故考核。44）工作行为与态度考核。（参见附表二、附表三5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中，并确定每项目1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在填具考核表后，23（见附表五第四条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程以便为实施绩效管理积累客观依据。12、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认3、在员工与主管互动的过程中，确定下年度（或考核周期）的各项工作目标和目标任4（或考核周期） 40％30％20％10％比率注：基本薪酬＝180％60％50％比率注：基本薪酬＝A（重大B（一般C（轻微70%30%123456789等 1、月度考核不称职的员工，免月度奖；234123170％60％50％21．81．51比例注：基本薪酬＝B（良好C（称职E（不称职23421．81．51比率注：基本薪酬＝1、建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任1、年薪制员工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核21000341、年度考核不称职者，免考核年薪（上限年薪；2年终发放额=(考核年薪—基本年薪)*考核系数（优秀（优秀（良好（称职3、奖励年薪（年终奖金）总额从当年超额利润中提取，在年度结束后，根据公司业绩该岗位对比系数*各岗位奖励年薪 ∑（对比系数*考核系数45、其他享受标准，参见《华为公司中高层管理人员薪酬管理制度》中考核年薪计算方67、考核成绩优秀者，除享受上限年薪以外，可以享受优秀经理人称号，并颁发董事长12、年度考核等级为基本称职以上（含基本称职）34第十八条：享受等级工资制员工年度考核与晋等的关系（特殊情况除外1、主管以下（不含）或薪资等级在五职等（不包括五职等）以下者，连续两年考核为2、主管以上（含）或薪资等级在五职等（包括五职等）（或以上）1、凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级主管根据考核结果提出，经2、3132153第四 附附表一 第一部分分数合计 ） 1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A，E2 分ABCDE第二部分分数合计 ） ） 1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A，E2。 部第（季、年度）绩效评价 分 第一部分分数合计 ） %， 第二部分分数合计） ） 1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A，E2评定时，填满下面的空白，并且在适合被考核人的项目打上（∨）记号，不能推测。如果不能确信被考核人员具有某个项目所表明的性质，那就不能对这个项目进行检查。因此，不同人所检查的项目数目不确定。（必要时选择一个（必要时选择一个这些项目用于销（第二栏-（第一栏-12-6--2--12-5--2-1--11-5--1-2-4--11-4-0-3-4--10-9--3-0-3-5--9-8--3-1-4-6--9-8--2-1-4-6--8-7--2-2-5-7--8-7--1-3-6-7--7-6-0-3-6-17-6-5-0-4-7-18-6-5-1-4-7-19-5-4-1-5-8-19-5-4-2-6-9-20-4-3-3-6-20-3-2-3-7-21-3-2-4-7-22-2-1-4-22-2-1-5-23-16-2306-24010-13-15-18-21-23-25111-14-16-19-21-24-25112-15-16-19-22-24-26212-15-17-20-22-25-26313-16-18-20-23-25-27310-13-16-18-21-24-26-28410-14-17-18-22-24-27-28411-15-18-19-22-25-27-29512-15-18-20-23-25-28-29612-16-19-21-23-26-28-30613-16-19-21-24-27-29-31713-17-20-22-25-27-30-31 著）b（有倾向左a,a=2;右在被评价人符合项目上划*号标记1183521936320374213852239623407244182542926431027441128451229461330471431481532491633501734 123456789123456123456附件 第一部分：量化指标（50%，500 10010050501002100第一部分分数合计 ） 1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A，E2技术改进合理化建议数量：以目标设定额为C55技术故障平均反应时间：以目标设定额为C0.50.5第二部分：非量化指标（50%，500ABCDE100505015050100第二部分分数合计 ） ） 1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A，E2。附件二：2002 第一部分：指标性目标（40%，400 460606060260100第一部分分数合计 ）第二部分：重点工作目标（60%，600 1201203609090120第二部分分数合计 ） 完善工作（职务）402040 ） 4（20）为C22为为 A（重大事故；B（一般事故。 ~11AAA4隐匿会计资料和上级文件精神，给公司造成不良影响的，不良事故为B级；造成经济损失的为A级；5A30%A10—30%B7强迫指使他人意志和行为造成不良影响的，不良事故级别为B级，造成经济损失的不良事故级别为A级；8、丢失（被盗）AA未经他人允许超越工作范围或权限，给他人造成影响的不良事故级别为B