【如何提高团队凝聚力和落地执行力（论文）4300字】

如何提高团队凝聚力和落地执行力目录TOC\o"1-2"\h\u12869如何提高团队凝聚力和落地执行力 127105引言 126658一、提升团队执行力的有效途径 11296（一）激励措施提升团队动力 14709（二）做好团队的时间管理 231871（三）保障团队良好沟通 23219（四）塑造共同愿景 38987二、提升团队凝聚力的有效途径 413670（一）培养职工的集体主义精神和奉献精神 415952（二）尊重职工，提升职工主人翁地位 424546（三）在企业中要建设良好的沟通渠道 44912（四）不断对职工进行再教育 52665总结 59671参考文献 5摘要：衡量一个企业是否有生命力，并不是看企业的资金有多雄厚，技术含量高，高科技人才多少，关键取决于企业内部员工是否有凝聚力和团队意识。先进的概念是重要的，如果他们不能执行，没有人可以做到这一点。团队执行力可以有效提升组织的效率，促进企业的发展，想要提升团队执行力是一个系统全面的工程。关键词：执行力；团队；激励引言商海无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的商海中搏击需要强大的竞争力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力。一个企业无论战略方向如何远大，缺少执行力将是一纸空文。没有执行力，就不用谈发展，不用谈规划和战略。战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备，但是许多战略最终却以失败告终，这主要是因为许多企业在重视战略的同时忽视了执行力。战略再美好，如果得不到有力的执行，同样是无法达到预期目标的，所以只有坚定的执行才能使战略变为事实。同时企业凝聚力将形成一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。一、提升团队执行力的有效途径（一）激励措施提升团队动力激励，永远是提升人员效率的有效途径。其一，物质与精神激励相结合。采用物质激励与精神激励相结合的方法，能够有效的发挥出员工激励机制的作用。企业应当充分认识到物质激励与精神激励应该紧紧的结合在一起，不能分开，管理者制定激励机制时，采用物质方面的驱动方式来促进员工精神方面的激励。满足在员工的物质需求的基础上，员工的精神激励可以有效的使员工感受都公司给予的尊重与鼓励，有效的激励员工为公司的不断发展提供动力。此前网上流行过一句话：“公司在没钱的时候，对员工谈钱；公司在有钱的时候，对员工谈理想。”很多企业目前发展正在不断上升，在物质激励上已经有了一定的基础，因此在精神激励上可以进行扩大加强。其二，个体与团队激励相结合。企业实现自身的可持续发展同时，对员工的凝聚力、团队之间的合作也带来了有效的激励，促进企业未来的生存以及发展。企业应该注重对于员工的奖励与惩罚建设，同时还需要注重对于每一个团队，每一个部门的惩罚与奖励。当个体与团队结合进行激励时，员工个人受到奖励，那么所在的团队也会得到奖励；当一个团队受到了惩罚，那么团队中的每一个人都能够认识到自身的错误。从而在今后的工作中更加注重，优秀的员工在满足自身的发展需求后，会引导其他的员工也积极的投入到工作之中，为团队的荣誉而去努力奋斗。（二）做好团队的时间管理拖延症普遍困扰着个体和团队，成为团队执行力建设的拦路虎。破解拖延症，需建立起组织的最后期限机制。如果没有明确的最后期限、没有将最后期限与相应的奖惩举措挂钩，很多工作都将难以按期推进，甚至不了了之。华为的“狼性文化”也是对于时间管理的一种体现，员工减少在上下班路上的时间，时刻准备工作，整个团队都是如此，极大地提高了工作效率。团队的管理者可以经常说:“Deadline(最后期限)是第一生产力，会让你身心都有爆发性的力量。”将工作事项按照轻重缓急加以区分，然后科学地指定相应的最后期限，督促团队做好时间管理。（三）保障团队良好沟通团队作为一个整体，其中的沟通问题直接关系到团队的执行力。提升沟通效率，主要有三点。其一，优化行政沟通环境，减少信息失真。信息是由交流中的观点、思想、态度和情感组成的。然而，在信息交流中，过多的信息会被屏蔽、忽略或忽略。小道消息也会导致信息模糊失真，干扰信息交流。因此，要努力优化行政沟通环境，营造良好的沟通氛围，提高沟通技巧，充分运用主动倾听和主动倾听的方式，促进沟通顺利进行，提高沟通效果。其二，实现沟通手段的多样化，优化沟通技巧。因为政府部门肩负着行政责任，所以要在基层群众面前树立自己的威信，言行一致。作为行政单位的工作人员，他们需要掌握各种沟通技巧，帮助解决行政沟通过程中可能出现的问题。同时，要真诚沟通，切实解决行政沟通过程中可能出现的矛盾。其三，建立必要的反馈机制和行政法规，及时反馈与监督。沟通的有效性不仅需要畅通的沟通渠道，还需要在信息实施后建立必要的反馈机制，及时收集反馈信息，并跟踪信息传递和实施的效果。但是，我国相关行政通信法律法规还不完善。沟通需要制度的保障，没有制度的约束，沟通就不可靠。因此，建立沟通反馈机制，就是要检查监督信息的执行是否符合预期预期。只有通过严格的组织监督和及时的跟踪反馈，才能克服沟通的片面性，对沟通者实施严格的外部约束，防止不良现象的发生。团队应当遵循简捷高效的原则，避免层级过多、职能交叉、机构重叠，从而导致信息传递的滞后和失真。因此，必须建立科学合理的组织结构，畅通信息渠道，缓解信息潜在的摩擦和冲突，提高信息的有效性和真实性。建立良好的信息沟通网络。明确和完善沟通方式，建立健全信息收集和传递体系。加强信息交流和行政沟通渠道，营造团结协作、积极和谐的良好氛围。（四）塑造共同愿景人们在从事一种职业、完成一项工作时，不仅仅是追求物质上的回报，同样也在追求这份职业或这项工作带来的价值感，有时这种价值感甚至会超过物质回报。企业团队的使命和愿景就能赋予这样的价值感，特别是那些被广泛宣讲、高度认同的机构使命和愿景，自然而然会成为团队成员的共同目标。共同目标有助于团队成员之间求同存异，找到团队的最大公约数，凝聚包括管理者、外部资源等多种力量，并为团队提供持续不断的原动力。因此，共同目标是团队执行力建设的根基。如何形成团队的共同目标？其实，对于企业而言是清晰明了的，也就是某个项目。因此，关键问题在于，团队为了这个共同目标而努力的动力，则需要企业文化的建设。通过建设企业文化，引导他们理解并体验企业愿景与使命，增强团队的凝聚力，促使团队为了共同愿景而努力奋斗。二、提升团队凝聚力的有效途径打造高效运营团队的重要内容之一就是增强员工凝聚力，这是因为打造高效运营团队就是以人为本，通过培育企业精神、共同价值观、道德规范、作风习俗、经营哲学等来调动员工的积极性，发挥员工的聪明才智，为企业发展提供精神支柱和智力支持。增强员工凝聚力可以从以下几方面着手。（一）培养职工的集体主义精神和奉献精神打造高效运营团队，就是要增强人们的企业凝聚力，改变人原来只从个人角度考虑问题的思维定势，建立体系的思维和行为模式，从而对企业产生出一种强烈的向心力，强化人们的整体意识、集体观念具有强烈团识的企业成员，培养员工的奉献精神，会对企业所承担的社会责任和企业目标有着深刻的理解。自觉调节个人行为，使自己的思想感情和行为与企业整体相关联。如此一来，企业的各项工作才可以有序的进行开展，整个企业也可以健康有序的发展和运营。（二）尊重职工，提升职工主人翁地位企业如果想长期健康的发展，就要留得住员工，每一位企业的成员都深深体味到这个企业是我获得基本生活保障和安身之所时，这种企业凝聚力就坚不可摧。所以要尊重每一位员工，让每位员工都体会到主人翁意识，对企业有种自豪感、归宿感和认同感。职工是促进企业发展的力量源泉。在企业中提升职工的主人翁地位有助于职工参与到企业的重大决策当中，提升其话语权。使每一位员工保持阳光的心态，昂扬的斗志，勤奋敬业，为“创造和谐，奉献能源”而共同进步。企业要实现发展目标，要建设一个优秀的团队，就得注重提升职工主人翁地位，充分调动其工作的主动性和积极性，使其充分发挥自身的聪明才智，为企业创造出更多的价值。（三）在企业中要建设良好的沟通渠道管理者要注重协调分歧，统一共识、增强职工爱岗敬业和团队协作精神。注重协调分歧，统一共识，从而很好解决问题。仅仅是沟通是不行的，还要充分发挥协调的作用。当在企业中，沟通并不能有效解决问题时，就要做好协调工作，从大局着眼，从根本利益出发，寻求解决矛盾的最佳途径，采纳最广大群众的意见，达成有效共识。沟通不是为了说服对方，而是在不同中找到共识，这是解决问题的最佳途径，一个善于沟通的团队，其领导与职工之问，职工与职工之问会形成融洽的关系，解决问题的能力也是高效的。现代社会提倡和谐，那么、领导之问、领导与职工之问、职工与职工之问善于沟通、多多走动，能把分歧消灭在沟通当中，听取广泛的职工意见，取长补短，从而实现企业利益最大化。（四）不断对职工进行再教育员工教育不能停止。这是企业承担和促进企业发展的责任和义务。继续加强思想政治教育和职业道德教育，团结一切可以团结的力量，实现思想的高度统一，提高企业和社会的意识，以保持对工作的积极性和高投入，回头到施工企业行列。不断地对员工进行知识和技术培训。企业为职工提供受教育的平台，通过学历教育、职业技术培训、专业技术培训等，提高职工的知识、技术水平，培养职工成为高素质、高技能人才，以应对企业不断发展的需求，使得企业在实现发展目标的同时使职工也能够实现个人发展目标，不断的取得进步和成功，实现自身价值。依靠教育，在企业中形成我为企业、企业为我”的经营理念，企业凝聚力促进职工教育的发展，同时职工个人的素质提升又强化企业凝聚力，实现企业和个人的共同发展，使企业凝聚力成为企业的管理之魂。总结总之，通过物质和精神文明的满足，使员工有权利和有益的，以员工的凝聚力，在企业的发展，这是人民的凝聚力，增强企业凝聚力的根本。团队凝聚力是实现团队目标的重要条件，团队成员应该重点培养的整体搭配的团队默契，努力使团队成员了解彼此的重要性，互相学习，创造更高的个人的力量，团队的智慧，打造高效运作团队。维护员工对企业的忠诚度，减少员工的异常离职，维护公司的持续经营和核心竞争优势。执行力对于企业的发展至为重要，想要提升团队的执行力，需要以激励的方式来提升他们的动力；以良好的沟通来加速团队的合作；做好团队的时间管理，为共同的愿景而努力。参考文献[1]沈璐.加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力[J].企业文化旬刊,2017(3).[2]李福臣,林海霞.人力资源管理与企业凝聚力的关系研究[J].人力资源管理,2017(3):27-28.[3]赵莉.加强企业文化建设增强企业凝聚力[J].知识经济,2017(8).[4]吕基英.建筑五金增强服务提升凝聚力[J].中国五金与厨卫,2017(1):30-30.[5]王仁忠.浅谈企业凝聚力[J].市场周刊(新物流).