供需平衡三维目标

强化责任意识、科学严谨的工作态度。了解人力资源的供给与需求情况以及实现供需平衡的方法。能够在实践中运用供需平衡的方法。三维目标知识目标思政目标能力目标供需平衡供需平衡人力资源管理CONTENTS结构上不匹配供给大于需求01目录02供给小于需求03企业管理等人的管理人力资源供需平衡供给大于需求供给小于需求供给和需求在总量上平衡，但结构上不匹配z供需平衡PARTONE01结构不匹配企业人力资源供给和需求完全平衡一般是很难发生的，即使在供需总量上达到了平衡，往往也会在层次和结构上出现不平衡供给和需求总量平衡，结构不匹配供需平衡对于结构性的人力资源供需不平衡，一般要采取下列措施实现平衡：供给和需求总量平衡，结构不匹配1.进行人员内部的重新配置，弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求。晋升调动降职人员重新调配供需平衡对于结构性的人力资源供需不平衡，一般要采取下列措施实现平衡：供给和需求总量平衡，结构不匹配2.对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。针对性培训晋升调动降职供需平衡对于结构性的人力资源供需不平衡，一般要采取下列措施实现平衡：供给和需求总量平衡，结构不匹配3.进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构。调整人员结构晋升调动降职供需平衡PARTTWO02供给大于需求供给大于需求1.企业要扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加人力资源的需求，例如企业可以实施多种经营吸纳过剩的人力资源供给。增加人力资源需求当预测的供给大于需求时，可以采取以下措施从供给和需求两个方面来平衡供需：供需平衡供给大于需求2.这种方法虽然比较直接，但是由于会给社会带来不安定因素，因此往往会受到政府的限制。裁员或辞退供需平衡供给大于需求3.就是给那些接近退休年龄的员工以优惠的政策，让他们提前离开企业鼓励提前退休供需平衡供给大于需求4.冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给。停止外部招聘供需平衡供给大于需求5.缩短员工的工作时间，实行工作分享或者降低员工的工资，通过这种方式也可以减少供给。减少工作时长供需平衡供给大于需求6.对富余员工实施培训，这相当于进行人员的储备，为未来的发展做好准备。做好人员储备供需平衡PARTTHREE03供给小于需求供给小于需求(1）内部招聘在企业出现周围空缺时，从企业内部调整员工到该职位，以弥补空缺的职位。内部招聘可以节约企业的招聘成本，丰富了员工的工作选择机会，提高了员工的工作积极性。同样可以从供给和需求两个角度来平衡供需，可以采取下列措施：1.内部调整供需平衡供给小于需求同样可以从供给和需求两个角度来平衡供需，可以采取下列措施：2）提高现有员工的工作效率，这也是增加供给的一种有效方法，提高工作效率的方法有很多，例如改进生产技术、增加工资、进行技能培训、调整工作方式。1.内部调整供需平衡供给小于需求同样可以从供给和需求两个角度来平衡供需，可以采取下列措施：（3）也可以采取延长工作时间，让员工加班加点的办法。1.内部调整供需平衡供给小于需求（4）调宽工作范围或责任范围同样可以从供给和需求两个角度来平衡供需，可以采取下列措施：1.内部调整供需平衡供给小于需求（1）从外部招聘长期工作人员，也可以聘用临时或兼职的人员，还可以返聘退休人员。这是企业人力资源缺乏时常用的方法。当工人或技术人员供不应求时，从外部招聘可以得到补充的人员，以满足工作的需要。（2）可以将企业非核心业务进行外包1.外部调整供需平衡人力资源平衡减薪、裁员、退休、培训、降级外部招聘、返聘、加班、外包晋升、降职、工作调动、培训供大于求供求结构不匹配供不应求供需平衡供给小于需求由于企业人力资源供给和需求的不平衡，不可能是单一的供给大于需求或者供给小于需求，往往会相互交织在一起，出现某些部门或某些职位的供给大于需求，而其他部门或其他职位的供给小于需求，例如关键职位的供给小于