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文档简介

供给预测的方法人力资源供给预测1.内部人力资源供给预测的方法人员接替法马尔可夫模型法技能清单法1.内部人力资源供给预测的方法（1）技能清单法法技能清单法，是对组织现有的人力资源的数量、质量和结构，人力资源在各职位上的分布状况进行核查，以掌握组织拥有的人力资源整体现状。该方法只是一种静态的人力资源供给预测方法，不能反映企业中人力资源动态的、未来的变化，所以只适用于中小型企业短期内人力资源的供给预测，存在很大的局限性。1.内部人力资源供给预测的方法（2）管理人员接替图法管理人员接替图法也称职位置换卡或人员替代法，是一些组织的人力资源管理部门利用管理人员接替图对每一位内部候选人进行跟踪，以便为组织内重要的职位挑选候选人员，是一种专门对企业的中、高层管理人员的供给进行有效预测的方法。1.内部人力资源供给预测的方法1.内部人力资源供给预测的方法（3）马尔可夫模型——又称马尔科夫转移矩阵法它是是用来预测等时间间隔点上（一般为一年）各类人员的分布状况。其应用前提为：在给定时期内各类人员都有规律地由低一级向高一级职位转移，转移率是一个固定的比例，或者根据组织职位转移变化的历史分析推算。1.内部人力资源供给预测的方法马尔可夫分析法是一种动态的预测技术，其基本思路是通过收集具体的历史数据，找出企业过去人事变动的规律，由此推测未来的人力变动趋势。如果各类人员的起始数、转移率和未来补充人数已给定，则组织中各类人员分布就可以预测出来。【经典案例】2020年底,凌云电子有限公司人力资源部运用马尔可夫模型进行2021年的人力资源供给预测。表1-1是公司历年人事调动率,以及现有人员结构和数量的列表。职务初期人员数量历年人员调动概率(每年)离职高级经理(H)部门主管(L)高级技师(S)技师(A)高级经理(H)500.800.20部门主管(L)1000.100.700.20高级技师(S)1600.050.800.050.10技师(A)2000.200.650.15表1-1凌云电子有限公司人员分布情况表

根据上述资料预测凌云电子有限公司2021年各类人员的供给量，以及各类人员的升降变动数量（列表计算）。解：根据人员调动概率矩阵和所给出的初始人数(见表1-1)列表计算年初相关人员的供给情况，见（表1-2）。职务-初期人员数量历年人员调动概率(每年)离职高级经理(H)部门主管(L)高级技师(S)技师(A)高级经理(H)504010部门主管(L)100107020高级技师(S)1608128816技师(A)2004013030预测公司的供给量507816813876公司外部供给量（招聘）022-862-表1-2凌云电子有限公司人员调整表高级经理供给与期初岗位人数相等，供求平衡。高级技师可以供给168人，人员过剩多

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