车间工人年终总结

车间工人年关总结202X车间工人年关总结总结是指社会合体、企业单位和个人在自己的某一期间、某一项目或某些工作告一段落也许所有完成后进行回首检查、解析评论，进而必然成绩，获取经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面资料，经过它能够全面地、系统地认识过去的学习和工作状况，为此要我们写一份总结。你所见过的总结应该是什么样的？下边是作者精心整理的202X车间工人年关总结，欢迎大家分享。202X车间工人年关总结1在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了好多。如同何管理车间职工，办理好与职工的关系以及和上司的关系，怎样激励职工加大生产，提高他们的踊跃性，这是我学到最大的感觉了。一年也要过去了，在年关的时候写出自己的心理感觉和总结，用来给明年我以激励和激励，我相信我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实质状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产质量量，节约了生产成本。、经过企业组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理获取增强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将企业第二次创业的精神认真传达，使车间职工真切意会到企业的发展要求、远景和目标，筑建职工以厂为家的思想。2、增强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，所以，在____年的班组建设中要点增强了班组长的培训与学习，使他们真切发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理获取改进。、拟定了现场管理制度，并在生产过程中认真履行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织推行，使现场管理获取大的改进。、将东厂所有积压余料进行消化，防备了原材物料的浪费，节约了生产成本，改进了现场。四、生产、技术管理获取增强。踊跃配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并增强生产技术的管理力度，使产质量量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象获取较好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、增强了对班组安全检查力度，完美了岗位责任制，发现问题实时通知并限期整顿，使安全隐患大大降低，保证了____年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真解析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故认真解析总结，吸取经验，杜绝近似事故的再次发生。202X车间工人年关总结2大家夜晚好!马上过去的____年是充分忙碌而又快乐的一年。在这年关年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在企业的引导下，在上司领导的关心帮助及同事之间的友善合作下，我在工作上、学习上获取了很大的进步。在这一年里，总的来说我在企业还算顺利、平稳。____年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我一直坚持严格要求自己，勤奋努力，时辰切记为客户服务的要旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上司领导和同事们悉心关心的指导下，经过自己的不懈努力，在工作上获得了必然的成就，可是也存在有必然的问题和不足;、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。、办理一些工作关系时，还不能够驾轻就熟，工作起来显得措手不及，无从着手。____年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和办理一些客户的要求建议，以及企业里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其余散户的追踪服务。“xxx广告”____年的总业务量已打破万，昨年万，比昨年增添了万，在企业客户业绩排行榜上名列前三名，自然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，企业的各部门领导、职工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此时机向在坐的各位领导、各位同事说一声，感谢你们!回首一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技术还不够强，针对自己经验不足及知识面单薄的问题，我对来年的工作作好自步的假想。、增强理论学习;、增强现场管理力度;、提高沟通能力。必然要认真战胜自己的缺点，弘扬成绩，自觉地把自己置于上司领导和同仁的监察之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后,感谢大家的勤奋工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个以前，祝大家牛年祥瑞、合家欢欣、在新的一年里工作顺利、万事如意、感谢大家!工作总结202X车间工人年关总结320xx年马上过去，就要迎来充满希望的20xx年，在这年关之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年马上到来了，回首今年来的自己工作状况，现简述以下：一、工作总结、增强管理制度，提高班组文化因为本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格性情不一的职工采纳相对应较有效的管理方法。职工的踊跃性显然提高。工作中我们特别着重相互之间的沟通，使整个团队阿凝聚成一个整体。2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知维修车间及分厂查验，防备更多的不良品从我们手中流向客户、现场的5s，连续改进车间是我们每日的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整齐、干净。但是我们仍是有一些细节被忽略，我有不能够推却的责任，没有真切做到让每一个员工意识到5s的重要性。、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不能够免的，对与新职工会详细讲解，工作中也经常督导。也会以发生在我们身旁的一些安全事故个例时辰为大家敲响警钟。安全在我心中、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结。二、工作中的不足只管在短短一年的时间里，我部门做了大批详细工作，获得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。、为人办事方面工作中不免与不同样的人接触，经常会惹起一些不用要的误解与争执，沟通时候没有注意自己说话的语气而惹起一些小矛盾。我要自我检讨同时进自我改进。、履行力方面工作中间，上司下达的命令有时没能很好的完成，还为此找原由，我知道结果达不到上司领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上司下达的工作落实到位。、质量方面到目前为止我们依旧不准时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改进，所以，在今后的工作中间我会增强监察，更进一步的提高职工的责任心。2、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着抵花费者负责和对企业利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不论是谁都要为自己所包装的成品负责，配合查验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产质量量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。三、今后的努力方向、增强5s的管理，认真落实到个人。、增强自我改进，努力学习专业知识和相关知识。、认真落实上司下达的每一项工作任务。、严抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会踊跃响应企业的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、决心进步，为企业的发展做出新的、更大的贡献。202X车间工人年关总结4回首20xx年的工作，有硕果累累的欢欣，也有与同事共同攻关，通宵备战的艰辛，也碰到了困难和挫折．我个人的工作在这里也获取了充分的发挥，应该说这一年付出了很多，也收获了好多，也能显然的感觉到自己的成长，现在就20xx年的工作总结以下：一：人员培训管理及成本控制：自开年以来，为了节约人员薪资成本，绣花机职工总人数素来保持在25人至28人这样的一个状态，下半年控制在20人左右，今年入职的新职工占总人数的50%。怎样提高职工的工作效劳，提高职工的操作技术，保证企业产质量量，如何降低生产成本，是摆在我们眼前的重要课题。，所以一定成立并履行完美的培训推行计划特别重要，对不同样阶段入职的新职工要有相对应的培训计划，来提高职工的素质、提高职工的操作技术、增强职工的产质量量意识及安全生产的基本知识。让全体职工踊跃参加到相关的培训过程中来，并在培训过程中不停地互动，使职工在平时工作中形成了优秀的工作习惯。为了控制薪资成本，发挥职工的最大潜力，在人数上比昨年压缩了20%，整体薪资降落5%，个人薪资反而上涨15%左右。（昨年人数28至30人，今年为20至25人），绣花计件薪资及工价，素来都是公正公正，透明公开，每个月都是统计好，先让职工确认签字，实实在在，没有苛扣工价、薪资及补助工价、薪资等现象。特别是绣花工价，牵动着每一个职工最敏锐的神经。作为一个主任，必然要知道职工的内心深处想的最敏感的东西是什么，怎么样去掌握好职工的利益和企业的利益，有效的去控制好职工的计件工价，职工薪资的高低要有一个正确的工价及计件数据来支撑，对职工自己拿到的薪资才有说服力。绣花辅料的合理运用随以前比，也获取了一个显然的提高，没有看到显然的浪费，库房和采买有正确的比较依据。二：独立核算，及责任承包:独立核算，责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新鲜词了，我来佳丰已经三年多了，从我来的第一天就跟领导谈到了独立核算和责任承包，也磨合和试运了两年，这两年也给企业供给了正确的核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的35％，全车间（职工、制版、打样、组长、主任）的总薪资要占到目标产值的40％，绣花辅料机物品（绣花线、纸布、双面胶、配件）占到目标产值的10％，电费占到目标产值的％，产值税占到目标产值的17％，目标产值为月元，因为外贸市场的低迷和价格萎缩致使整年有4至5个月达不到目标产值。依据此等核算模式，就算整年产值达到180万，纯利润也会是负数。为了达到企业和责任人共赢的基础上，望企业能合理的核算和调整分配制度。四：20xx年产值状况：今年的整体产值要比昨年高，昨年整年产值为：元（万元），今年整年产值为：元，（万元）。比昨年增添%，外发占33%，平均每个月产值为万，去掉外发，本厂平均每个月产值为万，低于目标产值%，综合产值（包含外发）高出目标产值%。今年绣花随以前比，没有显然的淡季，但今年的绣花报价比以前要低好多，（低20%左右）。希望今后绣花报价，上司相关领导也要参加进来，协助绣花报价，为企业创立更好的利润空间。四、工作中存在的不足我从事绣花也快15年了，搞基础管理也快XX年，也清楚的知道自己不足之处。冲着自己对绣花的专业，好多建议及观点和业务员、老板、领导有些背道而驰，对绣花的异常预估不全面，致使有些订单交期碰到绣花的影响，对绣花的质量把控不全面，致使今年外接富安娜的一单，因质量问题，赔款1万多元，本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。职工对工艺的浸透和对产品的质量意识不够重视，明年要在这双方面下功夫。在工作与其余部门连结时，有好多地方没有连结到位，致使相应部门在生产时都走了必然的弯路，在沟通协调时履行性不予配合，要多方面做思想工作，好多事情细节方面完美性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力争做到尽善尽美。5“s”现场没有做好，大多数职工没有按要求去做，致使产品的脏污没有得到有效的控制，为后到工序造成相应的工作难度。20xx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，更是一种超越性的挑战，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完美好我这一块的工作。尽我的微薄之力为佳丰的发展添砖加瓦。202X车间工人年关总结5大一上学期已经结束，作为七班班长，对于上学期以下:.工作方面：除例行班会等活动外，与班委成员协调合作完成了篮球赛、合唱竞赛、争辩赛等活动的组织、筹办工作，利用“十。一”、圣诞节等节假日组织同学聚餐、增进同学间感情。元旦期间组织同学睁开联欢活动，使班集体战争陈伟一个温馨的大家庭。不足方面：有些老师部署的任务未能实时完成，班级形式与政策、心理健康灯课程旷课教显然。二.与同学相处方面：与同学相处友善。没有发成过矛盾，三个别同学发现的问题仍是裸露出我与人沟通方面的不足。在今后的工作中，我会认真面对每一个同学，为同学排难解忧，保持耐心，真切为同学服务。三.在本学期工作中，我将协调好各班委间关系，发挥各人最大能量，把七班建设成为让大家感觉温馨、快乐，引认为豪的大家庭。尊敬的冯老师：我是热能1208班的班长张浩，第一我要感谢您对我的相信，恩赐我担当班长的时机，在服务同学、提高自我的过程中，我感觉到了特别的快乐和欢欣。担当班长到现在，在全班同学的共同努力下，我们班在各个方面都获得了不错的成绩，同学们之间同游友善友善的关系，班上学习气氛浓厚，多产学霸，整个班级发散着无穷的正能量，在班委的带领下，我们正变得愈来愈好。回首这半年多的岁月，我有过些许诱惑和遗憾，但更多的是奋斗和进步。在刚入大学的一个月时间里，忙碌和不适应是生活中最大的烦恼，为了让同学们消除相互的陌生感和不适应而感觉到家的温暖，我组织了班级聚餐，在军训结束后，大家坐在一起各抒己见，聊着痛并快乐着的军训生活，感觉相互之间也更加亲密了。在此此后，便迎来了全班的大学学习生活和炸开锅般的各种文艺竞赛。我踊跃组织班上同学的学习沟通，成立并健全了学习小组制度并和学委共同推行，和副班长共同拟定了自习制度和考勤制度，并获得了优秀的收效，让同学们赶忙的进入学习状态，没有在一开始落后。在文艺竞赛中，我们班也十分活跃。合唱竞赛、话剧竞赛、演讲竞赛、争辩大赛、书画大赛等竞赛我班都踊跃参加并获得了不错的成绩。我配合文艺委员借音箱组织大家练合唱，大家都十分努力，练习中也增进了相互的友情和班级的凝聚力，固然最后未能在竞赛中获得好的名次，但我们也收获了好多快乐。战队班上同学c语言学习费力的问题，我组织了两次全班c语言集体上机练习，好找同学们相互帮助，共同解决学习中的疑难问题，从开始的但个班中最差的一个到期末考试院里第一的成绩，思想报告专题我们的努力获取了回报。作为班长同事也是驻班党员，我的责任重要，于是我经常和班上同学沟通，认识他们的问题和需求，准时召开班会，动员大家努力学习并做好同学们的思想工作，在此期间我组织了几次很有曾晓的班会，大家各抒己见，其喜洋洋。在年关的班级风采展现中，我班同学同心协力，将我们的热八我们的家这一主题展现给每一个人，并获取了年级优秀班集体的荣誉称呼。我们与着重于班主任老师的沟通和沟通，我请李老师给所有班委开会，听取李老师对我的工作的建议，并能自我反省，组织全班同学给老师送上诞辰祝愿，与她一起过诞辰。一年中有收获也有遗憾，我们班在年关获取了第二的好成绩，但也存在很多问题，在新学期里，我和整个班委都会认真反省，把热八这个集体建设得更加温暖与美好!202X车间工人年关总结6大家夜晚好!马上过去的XX年是充分忙碌而又快乐的一年。在这年关年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在企业的引导下，在上司领导的关心帮助及同事之间的友善合作下，我在工作上、学习上获取了很大的进步。在这一年里，总的来说我在企业还算顺利、平稳。XX年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我一直坚持严格要求自己，勤奋努力，时辰切记为客户服务的要旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上司领导和同事们悉心关心的指导下，经过自己的不懈努力，在工作上获得了必然的成就，可是也存在有必然的问题和不足;1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。、办理一些工作关系时，还不能够驾轻就熟，工作起来显得措手不及，无从着手。年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和办理一些客户的要求建议，以及企业里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其余散户的追踪服务。“xxx广告”XX年的总业务量已打破万，昨年万，比昨年增添了万，在企业车间工人年关总结(2)客户业绩排行榜上名列前三名，自然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，企业的各部门领导、职工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此时机向在坐的各位领导、各位同事说一声，感谢你们!回首一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技术还不够强，针对自己经验不足及知识面单薄的问题，我对来年的工作作好自步的假想。、增强理论学习;、增强现场管理力度;、提高沟通能力。必然要认真战胜自己的缺点，弘扬成绩，自觉地把自己置于上司领导和同仁的监察之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后,感谢大家的勤奋工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个以前，祝大家牛年祥瑞、合家欢欣、在新的一年里工作顺利、万事如意、感谢大家!工作总结202X车间工人年关总结7岁月荏苒，__年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不由感想万千，在企业领导的指导和各部门的协助配合下，在全体职工的共同努力下，获得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提高了我们的生产队伍，总结过去、扬长避短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。__年的生产状况报告以下：一、生产管理方面1、进行现场定置管理，设置现场管理看板;2、为了增强企业职工产质量量意识，提高产质量量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格履行三检制度;3、为了节约能源，增强物料的领用规定，坚持履行以旧换新的领用原则;、为了配合协助三水新厂的搬家，完成了车间(机加二.机加三)的搬家和整理，清理了大多数呆板物料。二、生产工作方面1、随着品种增添和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频频变换品种型号，尽量实现一致品种地全线协调生产，集中力量完成一致品种，再转型号以提高生产效率;、为赶忙实现生产力，推行增强培训法，针对机加工组织集中增强的理论、实操培训，通很短期内学习及核查，使得新职工实时有效的独立上岗，为生产任务争取了难得时间;、为提高车间职工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训;、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得职工对产质量量的意识进一步的认识及提高;、坚持月度安全检查工作，实时发现安全隐患，进行整顿追踪，没有出现重要安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造，增添安全防备设备以提高职工的安全性，如:机加三车床增添电器箱漏电开关，防备铁屑飞贱造成不用要的损害;、为了知足生产需求，落实机加工早夜班考勤制度，拟定单班任务，相互限制职工，进而提高职工的纪律性。三、新产品开发生产方面1、车轴类：加工美式及德式...gs12t等一系列加长轴;2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂和空气悬挂.13t及机械悬挂.一系列特殊产品等等。四、生产过程中所碰到及发生的事件、美式.16t双头镗的使用:对称度不能够(2)椭圆较大(3)质量的不牢固;、德式焊底板的工装不牢固,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量;、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量;、推方机推方的使用:推方机自己存在的问题;轴管壁厚存在问题;202X车间工人年关总结8岁月荏苒，20xx年一眨眼又过去了大多数年了，回首过去的这一大多数年，内心不由感想万千，在平时的工作中，深谙到工作技术及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱%来自知识，来自关系。一、在工作上，围绕企业的渐渐推行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优秀高效，连续改进为中心工作，依据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务:1、提高自己综合素质，经过虚心地向相关同事请教课习，已能基本运用绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及经过上司领导的教育，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实质生产工作中。、在负责生产一车间的相关生产事务中，能实时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，自然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的。、踊跃配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频频调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作。、至于平时的工作态度，自己自认为尚属能够，虽处于不良的致丰大环境中，但还没有至于与人沆瀣一气。、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变成现时的真切意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(固然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人减少为现时2人，在提高工作效率的同时亦为企业节约输出成本，沿着企业的既定目标。精英制，减少人员提高效率“方向发展。二、不足与改正举措：、这一大多数年来，固然能实时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改进中获取质的提高，以及个别pe人员的纪律未获取有效的控制，总之，这一大多数年来，做了必然的工作，但距离上司领导的要求还有很多的差距。、不准时地对生产现场进行流程优化解析，以追求工艺流程及生产效率的改进，以使产品效率获取有效的提高。由於上半年一车间人员频频调动与流失，一度处于混乱之中，但随着人员的牢固及工作技术的提高，工作效率亦在不停地提高。、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，并且相对而言比较简单一些，但依旧有好多工作需要去做，在往后工作中，将会渐渐对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到连续改进，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需增强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论：随着企业的erp、t-misc、cellproduction推行，能够猜想我们的工作将更加深重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技术，必然努力打开一个工作新场面，为企业的发展作出应有的贡献。202X车间工人年关总结9在电工领导的.带领下，我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下边我用大概的见讲解说.第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能够搪塞和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要求自己，危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论结合实质，全部安全事故都能防备.第2点“勤”祖先修身治人的方法离不开勤奋.胸怀宽广的人，哪怕是英豪，也离不开勤字.第3点“细”主若是认真和认真，我们应认真地解析事故的原由和认真地解决各种问题，努力地工作和改进自己的生活环境，在工作上尽量地做到循序渐进.第4点“实”我感觉对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要脚扎实地，不讲谎言，是就是，不是就不是.包含领导干部，能办的就办，不能够办的就说明原由，这才是君王风采.202X车间工人年关总结10２０１＊年马上过去，就要迎来充满希望的２０１＊年，在这年关之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年马上到来了。在这一年里碰到了很多的挫折，最为重要的就是７，１６事件。事件发生后每一个人的心情都特别深重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来，但我深信再大的困难也押不倒我们，经过企业全体职工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，尔后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会累积好多经验，从最先的难以起动，到今天的正常启动，让我们更深入的认识了电解槽，到现在为止大多数生产槽已经恢复正常生产，每一个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，企业的全体职工碰到了企业企业领导的高度赞美，挫折是再所不免的，重要的是在挫折中我总结了自己的不足，累积了好多工作经验，特别是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。今后我特别着重自己的纪律性和吃苦耐劳精神，固然我在工作中学习到很多东西，可是感觉到要点时候仍是不能够知足工作的需要，着让我干起活来感觉到很费力，在这类紧张的工作气氛中，我获取了很大的提高，总结了很多的工作经验，懂得了怎样的团队合作才能使工作获取最大效益。在工作中我坦率面对自己的错误，更不会掩盖错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，片刻到了年关，看到领导和同事们笑容，领悟到从紧张气氛中获取的那种欢欣，看到大家辛苦努力的劳动成就，回首自己在这年中学到的很多知识和累积了很多经验，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的采纳我指导我，感谢同事诚意的对待我，今后的我必然会努力工作，连续奋斗。总结一年的工作，只管有了必然的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比方有创立性的工作思路还不是好多，个别工作做的还不够完美，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为企业的发展做出更大更多的贡献。202X车间工人年关总结11一、踊跃配合各部门保证完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产计划安排，为了保证生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产计划需要暂时更改时，面对生产上暂时调整的诸多难题，车间管理人员经过与各班组长一道踊跃努力的配合，充分调动生产技术骨干和职工的踊跃性，以实时保质保量的完成生产任务。车间完成了企业及生管理手下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为企业六家子企业中__的指定供给商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的牢固性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技术相结合，并实时的进行督促和思想教育，使职工对产品的质量和自己工作的重要性与整个企业及相关企业的利害关系有高度的认识。车间本着抵花费者负责和对企业利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间推行了物料、标签交接审查登记制度，做到人人监察、有据可查，不论是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产质量量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我企业对外市场的渐渐放大，车间也正在踊跃努力的提高自己的生产水平，以知足市场多元化的需求。稳步提高的人员竞争力我企业现处于操作职工新老交替的要点期间，明后两年将陆续有老职工退休，车间将新职工的培育作为要点项目来抓，以知足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年职工的培育才用了次序渐进的教育方法，成立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生诱惑的择业阶段，调整踊跃心态，培育优秀的职业涵养。针对不同样岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、干净SOP、维修保护养护，并以考试的形式对学习收效进行核查。新设备、新技术提高生产能力我企业所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较昨年又新增了__干燥机一台、最新式的自控温燃油炒药机二台、__大型破碎机一台、__机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在昨年的基础上又提高了40%以上。通过_月份的人参加工项目的初步探索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，所以企业在_-_月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大批的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹办建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。打破设备的瓶颈后估计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够知足需方对炮制品种产量需求，企业于_月份新购入了__一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增添了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增添，在增添了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求职工要会使用、会维修、会养护、并且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技术、正保证护养护才能够完整的将设备的所有能力发挥出来，车间将经过不停地培训学习、增强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运行。物料管理不同样的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同样的这样一个问题，最后会表现在生产上。为了能够知足不同样的需求，车间增强了物料的管理并与不同样的质量需求相结合，严格依据生产管理手下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同查对，减少偏差的产生。增强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物吻合、清楚了然。物料管理员、质检员严格监察物料平衡，出现偏差立刻依据偏差办理规程履行。在严格依据GMP的物料管理履行的基础上，车间成立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审查。做到了接收发放有审查，出现差错有据可查、责任到人，进而增强了职工物料管理、质量管理的责任意识。环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日益牢固，在完成生产任务的同时能够将环境卫生优秀的保持。整年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，多次碰到参观人员的好评。一个优秀的生产环境，能够恩赐职工优秀的工作状态，进而为完成生产任务打下基础。一个优秀的生产环境，代表了一个企业的管理水平、职工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。三、安全生产年生产过程中认真宣传贯彻企业的各项规章制度，严格履行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向职工进行安全教育、培训、答卷，使职工清楚的认识到安全工作的重要性，提高职工的安全工作防备意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防备了各种事故的发生。别的，今年对《__分别方案》、__知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧迫分别。车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名职工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格依据人力资源管理规定履行。车间对此事高度重视，再一次对全体职工进行了安全教育培训，增强职工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡逻、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全要点，一旦发现安全隐患的苗头，就素来采纳追踪、改进等相应的举措，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。经过车间工段、班组、安全员的认真工作，车间在今年度的安全生产基本达到了企业对车间的指标和要求。四、优化车间管理、增强团队建设职工薪酬车间在今年推行了薪资定额制度，一悔过去的按产值系数分配方式的决算方式，经过近大多数年的推行，车间职工的生产踊跃性有了显然的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个职工都有了踊跃主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在职工的宽泛心态。但此种方式也有必然缺点，就是不论质量，只求数目。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监察，并提高了相应的质量问题的处分力度，经过培训成立职工优秀的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观点，以质量第一工作重心，使职工理解，全部与质量相违犯的行为都是不能够取的。整体素质的提高人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定要素，是企业整体竞争力的表现，所以提高职工整体素质是车间必抓的一件大事，企业先后派遗人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边企业参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了职工的管理水平。企业与摩尔拓展训练基地合作睁开了一次军事化户外拓展训练，经过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、成立高质量沟通、拓宽思想、增强职工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和履行力，使我企业职工的整体素质获取显然的提高，并且职工在本次培训中挑战自我、打破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动碰到职工的一致好评，对职工的生产生活产生了巨大的影响。丰富职工业余文化生活，增强车间凝聚力企业于_月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织职工利用个人休息时间训练，车间职工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲倦，一直用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互相信、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的表现了车间职工的精神相貌，赛场外的车间职工相同以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，经过此次运动会，车间职工的凝聚力、团队合作能力获取了很大的提高。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。202X车间工人年关总结12这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了好多的知识，工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的技术，现将工作状况总结以下：一、20xx年工作回首：（一）增强形象，提高自己素质。做好实质工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，敬业爱岗讲奉献。所以，我正确认识自己的工作和价值，正确办理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。（二）严于律已，不停自己工作作风。一年来我对自己严格要求，在工作中，以制度、纪律规范自己的全部言行，尊敬领导，团结同志，谦虚慎重，主动接受领导的教领和建议，精益求精提高工作效率；（三）增强职能，做好领导以及班组长安排下来的各项工作。工作中，我着重掌握根本，努力提高工作水平。在这一年里，碰到各种活动和会议我都踊跃参加与大家心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。二、工作方法及配合（一）作为老职工，要起到带头作用，在工作和生活方面都做好，学会新的工作任务，教会新来职工，把车间这个大集体的工作做到更好。固然同事们的工作踊跃性很高，但有时自己分内的工作都还没有做好，就去做别的的工作，又也许去进行别的一项操作，显得有些纷乱。所以，在今后的工作中，自己要分清主次，在做好自己本职工作的同时，于负责的态度，各抒己见，找到最好最有效的解决问题的方法。在自己有能力的状况下再去帮助其余同事完成工作，不然放下自己手中未完成的工作而去做其余的工作，无形中降低车间的工作效率。（二）沟通和沟通也极为重要。工作中沟通沟通好了，才能让其余人更好的理解在协作的时候需要做些什么，需要怎么做，进而达到最默契的配合。若是存在了问题，也应该本着对工作负责，对自己负责的太度，沉着的面对，不心存侥幸。三、工具管理工具、配件摆放规范整齐，按条件、地域、序次、用途分类明确。借出、还回工具、配件按名称、型号、人物、时间进行详细记录，出现未还、丢掉、损坏实时进行备注落实。对工具和配件的使用状况、数目进行详细的记录，实时补给和增添，与备时时之需。保持工具房的干净整齐以及工具和人身的安全，有效的保障生产的顺利进行。四、工作中的不足与努力方向一年的工作中固然获得了必然的成绩，但也存在一些不足，主若是综合知识和思想认识还不够丰富，和有经验的同事比较还有必然差距，在今后工作中，我必然认真总结经验，战胜不足，努力把工作做得更好，弘扬吃苦耐劳精神，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，踊跃适应各种艰辛环境，在深重的工作中磨练意志，增添自己的工作能力。增强学习，勇于实践，博览工艺文件以及工作相关资料。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观进步，始终保持慎重认真的工作态度和谨言慎行的工作作风，勤勤奋恳，不辞劳苦。一直做到老老实实做人，勤勤奋恳做事，勤奋朴素的生活，时辰切记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。五、思想方面企业组织学习总裁的讲话和视频讲座，完全冲洗了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。第一摆正态度，“态度决定全部”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我素来认为工作不应是一个任务也许负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，完全的爱上它，你才能充分的领悟到此中的快乐。能够说，懂得享受工作，你才懂得如一。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。详细到人，专业能力决定了你合适于某种工作，基本能力，包含自信力，协作能力，肩负责任的能力，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。在今后的工作中，我会加倍的努力，掌握更多的知识，为未来的工作打好牢固的基础。以崭新的精神状态投入到工作中间，努力学习，提高工作效率。踊跃响应企业增强管理的举措，遵守企业的规章制度，做好本职工作。20xx年就要到了，在马上开始的新一年的工作中，我要连续增强自己的思想和技术学习，努力提高自己的工作水平，深入学习同事们优秀的工作作风，激励我、激励我，高起点、高标准的完成20xx年各项工作！202X车间工人年关总结1320xx年，在电泵制造厂领导的正确领导下，成功的军号已经凑近结尾，我们装置工段以装置制造机组为己任，截止到12月3日，共组装电机275台、组装保护器272台、组装分别器92台、组装泵228台、制造电缆头264条、查验电缆162盘、大小扁连结40盘。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结以下：一、班组的建设与治理获取增强。、充分利用班前会，将企业国际化发展战略的精神认真传达，使工段各位职工真切意会到企业的发展要求、远景和目标，筑建职工以厂为家的思想。、增强了工段内班组培训学习。工段内班组长的责任直接影响本班的工作质量，所以，在今年的班组建设中要点增强了班组长的培训与学习，使他们真切发挥技术骨干和模范带头作用。、今年以来，企业对我们职工薪资推行绩效核查。实现了多劳多得，不劳不得，职工的薪资水平也获取了提高，这样充分调动了职工的踊跃性，、因为今年生产任务还不是很饱和，我们工段的人员配置还不是很到位，这样就要求工段内每一个人要多学习，到其余的岗位上也能够驾轻就熟，这样每一个人的能力获取了很大的提高，也在工段内形成了很好的气氛。当日任务当日完成，任务紧的时候主动申请加班，为今年的生产任务顺利完成打下了基础。二、抓安全治理不放松。1、增强了对工段内班组安全检查力度，完美了岗位责任制，发现问题实时通报并限时整顿，使安全隐患大大降低，保证了08年的安全生产。2、充分利用每周一的班前会时间，认真解析一周来的安全生产状况，对工段内存在的安全隐患进行实时的整顿，杜绝发生安全责任事故,保证08年的安全生产。三、生产、技术治理获取增强。踊跃配合制造厂质量管理部门对工段内产质量量的检查力度，并增强标准化操作以及履行工艺状况的治理力度以及机组静态试验的履行力度，使产品合格率大大提高。四、现场治理以及协助资料使用获取改进。1、拟定了现场治理制度，并在生产过程中认真履行，宣传贯彻“6S”活动，制造厂机关每礼拜五组织检查，进行绩效核查，使现场管理获取很大的提高。2、将工段内所有积压余料配合企业相关部门进行办理，防备了原材物料的浪费，节约了生产成本，改进了现场。、配合制造厂相关部门对工段内的所辖设备进行定置管理并做相关表记。、生产过程中协助资料获取有效控制。配合制造厂内相关部门拟定了协助资料额定标准。五、对设备进行技术改造以及准时养护。、装置工段泵组装班，配合制造厂机术组对拉力机防备栏进行安装以及保护器立式装置支架进行技术设计。、对工段内所辖设备进行实时的养护，并填写相关记录。以及做好工段内所有设备的运行记录并把所辖落实到相关责任人。、经过工段内职工对工艺文件进行了深入学习，对生产工艺进行必需的优化，将新的生产工艺应用在组装过程中，降低了生产成本，生产效率也获取很大的提高。总之，08年的工作凑近结尾，在新的一年中我们装置工段全体职工连续发杨以前工作中的好做法，为企业国际化发展战略的全面睁开做出应有的贡献。202X车间工人年关总结1420__年固然获得了必然的成绩，但仍存在着好多问题和不足，主要表现以下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，因为我们的工作中间劳动量比较大，工人的体力耗资比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出也许没有依据安全管理制度进行处分，现在想来是完整不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲人情，只有这样，才能完全消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人人情子的安全隐患没有指出或办理的，我们将严肃处分当班安全责任人。、安全标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标记没有成立，准备限时解决。、安全隐患整顿实时不完全。因为存在侥幸心理，有些安全隐患的整顿工作存在对付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整顿中没有完全整顿，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只若是安全隐患，只若是不吻合安全管理规定的，就要坚决彻完全底的进行整顿，并安排整顿责任人限时整顿。对整顿不完全的，严肃办理整顿责任人。、违章操作的几乎没有办理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，可是当时又没有发生安全事故，所以大多可是口头责怪，而没有严肃办理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟扯破。所以在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自己的利益，出现了：1、技术岗位的培训短缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，若是能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不停的提高，那么我们的产量必然会提高，产品的生产成本就必然会降落。我们已经采纳了一项举措就是如期召开技术商议会，要求大家在会上各抒己见，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家议论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。、管理不到位，有跑冒漏现象，成本核查制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，成立成本核查制度，量化核查。、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采纳对付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是第一尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定办理现场的时间，以保证接班工作的正常进行。对于发现有显然故意对付投料的班组，严格处分班组长，也许扣减当班的产量。、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有实时进行维修，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资本的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该泊车检修而没有泊车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步成立完美的管理制度，我在想能不能够把技术工（维修工）分出几个品位，这能够经过核查也许评审的方法进行分档，这样若是发现维修工人不办应该班设备故障的，进行降低技术工品位的处分。固然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全世界金融危机的状况下，大批制造业企业破产，关门，我们厂也面对着这样的困境，所以我们更要增强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。今后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋