总包现场管理措施

总包现场管理措施1总承包管理（质量、安全、进度管理措施）总承包管理目标我集团公司作为本工程总承包单位，在进行总承包管理过程中，对建筑单位所有在工程质量、工程进度和安全生产文明施工的所有承诺将作为总承包管理总目标。工程质量：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）中的“合格”标准，争创“钱江杯”。工程进度：确保在规定时间内提前完成本工程施工任务，期间准时交付专业安装和装饰单位进场施工，确保整个工程按时交付使用。安全生产：整个施工过程中杜绝重大伤亡事故发生，月轻伤事故发生频率在万分之1.0以内。文明施工：创建一流的施工现场，按照“宁波市安全生产、文明施工标准化样板工地”的要求，按照宁波市文明施工有关规定，符合宁波市创“清洁工地”要求，争创浙江省级文明达标工程要求，以此组织施工。我们在施工管理上对任何分包单位都将以严格的要求，健全的管理，务实的态度进行全面管理，创造一流管理水平的施工现场。总承包管理准则在本工程施工组织管理上，我集团公司在原设立的工程指挥部基础上再由各分包单位组成本工程总指挥部，负责本工程内外一切工作。施工总承包体现公正、统一、协调的三大原则，贯通于整个工程施工的全过程。公正施工总承包单位在工程施工管理中，都将以业主的利益、工程的利益而展开工作，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。统一对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包单位的领导下统一管理，总承包单位下达的各种指令分包单位必须执行，并将采取一些适当的办法来予以保障。只有这样，才能有效地控制各分包单位的施工进度、质量、安全，保质保量按时完成。协调建筑产品是一个共同创作的成果，施工过程受各种因素的影响大，施工过程中协调作业非常重要，总承包单位要围绕工程的总目标，协调好各分包单位之间的关系，使工程顺利地完成。施工总承包管理目标管理在工程施工管理过程中，总承包单位对包分单位设立总目标，根据施工情况，提出阶段性目标，这些目标应主要包括质量、进度、安全、文明施工，并要进行定期考评，强调完成的严肃性。跟踪管理目标管理的同时，还要运用跟踪管理手段，在施工过程对质量、安全、进度、文明施工进行跟踪检查，及时发现问题，通知分包单位进行整改，并要进行复查和验证。平衡管理总承包单位在施工管理过程中，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，抓住阶段施工的重点，在质量、进度、安全等方面综合平衡，使整个工程在施工过程中，紧张而有秩序。总承包施工管理建筑工程施工总承包管理主要是二个方面：一是围绕工程施工的内部管理，其次是与对工程周边相关部门的外围管理，加强施工管理工作，也是保证整个工程施工顺利的关键。内部管理内部管理主要是围绕工程建筑本身而确定的，相关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位。首先，总承包单位与我们的业主建立良好合作关系，围绕工程施工的总目标，定期与业主召开工程协调会，向业主汇报近阶段施工情况，解决施工过程中发生的矛盾和问题，理顺每一施工阶段的关系，以我们的施工经验为业主当好参谋，一切为业主着想，提出合理化建议，使工程以最少的投资产生最好的效益，始终与业主建立融洽的关系。其次，总承包单位与监理单位密切合作，共同创造出优质产品。接受监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查。在每个分部分项工程施工前，主动提交施工组织设计和作业指导计划，虚心听取监理单位意见。在实施监理检查过程中，提供方便配合监理方搞好监理工作，共同把好质量关和进度关。再者，我们总承包单位与工程设计单位进行友好合作，以获得设计单位的大力支持，保证工程能符合设计的构想，质量达到国家有关规范、标准要求。在整个分部分项工程施工前，向设计单位提交施工组织设计和作业指导书，介绍施工情况和采用的施工工艺，听取设计单位的意见，用我们丰富的施工经验来制造出设计的最佳效果。最后，我们与各分包单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承包管理的依据。在施工中，我们与分包单位即分开也合作，提供充足的施工作业面予各分包单位，制定符合实际的施工进度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题，使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。外部管理建筑工程的施工是一种社会上的活动，影响面很大，搞好与各部门、各单位之间的关系，得到政府部门的指导，支持和社会支持，为工程的顺利施工打下良好基础，在工程的整个施工过程，要协调好与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生、劳动环境等关系，接受他们的监督指导，还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关行业单位的关系，以得到他们的支持。总承包对施工质量管理质量目标管理在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验评过程中工程一次交验合格率为100%，争创“钱江杯”。在质量目标管理上，把总目标分解为各分部工程质量控制目标，通过我们总承包对阶段性分部工程质量的管理，来达到我们提出的质量计划要求。质量保证体系质量保证体系是衡量一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键，总承包单位要求各分包单位制定符合总包要求的各自质量保证体系，并督促分包单位严格按质量保证体系进行施工，具体要求如下：明确分包工程的质量目标及要求，并在工程开工时告知分包单位，在今后验收要求进行明确。要求各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系。明确分包单位派出人员名单及相应的管理职责，并与总承包单位的质量保证体系科学合理有机结合起来，同时必须符合总承包的质量保证体系。总承包单位随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况。加强施工过程的质量检查力度，发现质量问题，及时检分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并协助解决。总承包管理中的质量管理体系总承包管理中的质量管理体系将与分包单位共同组成，管理职责如下：项目经理的质量职责项目经理作为工程质量的第一责任人，必须全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。项目技术负责人的质量职责项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。项目质量员质量职责质量员是工程质量进行全面管理的主要负责人，应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发现整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。总承包管理中的质量控制质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们将从以下几个方面进行有效的质量控制。阶段的质量控制事前控制事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指完善计量及质量检测技术和手段。对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。代表施工单位参与设计交镀、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。事中控制事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要是：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。最终检验事后控制是指对施工成品进行质量评价，总承包单位按规定的质量规定验评标准对分包单位完成的各项工程进行检查验收。收集分包单位提供的所有技术资料并检查审核，并在保修阶段监督分包单位对工程进行回访维修。施工过程中的质量控制要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话。质量对分包单位质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检验。其他一些质量控制总承包单位应根据工程设备对分包单位制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，并进行事后监督，从而保证工程的质量。总承包对施工进度的管理对分包单位施工进度目标的确定总目标的确定总承包单位在选择分包单位时，把施工进度作为一个重要的指标予以考虑，并将以施工总进度计划来总体控制，分包单位应提供其根据总进度计划制定细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，在签定分包合同时必须明确，有相应措施给予制约。阶段性目标的确定审核重点是各工序完成时间及其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，在阶段性施工过程总承包单位将编制详细的月、季施工进度计划，而各分包单位则根据总包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为控制阶段性施工进度目标。而各分包单位则根据总包单位计划的进度全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。对分包单位施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施进行管理，总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，以保证管理目标明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，项目副经理全面协调在整个工程施工过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。通过以上三级管理模式，才能更好地各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。对分包单位施工进度的调整由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定要根据实际情况作调整，把不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成。总施工进度计划编制的可塑性总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工日期进行仔细考虑，曾有一定的余地时间留给分部工程在总进度计划里消除一些不可预见之因素。分包单位之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化。由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑；编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的报告同时提交业主。总承包对施工安全的管理安全生产管理目标施工安全在施工现场必须高度重视，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。作为总承包单位，施工现场的安全将全权由总承包单位负责，无论哪家分包单位出了问题其责任则均由总承包单位承担，故作为总承包单位无论自身利益还是业主工程利益出发必须对分包单位的施工安全进行严格的管理和控制。而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，安全事故频率控制在万分之1.0之内。安全生产制度管理各分包单位必须遵照总承包单位安全生产制度，对所有参加工程施工人员做好以下几项工作：安全教育各分包单位进入施工现场必须对所属施工管理人员及施工人员在总承包单位参加的前提下进行全面安全教育，建立安全教育卡片和档案，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录送交总承包单位。安全交底每个分项工程开始，项目安全员必须操作班组进行安全交底，交底内容同样总承包商处备案。安全活动在施工阶段中，分包单位任何人必须参加每周一次的安全学习和安全活动，并把学习的内容、记录交由总承包单位备案。安全例会每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包单位对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。安全设施的管理对于施工现场的安全设施，总承包单位每月全面检查一次，平时则随机检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包单位把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包单位自行负责，并依照项目安全生产制度奖罚制度予以处罚。总承包单位在施工全过程中组织分包单位每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，每次检查结果均有评估报告交项目经理，并把原检查评估报告交业主和监理进书明确。总承包对文明施工的管理和控制文明施工作为总承包单位企业形象的体现，亦在施工中起到很大的作用，必须对现场的文明施工进行统一的管理和控制。总承包单位在对施工现场全面规划后各分包单位必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。对所有现场进行分区，各分包单位及总承包单位进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由该片区的单位负责。对各分包单位施工区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查，清扫。在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行管理，定期公布安全生产文明施工检查结果。2现场配合管理施工单位与业主、监理的配合措施定期召集总包分包等施工单位，并邀请业主、监理师参加现场施工协调会，作好会议纪要。并必须根据业主、监理直辖市意见及时予以执行、落实后及时给予书面报告。服从业主及监理指导与管理，对于业主与监理提出的批评指导意见做到及时签收，加以切实有效的落实，并将落实情况有时汇报。在采购工程所需原材料、半成品前向业主、监理申请审查，经业主、监理认可发出书面认可证明后订货采购，其中重要材料还应提交样品；特殊材料则要求提交物理性能试验报告和化学分析试验报告。工序和分项工程施工完成，经自检无误后，提交技术复核资料，请业主、监理复核。业主、监理对照复核质量符合要求后予以书面确认若发现与规范、规程、标准等要求不符，无条件返工，直到合乎要求。定期向业主与监理汇报一阶段的工作，参考业主与监理的意见并在施工中予以切实执行，并在执行过程细节向业主和监理汇报。总包与分包的衔接、配合协调措施由总包方牵头成立总包协调小组，总包方担任组长，并设2人担任专业协调员。其它由业主直接分包的工程纳入总包管理范围，分包单位进场前总包召集召开进场施工准备会，一一落实他们对施工场地、临设、水、电、通讯等合理要求，并指派专人负责落实，确保它们按时时场，进场后安排专人负责协调工作，对总包提出的合理要求，并及时将住处反馈给业主，保证专业分包单位的进度。定期组织召开施工配合协调会议，请业主、监理及各分包单位参加，并作好会议纪要。设备安装、业主专业分包单位的生活临设、生产临调、现场堆场、施工工作面由总包报业主同意后统一安排。开展技术交流活动，在每个分部或分项工程施工前，由总包召集召开各有关单位的技术人员进行专业工序交叉会审，相互熟悉对方专业施工图内容，施工工艺要求，明确需预埋，预留的内容，明确工序搭接关系，减少不必人返工。施工过程中，各分包单位应经常协调，相互配合，为各分包单位预留交叉施工时间，分包单位应积极主动地适时插入，不相互扯皮，确保工程进度按预定目标实施。建立交叉复核制度，由土建预留、预埋的孔洞或埋件，请各分包单位专业人员进行稞并会签，明确无误后方可封模或浇筑砼。土建积极为分包单位造条件，优化网络计划，按时提供工作面。提高文明施工的意识，相互做好产品保护工作，由总包单位牵头联合成立产品保护、文明施工、施工安全、治安消防检查小组，定期进行现场巡查。协调制度：在施工过程中，坚持每周一次的协调会，施工高峰时要每周召开二次生产协调会，在会上针对有关情况作出相应的措施，确保工程的顺利进展。3总包单位对分包工程、各专业的管理和服务措施管理原则1、统一原则2、公正原则3、控制原则4、协调原则5、服务原则施工管理措施施工进度计划控制计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。工程进度分析。总包方计划管理人员（总施办、工程部）定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。技术、资料管理工作总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员，各专业工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照宁波市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。总包方将根据现场工程的分部分项部位进行检查，并与每月月末进行定期的资料检查，发现问题及时整改。各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的，总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。建立收发文记录档案，业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记，以备查考。协调、指导、监督各分包方的技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。质量管理制度工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的控制。牢固树立“质量第一”的管理思想，坚持“样板引路”的制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处按规范、标准要求。强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最终实现合同规定的质量标准。质量预控质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。进场后，五日内向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等内容。在每个分部分项施工前五日内，分包方上报给总包合理的施工方案，经监理及业主认可后，方可实施，并向施工班组做好技术交底。过程控制总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量，发现问题后及时向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款通知单，直至问题改正为止。总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格，责令其整改。分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。结合以往工程的成功经验，针对现场实际进展情况，配合监理组织好分部、分项工程的质量专题会议。总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。安全管理制度安全生产是总包在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包承担着从始至终的安全管理责任。总包及各分包方的项目经理为安全生产的第一责任人，有组织、有领导地、开展安全生产活动。根据项目管理的要求，总包经理与各分包单位经理签订安全生产责任书，确定安全生产中的责任和奖罚指标。从项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书，做到横向到边、纵向到底。各级人员的安全责任书签订后，项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情况，确保安全指标的完成。文明施工措施文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。机具设备管理制度机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：分包单位所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数。在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包将对进场机具随时检查。凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具，将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用，并在施工中随时抽验。所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于35毫安，漏电动作时间应小于0.10秒；进入现场的施工机具必须自觉接受总包机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用。否则，总包有权予以处罚。施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。材料管理制度为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。各分包单位必须执行以下规定：各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购。正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方认可后方可订货。材料报验：各分包单位的材料在进场以后24小时内统一格式，提出报验。成品半成品/设备进场后，24小时内必须向总包申请报验，由总包向监理报验。成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。没有报验或报验没通过的成品半成品/设备不得使用。材料堆放管理：总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各分包的材料堆放区域。分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放，堆码整齐。易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。剩余材料、设备、机具出场时，必须到总包处开具出门证。出门证上注明运出材料（设备、机具）的规格、型号、数量。否则，一律不得运出场外。现场水电管理制度总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：总包将按服务承诺布设主干管及相应接口。各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用水申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定线路接水。用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量。接水必须由专业人员完成。违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包，批准后，在指定时间内按指定的配电箱接电。各分包单位必须设专职电工，负责其施工范围内的用电管理及安全。现场电工必须持证上岗，必须执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，处理故障迅速果断，不得有意拖延时间。值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。现场临电设施必须由专职电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。需要正常维护时，值班电工有权对指定分包单位的用电线路及设备进行安全检查，提出的问题必须限时整改，否则因此造成的一切后果由相应分包单位负责。现场临时用电严格执行现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸，一漏一箱”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于35毫安，额定漏电动作时间不大于0.10秒。分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济责任。安全检查人员有权依宁波市及本公司的有关规定对现场用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改和处罚，情节严重的可要求其停工整顿，因此造成的一切损失及后果由责任方自行负责。安全保卫、消防管理制度安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照市《消防管理条例》的有关规定执行。总包与各分包必须落实如下措施：编制保卫工作方案，消防方案。所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须戴好安全帽，否则拒绝其进场，并处以50元/人次的罚款。携带物品离开施工现场的人员必须到总包处办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由本单位来人在门卫处登记，戴好安全帽后，方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。所有进出施工现场的车辆必须经过总包门卫