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文档简介
XXX市XXX有限公司风险隐患排查治理制度一、目的为实现事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理,防止、预防和减少事故的发生,保障员工生命财产安全,制定本制度。二、适用范围:本公司各部门三、法律依据国家安全生产监督管理总局令第16号《安全生产事故隐患排查法理暂行规定》。四、职责1、公司主要职责总经理应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任,应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制,保证安全资金的投入,逐步解决各类安全隐患。2、按照“谁主管,谁负责”的原则部门、车间负责人为分管安全生产的第一责任人,对本部门、车间事故隐患的排查和整改负主要责任。各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责,每个员工对本岗位的事故隐患排查和整改负责,任何部门、车间和个人发现事故隐患,均有权向安全生产管理部门和公司领导报告。3、安全管理部门职责对查出的事故隐患进行登记,按照事故隐患的等级进行分类,建立事故隐患信息档案,对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。4、公司各部门职责按照各自分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。五、事故隐患1、隐患概念①违反安全规定。主要是指责任主体(生产经营单位)违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的行为;②物的危险状态。主要是指因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态或不安全状态;即指作业场所中与生产有关的原料、产品、设备、设施(包括安全设施)及生产环境;③人的不安全行为。主要是指劳动者、管理者的不安全行为,即“违章操作、违反劳动纪律、违章指挥”;④管理上的缺陷。主要是指组织机构、制度、人员安排、工作或工序组织上的缺陷如组织机构不健全、三大规程和各项管理制度、程序缺失、不合理、不科学。六、事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、不明确隐患、重大事故隐患。1、一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。2、重大事故隐患重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。七、组织机构公司成立安全隐患排查领导小组,分别由公司总经理任组长,安全生产主管及安全管理部门主管任副组长,各相关部门、车间领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在安全管理部门,主要负责活动开展的日常管理工作。各部门、车间也应成立相应的领导小组,由部门、车间第一责任人任组长。八、隐患的排查与报告1、隐患的排查按照“谁主管,谁负责”的原则,各部门、车间应对各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查,及时收集、查找并上报发现的事故隐患,积极采取措施对隐患进行整改。2、隐患的报告发现隐患一般采用逐级报告的方法,即员工报各部门、车间领导,各部门、车间报安全管理部门,安全管理部门对各类隐患进行登记分类。3、报告形式①报告一般采用书面形式,特殊情况可采用口头报告。②书面报告报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人姓名、报告接受人姓名、报告时间等写清楚,一式二份,一份交安全管理部门,一份部门自己留底备查。③公司各部门、车间进行的专业安全检查和各部门、车间进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告安全管理部门进行登记备案。九、隐患的整改和验收各部门、车间发现或接到员工事故隐患报告后,应立即按照部门、车间隐患排查领导小组的职责分工组织本部门、车间人员对隐患进行核实,并在24小时内作出书面整改意见。各部门、车间自己能够解决的隐患应立即整改;需其他部门协助解决的,能自己联系解决的自己联系解决,不能自己联系解决的,应立即报安全管理部门,安全管理部门根据隐患的种类移交给相关职能部门,由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。对于重大事故隐患,由安全管理部门提交公司,由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中,事故隐患部门、车间
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