2024年公司财务管理规定样本（二篇）

第2页共2页2024年公司财务管理规定样本第一章财务管理目标第一条旨在保护企业所有者的权益，根据其要求管理企业资产，以实现资产的保值与增值。第二章财务管理职责第二条制定并监督公司财务管理制度的执行，审批下属公司的制度草案，经总公司董事长批准后，监督其执行情况。第四条每年初收集公司的生产经营计划，按季度对比计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，并向总经理报告。第五条负责对公司资产进行管理。第六条规范企业财务行为，确保财务管理的合规性。第七条参与企业经营管理，财务部门应参与重大经济活动及经济合同的签订，对于未经各部门会签的付款要求，财务人员应提出异议并上报公司总经理。第八条遵循公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作进展，解决出现的问题。第九条清晰掌握企业总体资产状况，确保资产透明度。第三章资产管理第十条管理流动资产，确保其有效利用和安全。第十一条固定资产管理1.下属公司添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产，需经董事长批准，方可执行。2.其他方面的固定资产管理工作，参照总公司物资管理规定执行。3.低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。第四章内部报销管理第十二条本规定适用于公司内部的所有报销活动。第十四条报表种类1.旬报2.资产负债表、损益表、报表分析3.内部报表（根据公司行业特性制定）第十五条报表提交时间1.旬报：每月___日、___日、___日分别报告前十日、上月财务收支情况。节假日顺延。2.资产负债表、损益表、报表分析：每月___日前提交。3.各类内部报表：每月___日前提交。第十六条报表要求1.报表内容应真实、完整，无遗漏。2.严格遵守上报时间，确保及时性。3.旬报中应反映特殊财务收支情况，并附详细文字说明。4.报表格式统一由总公司财务部规定。第十七条对各业务板块执行制度情况的管理1.结合总公司设定的经济指标，报告下属各业务板块的完成情况，并由董事长决定处理措施。2.对下属各业务板块违反财务制度的情况，一经发现，要求当事人提交书面检查，上报董事长，并根据分级管理条例，追究相应负责人责任。2024年公司财务管理规定样本（二）第一章财务管理目标第一条旨在保护企业所有者的权益，根据其要求管理企业资产，以实现资产的保值与增值。第二章财务管理职责第二条制定并监督公司财务管理制度的执行，审批下属公司的制度草案，经总公司董事长批准后，监督其执行情况。第四条每年初收集公司的生产经营计划，按季度对比计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，并向总经理报告。第五条负责对公司资产进行管理。第六条规范企业财务行为，确保财务管理的合规性。第七条参与企业经营管理，财务部门应参与重大经济活动及经济合同的签订，对于未经各部门会签的付款要求，财务人员应提出异议并上报公司总经理。第八条遵循公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作进展，解决出现的问题。第九条清晰掌握企业总体资产状况，确保资产透明度。第三章资产管理第十条管理流动资产，确保其有效利用和安全。第十一条固定资产管理1.下属公司添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产，需经董事长批准，方可执行。2.其他方面的固定资产管理工作，参照总公司物资管理规定执行。3.低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。第四章内部报销管理第十二条本规定适用于公司内部的所有报销活动。第十四条报表种类1.旬报2.资产负债表、损益表、报表分析3.内部报表（根据公司行业特性制定）第十五条报表提交时间1.旬报：每月___日、___日、___日分别报告前十日、上月财务收支情况。节假日顺延。2.资产负债表、损益表、报表分析：每月___日前提交。3.各类内部报表：每月___日前提交。第十六条报表要求1.报表内容应真实、完整，无遗漏。2.严格遵守上报时间，确保及时性。3.旬报中应反映特殊财务收支情况，并附详细文字说明。4.报表格式统一由总公司财务部规定。第十七条对各业务板块执行制度情况的管理1.结合总公司设定的经济指标，报告