2024年公司文体活动组织管理制度范文（二篇）

第1页共1页2024年公司文体活动组织管理制度范文一、目标：旨在构建积极的公司文化环境，提升员工对公司的归属感和认同感，同时激发员工的积极性和团队凝聚力。二、准则：以培育积极、团结、和谐、文明的公司文化为指导，以促进企业文化的深入发展。三、活动主导及内容：1、由综合管理部统筹管理文体活动，具体事务由范勇负责。公司级别的活动由综合管理部主导，部门级别的活动由相应部门负责，所有活动需在获得综合管理部和公司领导的批准后，由相关部门和个人具体执行。2、活动计划的制定和内容应包括：⑴由责任部门负责制定活动计划，经综合管理部和公司领导批准后执行；⑵活动内容应涵盖时间规划、场地布置、活动项目策划、活动经费审批、物资采购与管理、活动器材准备、奖品选购、活动后的清洁工作、活动资料的制作（如活动专栏、影像资料）以及安全和交通安排等。四、公司文体活动的评估与考核：公司将对活动执行情况进行评估，对活动执行不力或效果不佳的责任单位和个人将处以相应金额的罚款，具体罚款范围为____元至____元。2024年公司文体活动组织管理制度范文（二）为规范活动管理的各项行为，确保活动能够正常且有序地进行，进一步提升企业形象，特此制定以下制度。一、目的旨在有效传播企业的文化与形象，同时增强员工的凝聚力。二、公司活动公司应系统、有计划、分步骤地组织员工参与由公司安排的各类文体、娱乐、年会等活动。三、职责公司行政部负责活动的策划、组织、整理与总结工作，而各部门则需根据实际情况积极参与其中。四、公司活动的策划与组织1.行政部应于每年指定月份，对公司活动的组织安排情况进行全面的员工意见征集。2.基于员工反馈的意见，行政部将于每年另一指定月份编制并提交当年的“文体活动计划申请审批表”。3.依据“文体活动计划申请审批表”中的活动安排时间，行政部需提前若干个工作周开始策划并统筹与各部门的协办工作。这包括：编写详细的活动策划方案，明确活动费用承担方式（如公司全额承担、自助形式加公司承担部分费用等）。根据策划方案完成活动预算，并据此申请相应的活动经费。采购活动所需的一切物资。与相关商家、单位及公司等建立联系，共同进行活动的前期准备工作。通过适当渠道公告活动的主题、内容及具体安排。4.按照策划方案，有序组织员工参与活动，进入活动的实施阶段。五、公司活动的实施与评估1.管理部需根据各部门提交的活动策划方案，全面负责活动中的统筹、协调与联络工作。2.在公司活动期间，管理部有权对员工的行为进行监督和劝导。3.活动结束后，管理部应对活动进行全面的总结与评估，并针对活动中出现的问题提出相应的改进建议。六、公司活动的管理1.针对具体活动内容，应预见可能出现的问题并制定相应的应急措施和明确要求。同时，需向活动参与者详细介绍相关的安全防范知识及措施以降低意外发生率。2.参与活动组织实施工作的人员需深入理解策划方案的精神和要求并熟练掌握实施方案的方法及步骤确保信息共享和责权明确。3.活动进行期间工作人员应坚守岗位主动到岗以确保活动的顺利进行。4.管理部负责监管活动器材、道具、设备等物资的使用情况以避免设施损坏。5.管理部有权维护活动的正常秩序并对扰乱秩序的员工进行劝导；对于劝导无效者有权取消其活动资格。6.员工在参加活动期间需服从管理部的协调与劝导不得擅自违反活动安排。7.员工在参加活动期间应严格遵守公司规定不得作出任何损害公司形象的举动和行为。七、附则1.公司设立专项活动经费以支持各类活动的开展。2.公司将每两个月举行一次员工