2024年公司内部部门管理制度模版（二篇）

第6页共6页2024年公司内部部门管理制度模版(一)试用期管理与解雇决策应附带试用期考核表，详细记录员工表现情况，提交经理审批。试用期延长不得超过特定的月数。考核人员需指导被考核者提交试用期间的工作总结报告。(二)常规考核1.各部门主管需对下属员工每月进行考核，评估其工作效率、行为规范、态度和知识水平。如有特殊功过，应及时提请奖惩。2.员工的出勤奖惩情况应详细记录在请假记录簿中，以供考核参考。(三)年终评估1.员工每年在指定的月份进行年度总考核，共进行____次。2.考核时，各部门主管参考平时考核记录及人事记录的出勤记录，填写考核表送审。第五条、考核年度界定考核年度自____月____日起至____月____日止。第六条、考核标准(一)人事考核分类人事考核分为能力考核和业绩考核：1.能力考核是依据岗位能力标准，评估员工在特定职务期间的能力表现。2.业绩考核是参照岗位职责，对员工在规定时间内的工作完成情况做出评价。(二)考核所需评估的能力考核内容涵盖职务所需的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力涉及知识技能、体力及潜在的工作能力，显在能力则通过工作业绩（质和量）及工作态度体现。具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考核者的职责1.初次考核者须以直接监督者的角度进行评价，对重要评分和评语以及对评定有显著影响的事项进行标注。2.二次考核者应具备更高的职务级别，对初次评价有显著差异的，需注明并可能需与初次考核者讨论，以调整评价。在无法调整的情况下，二次考核的结果应告知初次考核者。3.最终决策者参考评价过程报告，作出最终评价结论。4.在层级较少的部门，可省略二次考核环节。5.考核者应遵循公正、客观的原则，基于日常观察的事实进行评价，避免偏见，提供反馈，促进员工能力的提升和上下级之间的沟通。第八条、考核结果的应用1.培训与发展：管理者和教育负责人在考虑培训时，应参考考核结果。2.人员调动：调动应考虑员工的考核结果，以评估其适应不同工作和环境的能力。3.晋升：晋升时，能力及业绩考核的评价将作为参考依据。4.薪酬调整：年度提薪应参考能力考核的评价来决定提薪幅度。5.奖励分配：业绩考核的评价用于确定奖励的分配，以匹配员工的贡献。第九条、考核结果的反馈部门经理应与员工进行面谈，传达考核结果，包括评价内容和过程，并指导员工明确未来的发展方向和自我提升的要点。第十条、考核表的管理(一)考核表的保存1.由指定的保管者负责考核表的保管。2.考核表自制作之日起保存十年，但与退休或退职员工相关的考核表，自退休或退职之日起保存一年。(二)考核内容的查阅管理者在需要时，可向考核表保管者申请查阅相关资料。第十一条、考核者的培训(一)考核者需接受资格培训。(二)培训内容涵盖：1.了解考核制度结构；2.确认考核规定；3.理解考核内容和项目；4.统一考核标准。第十二条、人力资源部负责考核管理的规划和具体执行工作。2024年公司内部部门管理制度模版（二）(三)配电房管理制度一、配电房实施专人管理制度，以确保供电系统的正常运行。配电房工作人员需持有相关证件上岗，并按时参与技术培训与安全教育活动。二、严格执行操作规程与安全生产规定，坚决杜绝违章操作及不安全行为，确保工作环境的安全性。三、对配电房内的设备及安全设施进行定期检查，一旦发现潜在隐患，应立即上报。同时，应精心维护与保养设备，以保障安全供电的连续性。四、加强配电房的防水、防鼠、防盗措施，确保门窗随时关闭，并定期检查防护网、密封条的完好情况，以防止小动物进入配电房造成意外。五、严格实施禁火制度。严禁将易燃易爆等危险物品带入配电房，禁止在配电房内使用电炉等加热设备，同时严禁吸烟。配电房工作人员需熟练掌握消防器材的使用方法。六、严禁无关人员进入配电房。未经培训的人员不得随意操作配电房内的设施与设备。七、管理员应定期对配电房内的设施、设备进行检查，确保其正常运行。一旦发现隐患，应立即处理。同时，应每半年进行全面检查，以保证供电系统的良好性能。八、非工作人员未经领导批准，不得擅自进入配电房。九、对于抄表员的抄表工作，管理员应予以积极配合与复核，确保电费交纳的及时性与准确性。十、在紧急事故发生时，应迅速准确地切断电源，以防止事故进一步扩大。十一、每日对配电房进行清洁工作，保持环