2024年中心医疗质量管理制度范本（二篇）

第3页共3页2024年中心医疗质量管理制度范本一、医疗质量构成了医院管理的核心要素和持久焦点，医院必须将医疗质量置于首要位置。质量管理是一个不断优化和持续改进的过程，应融入医院的各个运营环节。二、需构建完善的医疗质量保障体系，即设立院、科两级质量管理结构，确保职责明确，并配置专职或兼职的质量管理人员，以执行质量管理任务。1.设立的质量管理与改进机构应包括医疗质量管理委员会、病案管理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会和输血管理委员会。这些机构应与医院的职能任务相匹配，人员构成合理，职责和权限明确，定期召开会议，为医院质量管理决策提供依据。2.院长作为医院医疗质量管理的第一责任人，需充分履行质量管理与改进的领导和决策职责。其他医院领导应积极参与质量管理与改进的制定和监控过程。3.医疗、护理、医技的职能管理部门承担指导、检查、考核、评估和监督的职能。4.临床和医技科室的主任全面负责本科室的医疗质量管理工作，是本科室质量管理的第一责任人。5.各级责任人应清晰了解自己的职权和岗位职责，并应具备相应的质量管理与分析能力。三、院、科两级质量管理结构需依据上级要求和自身医疗工作的实际情况，制定切实可行的质量管理方案。1.医疗质量管理与持续改进方案应是全面、系统的书面计划，能有效监督各部门，特别是医疗、护理、医技科室的日常质量管理与危机管理。2.质量管理方案的主要内容应包括设定质量管理目标、指标、计划、措施、效果评估及信息反馈等，强化医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。四、完善医院规章制度和人员岗位责任制度，严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度。1.核心制度涵盖首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、危急值报告管理制度、技术准入制度等。2.对病历质量管理，应重点加强运行病历的实时监控与管理。五、强化全员质量和安全教育，培养全员的质量和安全意识，提升质量管理与改进的意识和参与能力，严格遵守医疗技术操作规范和常规。确保所有医务人员的“基础理论、基本知识、基本技能”达到标准。六、质量管理工作应有书面记录，并由质量管理机构形成报告，定期、逐级上报。通过检查、分析、评估和反馈措施，持续改进医疗质量，将质量与安全的评价结果纳入对医院、科室和员工的绩效评估。七、建立医疗质量管理的责任追究制度，形成医疗质量管理可追溯和质量危机预警的运行机制。八、加强基础质量、环节质量和终末质量管理，运用《诊疗常规》指导患者诊疗工作，逐步采用临床路径和单病种质量管理规范来规范患者的诊疗行为。九、建立不以惩罚为目的的不良事件报告系统，该系统应专注于医院质量管理体系的持续改进，将发现的缺陷用于医疗质量管理制度、运行机制和程序的改进。十、建立和完善的质量管理常用结果性指标体系，逐步形成结果性指标、结构性指标、过程性指标的监控与评价体系。2024年中心医疗质量管理制度范本（二）一、医疗质量构成了医院管理的核心要素，且始终是首要关注点。质量管理是一个持续完善和改进的过程，需渗透到医院的各个运营环节中。二、医院需构建完整的医疗质量保障体系，设立院级和科室级的两级质量管理组织，确保职责明确，并配置专门的兼职人员来执行质量管理任务。1.设立的质量管理与改进组织，如医疗质量管理委员会、病案管理委员会等，应与医院的职能任务相匹配，人员结构合理，职责权限明确。这些组织需定期召开会议，为质量管理决策提供支持。2.院长作为医疗质量管理的主要负责人，需充分履行质量管理的领导和决策职责。其他医院领导应积极参与质量管理的制定和监控过程。3.医疗、护理、医技等职能管理部门负责指导、检查、考核和评价质量管理工作，确保监督的有效性。4.临床和医技科室主任对本科室的医疗质量负全责，是科室质量管理的第一责任人。5.各级责任人应清晰了解自身的职责和岗位要求，并具备相应的质量管理分析技能。三、两级质量管理组织应根据上级要求和自身医疗实践，制定切实可行的质量管理方案。1.质量管理与持续改进方案应是全面、系统的书面计划，能有效监督各部门，特别是医疗、护理、医技科室的日常质量管理，以及危机情况的管理。2.方案应包括设定质量管理目标、指标、计划、措施、效果评估和信息反馈等内容，强化关键环节、重点部门和重要岗位的管理。四、医院需完善规章制度和人员岗位责任制度，严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度。1.核心制度涵盖首诊负责制、医师查房制、护理分级制等，特别要加强运行病历的实时监控和管理。2.病历质量管理应重点强化实时监控，确保问题的及时发现和处理。五、通过全面的质量和安全教育，培养全员的质量和安全意识，提升员工在质量管理与改进中的参与能力和执行力，严格遵守医疗技术操作规范和常规。所有医务人员必须达到“基础理论、基本知识、基本技能”的要求。六、质量管理活动应有书面记录，并由质量管理组织形成报告，定期逐级上报。通过检查、分析、评价和反馈，持续改进医疗质量，将质量与安全的评估结果纳入员工绩效评价中。七、建立医疗质量管理的责任追究制度，形成质量可追溯和危机预警的管理机制。八、强化基础质量、环节质量和终末质量管理，运用《诊疗常规》指导临床工作，逐步采用临床路径和