2024年人力资源管理制度范例（二篇）

第4页共4页2024年人力资源管理制度范例制度一、基本原则第二条坚持“效率优先，兼顾公平”以及“企业发展，员工富裕”的原则，旨在合理调节企业与员工之间的利益分配，全面激发各层面的工作积极性。二、人力资源管理第三条构建、完善并维护一套与公司发展需求相契合、充满生机与活力的人力资源管理制度体系。第四条依托法律法规与内部管理制度，有效调整劳动关系，确保劳动主体双方的合法权益得到切实保护，促进劳动关系的稳定、和谐与健康发展。第五条致力于不断提升人力资源管理水平，以此作为推动公司持续发展的重要动力。第六条行政部需对各部门及车间在人力资源管理关键环节中的实施情况进行全面监督、专业指导与有效协调。三、人力资源规划第七条根据企业发展战略、生产经营需求及定员标准，科学制定本单位的长、中、短期人力资源规划。第八条融合定性预测与定量预测方法，向总经理提交公司长、中、短期人力资源规划方案。四、员工招聘与录用第九条员工招聘依据总经理审定的员工数量及岗位需求进行，渠道包括中州分公司成员单位内部录用及面向社会公开招聘。第十条面向社会公开招聘时，需严格遵循国家政策规定，明确招聘数量、条件及程序等，并经总经理批准后实施。第十一条对录用人员需及时办理入职手续，并签订正式劳动合同。五、员工培训第十二条员工培训旨在开发人力资源、提升员工素质，采取多元化培训形式、方法及手段。第十三条新录用员工在上岗前必须接受安全知识与业务技能培训，并通过试岗期考核后方可独立上岗。第十四条对技术工种及关键岗位，严格执行持证上岗制度，推行职业准入制。第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。第十六条员工培训管理遵循《九力科技员工培训管理办法》执行。六、聘用与解聘第十七条管理人员包括公司各部门经理、副经理及车间主任、副主任等，采取组织选聘与公开竞聘相结合的方式进行聘用，聘期为两年，由总经理负责聘任与解聘。第十八条工程技术人员的日常考核由所在车间负责，年终由车间主任进行评价，作为续聘依据。连续两年考核不合格者将进行解聘。工程技术人员聘期为三年，由总经理负责聘任与解聘。第十九条员工上岗管理实行持证上岗与岗位流动相结合的动态管理机制。岗位流动需遵循《员工流动管理规定》执行。七、考核第二十条公司员工考核以岗位职责为依据，通过既定程序与方法对员工内在素质及工作成绩进行评价，作为使用、选拔及监督干部的重要依据。第二十一条考核分为月度考核、年度考核及不定期考核。月度考核依据《劳动纪律管理办法》及当月工作完成情况确定工资待遇；年度考核与不定期考核则作为人员选拔及干部聘任的依据。第二十二条管理人员考核由行政部组织并报总经理审批；其他人员年度考核由所在部门或车间组织；不定期考核由行政部组织并报总经理审批同时备案于行政部。八、薪酬管理第二十三条年度工资总额根据公司当年经营成果及预测的工资增长幅度由行政部确定并报总经理审批后实行总量控制与预算管理。第二十四条建立健全工资总额使用情况统计制度，行政部需定期进行统计、分析、预测并与财务部核对工资总额使用情况以便及时调整与控制。第二十五条具体薪酬管理规定详见《薪酬管理办法》。九、社会保障第二十六条严格执行国家颁布的各项社会保障政策及相关法律法规如工伤保险、医疗保险、失业保险及养老保险等。第二十七条公司及员工个人需按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金及失业保险金等各项社会保险费用。第二十八条符合离退休条件的人员需经公司行政部审核合格并上报相关部门审批后方可享受离退休待遇。经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休条件者自确认之次月起退出生产岗位并享受相应待遇。十、离职第二十九条符合法定退休年龄或提前病退条件并已办理退休手续者；因工或非因工死亡者；违反国家法律法规被依法追究刑事责任并被解除劳动合同者均视为离职。第三十条对于违约或违纪的员工依据《劳动法》及《职工奖惩条例》等劳动法规规定符合解雇条件的将按程序进行解雇处理；因经营状况不佳需进行经济性裁员时需遵循《劳动法》、《公司法》及《工会法》等相关规定并经公司批准后方可实施解雇措施。第三十一条员工自愿辞职时需先提出书面申请并经所在部门经理或车间主任同意后报总经理审批最后由行政部办理辞职手续。2024年人力资源管理制度范例（二）1.人力资源部在员工离职时，需对其劳动合同进行审核，同时审查相关文件、资料的归属权，评估员工对机密信息的知悉程度，确认其工作职责和进度的掌握情况。明确并阐述公司与员工的权责关系。2.制定离职谈话清单，经员工确认并签字后，分别存入公司和员工档案。收回员工的工作证件、身份证明、钥匙、名片等。同时，需对员工的福利状况进行核查，并解答员工可能提出的问题。鼓励员工提供对公司的反馈和建议。3.在员工辞职时，由人力资源部经理与辞职者进行面谈，交接内容包括：交还公司文件资料、电脑磁片、项目资料等。价值在特定金额以上的办公用品、名片、识别证、钥匙等需收回。若有公司分配的车辆、住房，需办理交接。若员工因故无法亲自办理，可采取电话会谈或委托他人代理交接。4.辞职手续包括：员工需完成工作及物品的交接。清算财务部门的领借款手续。转移人事关系、档案、党团关系、保险关系。若员工离职后就职于竞争对手公司，应要求其交出公司专有资料。若无法亲自办理离职手续，员工需寄回公司物品或安排他人代理交接。5.工资福利结算：辞职人员的工资和福利享受截止到正式离职日。结算内容包括工资、未付奖金、佣金、公司借款等。若有未交接手续的赔偿金、抵押金，需一并结算。若应扣除费用超过支付给员工的费用，需在收回全部费用后办理手续。6.员工解聘管理规定：公司在解聘员工时，需提前规定时间通知。若因违反规章制度或试用期不合格解聘，需由部门主管填写申请表，经人力资源部批准，高级管理人员解聘需总经理批准。通知员工办理离职交接。解聘员工接到通知后，应领取《移交工作清单》并完成工作交接，工资在交接完成后发放。调入公司的人事关系需在规定时间内调出，否则公司将办理退档手续。7.福利制度：为保障员工权益，公司提供劳动保险。社会保险：为正式员工办理养老、医疗等保险，确保信息准确，并在员工离职后及时中止保险关系。其他保险：为特定岗位员工提供意外伤害保险，根据公司发展为员工办理其他商业保险。新进员工岗前培训：目的在于使新员工了解公司概况和规章制度，尽快适应