2024年人员培训管理制度范例（二篇）

第3页共3页2024年人员培训管理制度范例第一条编制目的为提升本站工作人员的专业素养，丰富其知识与技能储备，进而增强工作质量与绩效，特此制定本项培训管理制度。第二条适用范围本制度适用于技师、班组长、生产技术人员、司炉工、化验工、空调工等岗位的员工。第三条培训内容一、本站概况介绍：包括人员引见与熟悉，本站主要职责及工作范围，并安排员工进行现场参观。二、生产规章制度学习：涵盖工作安排、服从分工、提案建议及劳动纪律要求等。三、工艺流程学习：涉及工序划分、生产知识及技能要求等。四、安全、卫生知识学习：包括安全常识、防护知识、注重要点及典型案例教育等内容。五、常务知识学习：涉及报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。六、岗位实地练习主要内容：1.知识培训：讲解本岗位相关的理论知识。2.技能培训：由站部筹划并安排具体的学习内容与技能要求。第三条培训管理的实施一、流程：培训计划的申报→站部审核→实施→效果评审→培训总结。二、要求：1.各班组在收到站部培训通知后，由班组长负责拟定详细的培训计划。2.各班组需根据站部培训通知，提前指定天数将培训计划提交至站部进行审批。3.组织培训时，需严格遵守以下要求：a.严明培训纪律，员工在培训期间需认真做好笔记，严禁打瞌睡或从事与培训无关的活动。b.严格考勤管理，员工不得迟到、早退或无故缺勤。如遇特殊情况需请假，必须提前提交书面假条，经班组长签字并报站部批准后方可生效。三、考核：培训结束后，由站部统一组织考核工作。对表现优秀的员工、班组给予奖励；对考核不及格的员工、班组则给予相应处罚。具体考核方式包括：1.随堂抽问：通过现场抽查、提问等方式对培训效果进行评估。2.书面考试：要求考生提前指定时间进入考场并做好考前准备。考试过程中严禁作弊或请人代考，一经发现将给予严厉处罚。3.操作实践考核：由班组长根据实际工作情况对成员进行打分评价。4.综合成绩计算：理论考试成绩占比____%，操作实践成绩占比____%，两者相加得出综合成绩。四、培训效果评估：培训结束后，由站部通过现场抽查、笔试考核等渠道对培训效果进行全面评估与总结。对表现突出的个人或班组给予精神与物质奖励；对违纪或培训不合格的个人给予相应处罚，并影响所在班组或班组的评优结果。五、每次培训结束后，由班组长负责撰写培训总结报告并报站部审核存档。2024年人员培训管理制度范例（二）一、培训部经理职务责任1.对本岗位充满热情，工作态度专注负责，积极主动，以耐心和细心对待每一项任务，全身心投入。秉持公正廉洁的作风，致力于提升商场人员的素质。2.在总经理的直接指导下，负责企业培训的全面运营，确保培训活动符合公司的经营管理策略，并负责计划、组织、监督和评估相关工作。3.制定并执行培训计划的详细方案。4.管理和评估新调入、招聘或招收的管理人员和员工的培训，以及业务技术的考核流程。5.审核并制定教学大纲、培训计划和教材，建立培训文件系统，有效管理培训计划的执行和后续工作。6.协调、监督各部门的培训工作，确保培训活动的顺利进行和效果评估。7.编制年度培训预算，提交总经理审批，并控制年度培训预算的支出。8.管理教学设备的维护、维修和采购工作。9.对外派学习的员工进行管理，按照公司规定进行控制、审核及培训后的跟踪与绩效评估。10.组织部门内部的业务学习，监督部门员工遵守公司规章制度，评估员工的工作态度和表现。二、培训师职责1.热爱培训工作，具备强烈的进取心，工作勤勉尽责，公正无私，对工作充满责任感。2.协助培训部经理筹备各类培训班，协助制定培训计划，审阅试题，处理试卷，跟踪并总结培训效果。3.定期深入各部门收集培训反馈，提出改进建议，以提升