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文档简介

LEGENDHOLDINGSLEGENDGROUPOURREF：LGL-02-审核/VEREFED/DATE 收文部门

ATTACHMENT：1：绩效计划/2:绩效面谈记录表4：绩效改进计划5□传阅 □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他 □页数NO.OF1.1.制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程20%现有任务权重变化（增减）20%过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程17月份。部门可根据岗位特点安排考核周员工自评（时间：考核周期末月结束前一周部级管理者（含高级经理、总监、副总经理、总经理7、8月份，重点对管理能力进行评定（P确定是否评定半年业绩。1月份评定采用两级上级评价，重点评定过去半年业绩（如已评估上半年业绩，则评估下半年业绩，在两次半年业绩评估基础上，确定全年业绩评估结果）或一年业绩（如未评估上半年业绩，则评估全年业绩并确定评估结果。5已完成能力序列的，将在适当时机分序列评估（另行规定如下：（部门可根据需要，进一步细化“符合要求”的等级10271比例基础上灵活掌握（如无前可无后，总监/高级经理/VP271271比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前处于试用（见习）2直接上级绩效面谈（每财年至少保证四次绩效面谈23Q1。对于处级管理者及以下员工，两次考核结果与季度及年终奖Q1。Q考核排序等（5，经集团人力资源部审批后执行。提前考核成绩应与《绩效计划/5个工HR应保留

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