第六章 本量利关系的分析案例

第六章案例一卡莱是一家小型工程公司，其下属的一个部门专门替另外一家企业生产1000072元。零部件的原材 240000人工工 120机器租赁费 100其他固定成 180成本总 640000220000元。此外，不论使用现有的机器还是建议的新机器，在上述的产品14000 XYZ公司经销A、B、C三种不同的商品。按照销售部门提供的销售预总额（千元14 1366111282112 42633214181（2）部分里的保本销售额总和。（1000元案例三在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该3600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商18%25%。现行的汽油销售价是每2.816000升。450026008000升，会有多少利润（损失80001（1）部分的利润1、2 一个餐厅和健身房该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算营业旺季历时20周880401.526357130005400032500060%70%50人。300000元，那么每间单人房和双人房的收费各300000案例五来恩公司的高级管理人员现正与员工代表进行工资谈判。工会要求将员155％。产量计算加薪幅度。管理人员建议的加薪幅度是目前薪金的5％，另外每件产成品再0.30元。如果达成协议，估计在预算工时（正常生产能力）2.5%。公司下年的初步预算如下（此预算并不包括工资及销售的增加销售收入（1500000件12000000240036005401920变动销售费用（600114018024050211l228780001（1）15％工资增幅方案相同？800000元的利润，在按生产量计算报酬的建议下，请案例六一家提供专门护理服务的私立医院，其组织分为不同的独立核算自负盈20×220×3年作20×2225400060365衣，是按住院天数计算的。固定成本如保安、行政、租金等，则按床位容量计算×260张床20×2年老年科的变动成本、固定成本和员工成本的数据：6750002256001500000固定成本（按床位容量75000975112521750002100021000—232300030000225001500020×2年老年科的实际住院天数、年度利润（亏损）03010除了因住院天数及床位容量改变而引起的成本变化外，所有其他的成本因素及住院率20×3年度的：1案例七张先生和王先生最近成立了一家顾问咨询公司，并向你请教有关成本和4200010000040000元。公25％是用于公司的行政事务，估计第一年的22.5％的时间为闲置时间。剩余的可供使用时间将是可向客户25%30000公里。他们确定交除上述成本外，两人估计第一年的其他成本如下（单位：元295721631182224（240000/10000）元。人工成本在这个相关范围内明显地是固定的。单位贡献边际＝72－24＝48（元固定成本＝120000＋100000＋180000＝400000（元）＝400＝8333（件安全边际＝＝10000－8＝1667（件1260（72－12）保本点＝（120000＋220000＋180000＝520＝8667（件安全边际＝10000－8＝1333（件1000010000×48＝48000010000×60＝600000400000520000800008000014000601400014000×48＝67200014000×60＝840000460000580000212000260000460580＝9583＝966714000000000841400014 463232221保本销售额＝固定成本/ 252000 442000 146000 840000贡献边际 保本销售 600 1228 456 2284528l080840244812573000262568823总销售额（千元14综合贡献边际率＝5328÷14895公司综合保本销售额＝＝2448＝6616000（元1（2）的保本额总和。这是因为各种产品的保本额是基于各自不同1（1）汽油销售收 （16 44800货品销售收入：关联（44 8本地社 3600收入总 57360汽 （44 8064货品：关 （8 240本地社区（3 贡献边际总 11204减：固定成本（4500＋2 7100利 4104元总固定成 7100减：本地社区货品销售贡献边 900 6200元汽油单位贡献边际＝（8064＋2240）÷16000＝0.644（元/升汽油销售保本量＝固定成本/＝6＝9627（升8000升时的利润（损失汽油销售收 （8 22400货品销售收入：关联（224330480汽 （224032货品：关 （41本地社区（3 60527利润（损失（1048）利润＝（8000×0.644）＋900－7100＝－1048（元8064＋2240＝10304现行变动成本总额＝＝44800×82%＝36736单位变动成本＝36736÷16000＝2.296（元/升2.296元是保持不变的。x20%×8000x＝1600x（8000x－8000×2.296）＋25%×1600x＝10 x＝3.413.41160009627升，安全40%8000升，将会是一2020周（7×8×80×100%）44（80间（7×12×80×70%）4499（7×8×40×100%）2（×2）4（40间（7×12×40×60%）2（×2）44817696 总收入＝变动成本＋固定成本＋利＝（9184×26＋4256×35）＋713000＋300＝1400744（元 9184x＋4256×1.5x＝1400744单人房每天收费：x＝1400744÷15568＝90元双人房每天收费 1.5×90＝135保本时，保本收入＝＝387744＋713＝1100744 9184x＋4256×1.5x＝1100单人房最低每天收费：x＝1100744÷15568＝71元双人房最低每天收费 1.5×71＝1073．散客人次＝50×7×20＝7000（1）300000（2）收入：住客4×1770散客10×7701405486（3）贡献边际（17696+7 742549（4）404758721（1）销售收入（1500000件） 12000000元直接材 2400直接人工（3600 414054060018078604140192011402405023802338000产量＝1500000×（l＋10%）＝1650000（件原售价＝12000000÷1500000＝8（元/件）销售收入（1650 12870000直接材料（2400直接人工（36000.30×165026404275制造（540594销售（12870分销（18064319883504519192011402405023802717500增幅15%所需的最低报 4140目前薪金增加5％（3600000×l.05） 3780000 360000元则要求的生产量＝360000÷0.30＝1200000（件）1200000件产成品才能15％工资增幅方案相同。1650000800000要求的利 800000固定成 3802要求的贡献边 4602000变动成本[见 8350要求的销售收 12952500165000012952500÷1650000＝7.85（元/件（8－7.85）÷８＝1.875％（2）10101．20×2年老年科的实际住院天数、年度利润（亏损）（1）实际住院天数＝4500000÷225＝20000总收 4500000变动成 1500贡献边 3000员工成 4×3010×2220×15 645其他固定支 2175利 180000固定成本总额＝645000＋2175000＝2820000每天贡献边际＝3000000÷20000＝150元/或每天变动成本＝1500000÷20000＝75元/天每天贡献边际＝225－75＝150元/天保本住院天数＝2820000÷150＝188002．20×3（1）住院天数＝20000＋120×20＝22400年度利润（或亏损总收入（22 5040000变动成本（22 1680贡献边 3360员工成 4×3013×2224×15 772其他固定支出（2175 2900利润（亏损 （312500）固定成本总额＝772500＋2900000＝3672500保本住院天数＝3672500÷150＝2448418000024484员工成 4×30000＝12015×22500＝33728×15000＝420877500180000元所需要的贡献边际总额为：＝180000＋（877500＋2900＝3957500所需住院天数＝＝3957＝2638491%337500元（150×21900―2175000―77250020120天的额外入住率的扩充计划是200很多其他的内容都必须评估。在现阶段，从提高利润的角度来看，该部门应保持现在的状况，不应勉强进行任何的扩充，扩充会引起较大的固定支出及较小的利润回报的风险。专业服务成本（元汽车成本（元295721631182230工资（4284133 51300两部车年折旧＝（100000－40000）÷4×2＝30000每年可供使用时间 3600小减：行政事务闲置时间4