基础管理学知识课件

基础管理学ppt课件目录基础管理学概述管理学的基本原理管理学的基本职能管理学的发展趋势管理学的研究方法管理学的学习方法01基础管理学概述定义基础管理学是一门研究管理活动的基本规律和一般方法的学科，旨在提高管理效率和效果。特点基础管理学具有普遍性、应用性、系统性、艺术性和科学性等特点。它涵盖了各种管理活动的基本概念、原理和方法，以及这些方法在不同领域和情境中的应用。定义与特点组织管理基础管理学在组织管理领域的应用非常广泛，涉及战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管理等多个方面。它可以帮助组织优化管理流程，提高运营效率和管理效果。公共管理公共管理是基础管理学的一个重要应用领域，涉及政府机构、非营利组织和社会团体等公共部门的运营和管理。基础管理学在公共管理中的应用可以帮助这些机构提高公共服务的质量和效率。企业管理企业管理是基础管理学的核心应用领域之一，涉及企业的战略规划、市场营销、生产管理、人力资源管理等方面。基础管理学可以帮助企业优化管理流程，提高运营效率和市场竞争力。基础管理学的应用范围基础管理学起源于19世纪末20世纪初的工业革命时期，当时的企业和管理者开始意识到管理的重要性，并开始探索和应用一些基本的管理原则和方法。自20世纪初以来，基础管理学得到了不断发展和完善，逐渐形成了一套完整的管理学理论体系。这个理论体系涵盖了各种管理活动的基本概念、原理和方法，以及这些方法在不同领域和情境中的应用。随着全球化和信息技术的快速发展，基础管理学面临着新的挑战和趋势。例如，如何应对不确定性、如何提高组织的创新能力、如何应用信息技术提高管理效率等成为基础管理学研究的热点问题。同时，基础管理学也在不断发展和完善中，以适应不断变化的社会和经济环境。起源发展挑战与趋势基础管理学的发展历程02管理学的基本原理详细描述泰勒主张建立严格的制度和管理规范，使员工明确自己的职责和任务，通过奖励机制激励员工提高工作效率。总结词科学、效率至上详细描述泰勒是美国著名管理学家，科学管理原理强调组织应以效率为中心，通过标准化、计量化、科学方法来改进工作流程，提高生产效率。总结词理性、制度泰勒的科学管理原理总结词组织、协调、激励总结词全面、整合详细描述法约尔认为管理应从整体出发，整合各项资源，实现组织目标。同时强调管理者的领导能力和人际交往能力。详细描述法约尔是法国著名管理学家，一般管理原理强调组织内部管理和协调的重要性，提出管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔的一般管理原理科层制、官僚制总结词韦伯是德国著名社会学家和政治学家，行政组织理论强调组织的科层制和官僚制，建立明确的组织结构和职责划分。详细描述权威、规则总结词韦伯认为组织应建立明确的权威和规则，确保组织的稳定性和连续性。同时强调组织的纪律和规矩。详细描述韦伯的行政组织理论总结词详细描述总结词详细描述梅奥的人群关系理论梅奥是澳大利亚著名心理学家和社会学家，人群关系理论强调员工的社会需求和心理需求对组织管理的影响。沟通、参与梅奥主张建立良好的沟通机制和员工参与决策的机制，提高员工的归属感和满足感，促进团队合作和组织凝聚力。人性、社会性03管理学的基本职能定义目标和战略分析环境制定方案决策优先级计划职能01020304明确组织的目标和战略，为组织未来的发展方向和行动提供指导和框架。对组织所处的内外部环境进行分析，识别机会和威胁，为制定计划提供依据。根据组织目标和战略，制定具体的实施方案，包括资源配置、时间安排、风险应对等。根据组织战略和目标，对方案进行评估和优先级排序，选择最优方案。根据组织目标和战略，设计合理的组织结构，明确各部门职责和关系，确保组织高效运作。设计组织结构根据员工能力和组织需求，制定培训计划和发展方案，提升员工能力和素质，促进个人和组织共同发展。培训与发展根据组织结构和人员需求，制定招聘计划和选拔标准，吸引和选拔合适的人才，确保组织有充足的人力资源。招聘与选拔人才根据组织结构和人员特点，合理分工，促进部门间合作，确保组织高效协同。分工与合作组织职能了解员工需求和动机，制定激励措施和政策，激发员工的工作热情和积极性。激励员工建立良好的沟通渠道和协调机制，确保信息畅通，避免信息不对称和误解，提高组织协同效率。沟通与协调倡导积极向上的组织文化，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。营造文化根据组织目标和战略，进行决策并指导员工执行，确保工作方向正确、目标得以实现。决策与指导领导职能根据组织目标和战略，制定具体的工作标准和流程，确保工作质量和效率。制定标准监督与检查评估与反馈风险管理通过监督和检查员工的工作表现和流程执行情况，及时发现问题并采取措施加以纠正。定期对员工和组织的工作表现进行评估，提供反馈和建议，促进员工和组织持续改进和提高。识别组织面临的风险和威胁，制定应对措施和预案，降低潜在损失和影响。控制职能04管理学的发展趋势总结词知识管理成为核心、知识经济成为重要资源详细描述随着知识经济的发展，知识已经成为企业重要的生产要素，管理学界需要关注知识管理，运用各种手段和技术，提高企业的知识管理水平，以提升企业的竞争力和创新能力。知识经济的发展与知识管理全球化趋势日益明显、跨文化管理成为挑战和机遇总结词全球化使得企业在不同的国家和地区开展业务，跨文化管理成为企业必须面对的挑战和机遇。管理学界需要研究如何应对跨文化背景下的管理问题，提高企业的适应性和竞争力。详细描述全球化与跨文化管理总结词企业再造成为趋势、流程优化成为关键详细描述企业再造是指对企业内部运营流程进行重新设计和构建，以实现更高效的生产和服务。管理学界需要关注企业再造过程中的流程优化和管理问题，为企业提供更高效、更灵活的管理模式。企业再造与流程优化信息技术和电子商务快速发展、改变商业模式和管理方式总结词信息技术和电子商务的快速发展正在改变企业的商业模式和管理方式，管理学界需要研究这些变化对企业管理和运营的影响，为企业提供新的管理思路和解决方案。详细描述信息技术与电子商务的应用05管理学的研究方法VS具体深入、强调实践详细描述案例研究法是一种针对具体组织或企业进行深入分析的方法，通过收集、整理、分析和解释大量一手资料，探讨特定管理问题的实际解决方案。该方法强调实践和应用，有助于提高管理者的分析和解决实际问题的能力。总结词案例研究法控制变量、理论验证实验法是一种在控制条件下进行实验的方法，通过操纵自变量并测量因变量的变化，以验证管理理论的有效性。实验法有助于消除干扰因素，精确地测量变量之间的关系，但需要严格控制实验条件和确保样本的代表性。总结词详细描述实验法总结词广泛收集、数据分析详细描述调查法是一种通过收集和分析大量数据的统计方法，以了解特定群体的行为、态度和绩效。调查可以采用问卷、访谈、观察等方式进行，可以涵盖不同类型的数据，如量化和质性数据，为深入研究管理问题提供数据支持。调查法总结词深入现场、全面了解要点一要点二详细描述实地研究法是一种深入实际工作环境的方法，通过参与观察、访谈和收集资料等方式，全面了解组织的运作方式、文化、人际关系等实际情况。该方法可以帮助研究者获得第一手资料，更准确地了解组织的实际情况和管理问题的本质。实地研究法06管理学的学习方法总结词：全局把握详细描述：系统学习法是一种从整体到局部的学习方法，先对管理学进行全面的了解，掌握管理学的整体框架和基本理论，再深入学习各个部分和细节。系统学习法比较学习法总结词：对比分析详细描述：比较学习法是通过对比不同管理学理论、模型、案例等，分析它们的异同和特点，加深对各个理论和实践的理解和