供应链赛题第1套练习试题附答案

供应链赛题第1套练习试题附答案单选题（总共30题）1.已知某公司生产的产品单台需要1.2小时，额定产能为132小时/周，那么其周产量是()。(1分)A、110台B、91台C、100台D、158台答案：A解析：

暂无解析2.制造企业的生产类型中，可以满足快速响应的类型是()。(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：D解析：

暂无解析3.以下对联合采购理解正确的是()。(1分)A、联合采购价格不优惠B、作业手续简单C、沟通成本低D、汇集同业的需求向同一供应商订购答案：D解析：

暂无解析4.计划排程中的宽松期是()。(1分)A、临近生产的1～2周内B、生产起始日之后的3周～2个月C、生产起始日之后的2个月～6个月D、生产起始日之后的3周～4个月答案：B解析：

暂无解析5.以下属于需求拉动型生产模式的是()。(1分)A、预测性生产B、订单式生产C、批量化生产D、备货式生产答案：B解析：

暂无解析6.物料规格的构成不包括()。(1分)A、工程图纸B、样品C、技术文件D、采购单价答案：D解析：

暂无解析7.推式供应链中的生产决策的依据是()。(1分)A、长期需求预测的结果B、短期需求预测的结果C、现有需求订单数量D、上游供应商的供给量答案：A解析：

暂无解析8.某企业在维持平稳生产的同时，通过调整库存水平来满足波动的需求，那么该企业采用的生产计划制定战略是()。(1分)A、追逐战略B、均衡战略C、分包战略D、混合战略答案：B解析：

暂无解析9.()根据数据使用pandas与numpy对数据进行总和、均值、最小值、最大值，相关性,出现频率等。(1分)A、数据统计B、定性分析C、定量分析D、数据挖掘答案：A解析：

暂无解析10.运营管理涉及大量的决策活动，其中建立和执行质量标准的决策属于()。(1分)A、产品设B、计流程设计C、质量管理D、排班计划答案：C解析：

暂无解析11.制造企业的生产类型中，浪费和损失最小化的是()。(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：B解析：

暂无解析12.不影响生产可用时间的要素是()。(1分)A、机器数量B、日工作小时C、周工作天数D、利用率答案：B解析：

暂无解析13.某产品未来6个月的总产量是420，则在产量的恒定的背景下，每个月的产量是()。(1分)A、70B、2520C、50D、2750答案：A解析：

暂无解析14.把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器并做好标识，再运到配货准备区，待装车发送。此作业是()。(1分)A、补货作业B、配货作业C、拣货作业D、提货作业答案：B解析：

暂无解析15.以下不属于物料需求计划特点的选项是()。(1分)A、需求的相关性B、需求的确定性C、计划的复杂性D、计划的相关性答案：B解析：

二、多选题（每小题3分，共10道，共30分）16.当前手机的生产中采用的战略是()。(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：D解析：

暂无解析17.需求匹配型生产模式对应的生产计划制定战略是()。(1分)A、追逐战略B、均衡生产战略C、分包战略D、混合战略答案：A解析：

暂无解析18.()是软件服务、应用和连接器的集合，它们协同工作以将相关数据来源转换为连贯的视觉逼真的交互式见解。(1分)A、ExcelB、SPSSC、D3JSD、PowerBI答案：D解析：

暂无解析19.在某个月份的产品族生产计划为10000件，在均衡生产计划下，每周的主排程生产计划是()。(1分)A、2500件B、2000件C、3000件D、3500件答案：A解析：

暂无解析20.对原材料成本分析控制理解不正确的是()。(1分)A、确认说明书是否超规格B、计算各种方案使用材料的成C、确认说明书是否低于规格D、依据是原材料价格结构答案：C解析：

暂无解析21.某生产中心一共有10名员工，每个月正常工作22天，每日工作时长8小时，那么该生产中心的可用工时是()。(1分)A、1760小时B、220小时C、80小时D、2950小时答案：A解析：

暂无解析22.关键产品是指那些会影响产品技术性能、关键参数和要求的产品。这类品项的特征是影响/机会/风险级别和支出水平都高。对于关键产品，此类产品的供应商评估重点应该是()。(1分)A、确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现上述目标做出做大贡献B、判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低C、以降低供应风险为目标D、所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意愿的因素都包含在内答案：D解析：

暂无解析23.调查表这种工具具有的特征是()。(1分)A、格式统一规范B、粗略原因分析C、使用场景比较狭窄D、可以解决品质问题答案：A解析：

暂无解析24.飞机制造所采用的生产战略主要是()。(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：A解析：

暂无解析25.在确认客户订单有效性之后，公司内部多个部门需要对顾客要求予以进一步评审，评审内容不包括()。(1分)A、价格B、付款方式C、客户信用水平D、交货期答案：C解析：

暂无解析26.某生产中心计划在当月生产A型车500辆，B型车2500辆以及C型车1500辆，三种车型对应的标准工时分别是0.5，0.6，0.8，那么总所需工时是()。(1分)A、2950小时B、2849小时C、8550小时D、8950小时答案：A解析：

暂无解析27.某产品年固定成本为15万元，单个产品的变动成本为15元，如果该产品的定价为30元，实现收支平衡的销售数量为()。(1分)A、1万件B、0.5万件C、2万件D、2.5万件答案：A解析：

暂无解析28.综合因子法的特点是()。(1分)A、简单、粗略的粗能力计划方法B、产品组合变化的企业C、详细、完整的粗能力计划方D、对产品组合没有要求的企业答案：A解析：

暂无解析29.按照工艺特点，制造企业的生产类型不包括()。(1分)A、流水式生产B、间歇式生产C、流程型生产D、单件生产答案：D解析：

暂无解析30.按库存生产的优势不包括()。(1分)A、有效利用资源B、规模经济C、更好地调度D、更准确的预测答案：D解析：

暂无解析多选题（总共10题）1.物料短缺成本包括()。(1分)A、生产计划变动带来的成本B、信誉的损失C、客户的损失D、违约成本E、安全库存的成本答案：ABCD解析：

暂无解析2.生产能力的主要计量单位包括()。(1分)A、具体产品B、代表产品C、假定产品D、虚拟产品E、设计产品答案：ABC解析：

暂无解析3.供应商品质管理策略包括()。(1分)A、设立来料检验部门B、检验人员进驻到供应商处C、对供应商做品质扶持计划D、加强品质验证E、与供应商签订品质保证协议答案：ABCDE解析：

三、判断题（每小题1分，共10道，共10分）4.从时间角度考虑，企业生产能力包括()。(1分)A、企业整体的生产能力B、生产车间或工段的生产能力C、短期生产能力D、长期生产能力E、中期生产能力答案：CD解析：

暂无解析5.改变工作负荷的措施包括()。(1分)A、改变批量大小B、重新进行生产排程C、调整班次D、分包E、改进工作流程答案：ABCDE解析：

暂无解析6.按照企业组织生产的特点，制造企业的生产类型包括()。(1分)A、按订单设计B、按单装配C、按单生产D、按库存生产E、即时生产答案：ABCD解析：

暂无解析7.物料控制系统的基本工作任务包括()。(1分)A、物料计划的制定B、采购跟踪C、收货监督D、仓储管理E、发料管理答案：ABCDE解析：

暂无解析8.物料成本的构成包括()。(1分)A、物料的订购价格B、物料的订购成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生产费用答案：ABCD解析：

暂无解析9.物料持有成本包括()。(1分)A、资金成本B、保险费用C、折旧成本D、储存成本E、税金答案：ABCDE解析：

暂无解析10.企业的物料一般包括()。(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件类D、专业组件E、办公用品答案：ABCDE解析：

暂无解析判断题（总共10题）1.跟单催货是一种为了使供应商在规定的时间内送达物资而采取的措施。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析2.进行供应商的评价，不同的生产商、企业、行业往往可以用相同的评价标准。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析3.设备时间利用率属于企业实力指标。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.订单跟踪及状况报告是一种监控活动。它是指在客户签收后，企业对订单完成情况进行跟踪反馈的过程。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析5.任何单位和个人不得按规定必须进行招标的项目化整为零或者其他任何方式规避招标。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析6.定量分析是根据数据结果结合实际情况，开发相应的流程（亲和图，头脑风暴等）。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析7.制造资源计划的核心是物料需求计划。