商业中心项目管理措施专项方案

商业中心项目管理措施专项方案1质量管理和工程创优1.1质量管理和工程创优目标（1）工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、广东省、深圳市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准。（2）总体工程必须确保获得国家优质工程奖、鲁班奖、詹天佑奖并确保通过美国绿色建筑协会LEED金级认证。1.2质量保证体系根据现场质量体系以及项目施工管理的需要，建立从总承包商质量管理、专业主承包商质量管理到专业分包商质量管理三个管理层面，从各承包商管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。1.3质量管理制度工程质量管理的实施，与详细严密的制度控制密不可分。针对本工程质量管理要求，结合招标文件要求，总承包商将建立全面而系统的质量管理制度，对工程建设施工图纸、施工方案、材料设备、样板控制、施工生产、工序交接、监督控制、成品保护、回访保修等一系列工作进行严格的规定。在各项制度实施落实的同时，对制度进行不断的持续完善，依靠制度来限制工程建设的全过程，并实现对各个领域的质量监控，确保工程整体施工质量，提升工程整体品质，满足业主建设各项既定目标要求。本工程主要的质量管理制度如下：表1-1总承包质量管理制度列表序号制度名称序号制度名称1质量管理目标分解制度2施工图纸会审制度3设计交底制度4图纸深化协调会签制度5深化设计交底制度6重大原材料、设备跟踪制度7原材料、设备、构配件进场验收制度8取样送检制度9工艺交底制度10工序协调制度11质量控制点策划制度12施工组织设计/施工方案审批制度13施工机械设备状态检查制度14测量及计量器具性能精度检查制度15质量通病防治专项措施16施工环境保证制度17样板引路制度18工序交接验收见证制度19特种作业人员持证上岗制度20工程质量三检、多检及联检制度21每周质量大检查制度22每周工程例会时的质量讲评制度23质量月度评比制度24质量奖惩制度25质量培训制度26质量月活动制度27质量资料管理制度28成品保护制度29不合格追溯及处理制度30质量信息统计与反馈机制31质量回访保修制度32质量阶段性目标及整体目标奖罚制度33工程创优管理制度1.4土建结构工程质量保证措施1、测量工程质量保证措施表1-2测量工程质量保证措施施工内容质量控制点/项目质量保证措施1、平面控制网平面点位误差1、高精度仪器设备。2、另一种线路复核。2、高程控制网高程点位误差高等级观测及定期复核3、各楼层标高标高传递多点闭合、三差改正。4、建筑物主体垂直度1、内控法施测。2、外控法校核。5、组合柱平面就位1、焊接前后的测量及焊接。2、过程中的跟踪测量。柱顶标高垂直度2、钢筋工程质量保证措施表1-3钢筋工程质量保证措施施工内容质量控制点/项目质量保证措施钢筋加工1、配筋单1、放大样2、专业人员进行配筋。3、专人进行审核、审批。2、钢筋加工的形状、尺寸1、严格按料单下料。2、受力钢筋的弯钩和弯折、箍筋末端弯钩及平直段长度等符合规范和设计要求。3、制作钢筋加工定型卡具。4、用钢尺检查，并加强过程控制。3、直螺纹1、操作工人经过技术培训，持证上岗。2、控制丝头的长度。3、加工丝头的牙形、螺纹与连接套的牙形、螺距一致。墙、柱钢筋绑扎1、墙、柱钢筋位置、间距1、测放水平和标高控制线。2、使用梯子筋（控制墙筋位置）。3、使用定距框（控制柱筋位置）。2、钢筋保护层厚度使用PVC塑料垫块或PVC塑料卡子3、墙柱钢筋接头（绑扎及直螺纹）1、接头错开距离及锚固长度满足设计及规范要求。2、直螺纹连接时，所连钢筋规格必须与套筒规格一致，钢筋和套筒的丝扣应干净、完好无损。3、经拧紧后的滚压直螺纹接头应作出标记，单边外露丝扣长度符合要求。4、配合机电留洞，杜绝随意切割钢筋。1、绘制结构预留、预埋留洞图，细化配筋，施工中严禁随意切割。2、大于200mm的墙洞钢筋必须一次配筋一次下料施工完成。5、坡道处圆弧墙钢筋定位1、放出定位控制线。2、在绑扎过程中，用钢管架支撑和钢索拉接。6、梁、柱接头钢筋密集区1、放大样2、钢筋排列位置合理，便于施工。7、墙、柱插筋位置及数量1、加设定位筋。2、全数检查墙、柱插筋的位置及数量。梁、板钢筋1、楼板钢筋与核心筒墙体的连接楼板钢筋预埋在核心筒墙体内，绑扎前剔凿清理干净后进行搭接绑扎。2、钢筋定位及保护层厚度1、楼板采用PVC塑料垫块。2、对于梁内双排及多排钢筋的情况，在两排钢筋间垫Φ25的短钢筋。3、预留洞口加强筋及位置1、绘制结构预留、预埋留洞图，细化配筋，严禁随意切割。2、大于200mm的楼板洞口钢筋必须一次配筋一次下料施工完成。3、加强过程控制。3、模板工程质量保证措施表1-4模板工程质量保证措施施工内容质量控制点/项目质量保证措施墙柱模板1、墙柱几何尺寸1、测放控制线。2、使用梯子筋、顶模棍。3、使用对拉螺栓。2、门窗洞口1、在模板周边加设海绵条。2、在模板两侧加设限位钢筋，底部设定位钢筋，控制洞口尺寸。3、从洞口两侧同时浇筑混凝土。3、墙柱烂根预控1、在顶板砼浇筑时墙柱边线15cm范围内进行压光，弹出墙柱边线并切割剔除表面浮浆。2、墙体模板立模前，粘贴海绵条或橡胶软管以防止漏浆。4、胀模、偏位预控1、设计模板时加强强度控制。2、模板支设前放好定位线、控制轴线。3、使用梯子筋、顶撑等定位措施。5、错台、漏浆预控1、拼缝处加设海绵条。2、在合模前在墙体内加钢筋撑铁。6、墙面不平、粘连预控1、砼强度达到1.2MPa拆模。2、认真清理模板和涂刷隔离剂，并设专人检查验收，不合格的要重新刷涂。7、坡道圆弧墙体错台预控1、使用对拉螺栓。2、双侧模板及支撑对称布置。梁板模板1、安装放线1、测放控制轴线网和模板控制线。2、放出墙、柱边线和检查控制线。3、竖向钢筋绑扎完成后，在每层竖向主筋上部标出标高控制点。2、板面平整1、模板支撑必须经过计算。2、板支设时，放出控制线。3、上下层支撑在同一直线上，支撑下垫木方。3、梁、柱节点模板处理1、放大样，测放控制线。2、加设海绵条。3、支撑牢固。4、起拱预控1、一般梁，跨度小于10m时，模板起拱高度宜为全跨长度的1/800；跨度大于10m，小于15m时，模板起拱高度宜为全跨长度的1/600；跨度大于15m时，模板起拱高度宜为全跨长度的1/500。2、拉通线。5、漏浆预控1、在板面接缝处、梁模侧模及底模交接处，贴海绵条。2、支撑、夹具要紧固，模板接缝处要平直。4、混凝土工程质量保证措施表1-5混凝土工程质量保证措施施工内容质量控制点/项目质量保证措施墙、柱混凝土1、混凝土浇筑1、振捣棒要“快插慢拔”。2、门窗洞口处混凝土浇筑应从门窗洞口两侧同时下料，且高差不宜太大。2、坍落度测试每灌车必须按规范要求测试。3、混凝土养护1、墙淋水养护。2、柱包裹塑料布进行养护。4、C70\C60高强混凝土1、选择预先经过考察的具有相应资质等级的搅拌站，严格控制混凝土试配和质量。2、采用高频振捣器。梁、板混凝土1、施工缝处理1、顶板施工缝处理：施工缝处板底下铁垫PVC塑料垫块，保证下铁钢筋保护层；上、下铁之间用马登铁保证净距，与下铁接触的马登铁支腿焊接短钢筋头成豁口，卡在下铁筋上。2、混凝土浇筑前，将施工缝处混凝土表面剔毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净，先浇一层水泥浆，然后浇筑混凝土。2、混凝土浇筑1、混凝土浇筑方向平行于次梁方向推进，随打随抹，梁由一端开始，用赶浆法浇筑。2、混凝土初凝前用2m刮杠沿四面墙墙根处向板中间刮平，最后用混凝土表面抹光机反复压实二遍，保证混凝土的平整度和密实度。3、浇筑顶板混凝土时，拉线找平，严格控制顶板标高。3、梁柱接头混凝土浇筑1、采用小直径振捣棒仔细振捣，做到不漏振、不过振，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。2、混凝土浇筑时应离开梁端下料，用振捣棒送至端部和柱头。4、墙、柱与楼板、梁的混凝土强度等级不同时的混凝土浇筑1、浇筑原则是必须先浇筑柱、墙的高强度等级的混凝土，并按照45°的角度留设斜槎，之后浇筑低强度等级的混凝土。2、梁板混凝土浇筑时，先浇筑柱头处的混凝土，且在混凝土初凝前再浇筑梁、板混凝土。5、防裂1、混凝土浇筑完成达到1.2Mpa后方可上人。2、材料在楼板上不得集中堆放。靠近支座处堆放，且材料下部铺设不少于两根木方。3、后浇温度伸缩缝两侧各一步支撑在混凝土浇筑后方可拆除。6、养护采用浇水湿润或涂刷养护剂进行养护。5、组合结构工程质量保证措施表1-6组合结构工程质量保证措施施工内容质量控制点/项目质量保证措施组合楼盖1、楼板分布筋1、严格控制间距、放出钢筋定位线。2、每次绑扎完毕，由责任师对照施工图逐批确认。2、板、柱节点砼浇筑1、在柱头周边的压型钢板上设置拦截混凝土的钢丝网。2、先浇柱接头的高标号混凝土，再浇筑楼板混凝土。3、楼板混凝土1、采用平板振动器进行振捣，严格按操作规程进行，避免过振和漏振。2、根据不同的季节及温度采取适当的养护措施。组合柱1、钢筋施工详图深化，优化主筋、箍筋、拉筋设置。2、模板施工1、进行详细模板设计，减少穿墙螺杆使用。2、施工前应事先绘制模板配板图，并严格照图施工，尽量能够保证模板多次周转。3、混凝土施工1、使用细石混凝土2、钢筋密集区，适当调整钢筋位置，预留下灰口和振捣口。1.5钢结构工程质量保证措施表1-7钢结构工程质量保证措施施工内容质量控制点/项目质量保证措施钢结构安装1、构件进场验收设立专职质检员对构件验收，检查工厂提供的构件所有出厂资料和构件的外观、几何尺寸是否与设计图纸一致。2、施工准备1、测量放线要准确，吊装前测量工要复核轴线、标高。2、构件安装前重点检查构件的外型尺寸、螺栓孔间距3、焊接坡口的角度以及有特殊要求的构件，核查构件编号，标明安装方向，保证构件安装位置正确。3、构件安装1、安装时对就位偏差、垂直度、标高严格检查，使偏差在规范允许范围内。2、构件就位前对构件清理和焊口清理以及高强螺栓连接摩擦面的清理须仔细认真进行。3、要用测量仪器跟踪安装施工全过程。钢结构焊接1、焊接准备1、进行焊接工艺评定和焊工附加考试。2、焊工必须持证上岗，检查焊工合格证及其认可范围、有效期。3、检查接头坡口角度、钝边、间隙及错口量，均应符合要求。4、装焊垫板或引弧板，其表面应清洁，要求与坡口相同，垫板与母材应贴紧，引弧板与母材焊接应牢固。2、焊接材料1、检查焊接材料的质量合格证明、中文标志及检验报告等是否符合现行国家产品标准和设计要求。2、检查复验报告。3、检查焊条是否按规定进行烘干、保温，焊条的外观是否完好，焊丝有没有破损、污染弯折或紊乱，如果有，应废弃。3、焊前预热检查预热温度是否达到要求。4、焊缝后热检查后热时间、温度。5、焊后保温检查保温被的厚度，保温被是否绑扎紧，是否符合焊后保温的要求。6、焊缝检查外观检查符合JGJ81-2002中的规定及相关设计要求；无损检测符合GB50205-2001、GB11345-89中的规定及相关设计要求7、焊接顺序1、为了防止焊接引起的偏移，采用对称焊接。2、如果是大面积的网格焊接，不但采用对称焊接，而且采用由中间向四周焊接的顺序。高强螺栓施工1、进场验收1、检查产品的质量合格证明、中文标志及检验报告。2、检查摩擦面是否干燥、整洁，不应有飞边、毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮、污垢等。2、高强螺栓复试检查摩擦面抗滑移系数试验报告和复验报告是否符合现行国家产品标准和设计要求。3、高强螺栓现场施工1、高强螺栓应自由穿入螺栓孔，穿入方向须一致，不得用气割扩孔，扩孔数量应征得设计同意，扩孔后的直径不应超过螺栓直径的1.2倍。2、高强螺栓的初拧必须进行扭矩检查，保证终拧质量，初拧记号需清楚、整齐。3、检查高强螺栓连接副终拧后螺栓丝扣的外露数是否符合规范要求。压型钢板1、进场验收1、压型钢板所采用的原材料，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。2、压型钢板的规格尺寸及允许偏差、表面质量、涂层质量等符合设计要求和规范的规定。2、压型钢板切割压型钢板的切割采用等离子切割机切割3、压型钢板搭接用尺检查压型钢板在支承构件上的搭接长度是否符合设计和规范要求。4、封边检查检查封边的焊接是否牢固，封边的边线是否与设计图纸相一致。栓钉施工1、进场验收用钢尺和游标卡尺量测栓钉及焊接瓷环的规格、尺寸及偏差是否符合现行国家标准《圆柱头栓钉》GB10433中的规定。2、焊前准备瓷环在受潮或产品要求烘干时应按要求烘干，以保证焊接接头的质量。3、焊后检查对栓钉焊接成型焊肉进行外观检查合格后，在主要构件上逐批进行5%抽样打弯30°检查，若栓钉根部无裂纹则认为通过弯曲检验。防火涂料施工1、进场检查1、检查涂料的品种、规格、性能是否符合现行国家产品标准和设计要求。2、检查涂料的型号、名称、颜色及有效期是否与其质量证明文件相符。2、涂料试验防火涂料施工前需做粘结强度试验和抗压强度试验，检查其粘结强度和抗压强度是否符合设计要求。3、涂料密度防火涂料在进行喷涂之前需检查涂料的密度是否符合要求。4、厚度检查喷涂时巡检随时用探针检测厚度,保证厚度均匀,控制每一层的厚度、间隔时间、干燥程度，并控制总厚度在容许误差范围之内。1.6装修工程质量保证措施1、砌筑工程质量保证措施表1-8砌筑工程质量保证措施质量控制点/项目质量保证措施1、材料1、原材料品种和性能符合设计要求。2、检查砌块、水泥、砂质量证明资料和试验报告。2、砂浆配比控制砂浆配比及稠度，检查其试验报告。3、放线放出砌筑位置线、标高线，标出门窗洞口位置及标高。4、构造柱1、放线。2、校核插筋的位置及数量。3、拉结筋的位置、长度符合设计及规范要求。5、排砖要求1、砌筑前进行预排，门窗洞口处两侧排砖一致。2、砌块上下皮对孔错缝搭接，搭砌长度不小于砌块的1/2。6、灰缝控制水平、竖向灰缝砂浆饱满度≥80%，不得出现瞎缝及透明缝。7、留槎设置转角处严禁留直槎，留槎处留设斜槎。8、机电管线的预埋1、进行深化设计，标明机电管线位置、标高。2、砌筑中及时预埋、浇筑砼现浇带、放置砼块。9、墙面平整1、挂线砌筑，拉线、起线准确无误。2、随时用靠尺板检查，随时纠正。10、墙面刚度1、钢筋砼圈梁、构造柱及其拉结筋符合设计、规范要求。2、墙体顶部用蒸压灰砂砖斜砌封顶。2、屋面工程质量保证措施表1-9屋面工程质量保证措施质量控制点/项目质量保证措施1、进场材料屋面所使用的材料（包括防水材料、找坡层、保温层、保护层及外加剂、配件等）必须符合质量标准和设计要求，提供相应的检测报告、出厂合格证、混凝土配合比记录单等。2、找坡层、保护层1、混凝土找坡层及细石混凝土保护层施工后要及时养护，准确掌握抹压时间，确保面层光滑平整不起砂；2、在高温天气对刚浇注完毕的混凝土用塑料布进行覆盖，防止失水。3、找坡层施工时，要严格控制坡度，检查找坡层和保护层是否符合坡度要求，掌握坡向和厚度，不允许发生倒流水。3、防水保温1、卷材与卷材之间搭接应符合规范要求。2、保温材料进场时，要严格验收，对边线不直，边槎不齐整的板块要挑选出来，以免影响找坡、找平和排水。3、铺贴要紧贴基层，要铺平垫稳，工人在铺设时，要认真操作，铺顺平整。贴时要平、实，压边紧密，粘结牢固，防止出现空鼓。4、雨水地漏管安装要垂直牢固。防水卷材与雨水管壁粘结牢固，端头用密封材料封严。5、雨水地漏不要高于保护层，防止造成屋面积水。3、抹灰工程质量保证措施表1-10抹灰工程质量保证措施质量控制点/项目质量保证措施1、材料1、砂浆拌和材料品种、配合比符合设计要求。2、水泥的凝结时间和安定性复验合格。3、砂浆在初凝前必须使用完毕。2、抹灰基层1、无灰尘、污垢和油污，并且浇水润湿，拉毛坚固。2、混凝土墙面进行拉毛或采用界面剂水泥浆处理。3、砌筑墙在抹灰之前清理干净并用水润湿。3、抹灰层之间粘结1、粘接牢固，无空鼓开裂。2、不同基层材料交汇处铺钉钢板网。4、抹灰层表面1、表面洁净、接槎平整、灰线清晰平直。2、抹灰表面有涂料装饰时，抹灰表面不要太压光（增加结合层连结）。5、孔洞、槽、盒和管道后抹灰。1、安装之前进行抹灰。2、尺寸正确、边缘整齐、光滑，管道后面平整。6、立面垂直度制作灰饼控制，灰饼间距≤1.5m。7、表面平整度在每层抹灰的过程中采用长度≥2m的刮杠配合施工。4、墙地砖工程质量保证措施表1-11墙地砖工程质量保证措施质量控制点/项目质量保证措施1、材质1、墙地砖的品种、规格、图案、颜色和性能符合设计要求。2、检查产品合格证书、性能检测报告和复验报告。2、面层与基层结合1、结合紧密无空鼓。2、清理空鼓开裂或松动的面层。3、表面平整度1、控制原材料的尺寸。2、采用水平尺随铺贴随检查。4、缝格平直1、控制原材料的尺寸。2、拉通线检查。5、接缝高低差1、地面砖粘结材料达到强度之前不得上人施工。2、采用水平尺或小靠尺随铺贴随检查。6、地漏、泛水1、地面砖坡度符合设计要求，与地漏结合处严密平顺。2、地漏周边的结构必须处理严密，管根倒圆角。5、防水工程质量保证措施表1-12防水工程质量保证措施质量控制点/项目质量保证措施1、材质1、材料品种、规格、性能符合规范设计要求。2、检查产品合格证书、性能检测报告和试验报告。2、保温层（地下室及顶板、屋面）1、基层应平整、干燥和干净，含水率必须符合设计要求。2、紧贴基层，厚度均匀。3、找坡层（有坡度要求的）坡度正确，走水方向与图纸设计相符。4、找平层平整、保证坡度。5、防水详见第11章第2节《防水工程》相关内容。6、防水保护层1、粘结牢固，无空鼓开裂现象。2、保证防水层施工厚度。1.7创优控制要点根据对创优目标的分析，为实现本工程的创优目标，除了必要的申请文件外，最必要的条件为工程整体设计优秀、施工质量控制严格、工程资料整理全面、四新技术应用和总结、科技成果和科技示范工程。由此得出本工程创优主要控制要点如下：建立完整的创优工作体系，全面指导工程的创优工作；建立完善的质量管理体系，做好工程的质量管理以及各专业承包商质量组织协调，满足创优现场审查要求；工程设计先进合理，获得国家、省部级优秀设计奖；加强过程中的资料管理工作，对各专业分包商的资料整理工作进行协调管理，满足创优资料审查的要求；组织各专业做好施工过程的图文资料收集，并分类整理存档，为创优申报和审查资料的编制做准备；加大新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，创造好的经济效益和社会效益；组织工程新技术、新工艺、新材料、新设备应用的技术总结工作，在相关领域多创科技成果，为创科技示范工程做准备；参照LEED审核需提交材料要求，组织各专业做好施工过程中LEED相关资料的收集和整理。1.8创优主要管理措施1、工程创优工作体系成立以项目经理为第一责任人的工程创优工作体系，全面负责工程的创优工作。相关岗位安排具有丰富工程创优经验的人员负责。2、质量管理体系创优的实现主要以质量的控制为基础，因此应建立严密有效的创优质量管理体系，并将各专业承包商的质量管理纳入总承包质量管理体系。通过各专业承包商在总承包统一协调管理下，依据国家、广东省及深圳市各项质量标准完成各项施工，实现工程创优的各项质量指标。具体的质量管理措施见本章质量管理相关内容。3、工程资料管理措施资料作为工程施工管理过程的书面体现形式，直接反应了工程施工管理的全过程，除了要求完整性、真实性、及时性以外，还需要做到标准性，确保各项资料满足《深圳市创优工程竣工验收技术资料统一用表资料目录》和城建档案馆要求。主要的管理措施如下：依据《深圳市创优工程竣工验收技术资料统一用表资料目录》和城建档案馆要求，对各专业承包商进行资料编制要求交底，确保资料编制的标准化，满足创优验收要求；施工相关资料、物资相关资料应与施工正常过程对应，施工及材料验收应与资料编制同步，确保资料的及时性和真实性；总承包商负责自施范围资料编制整理，专业承包商负责专业内的资料编制整理，专业分包商接受专业主承包商监督管理，专业主承包商接受总承包商监督管理；定期对各专业承包商资料进行审核，发现的问题相关专业应及时整改消项；对各项创优过程中出现的资料整改要求，各专业承包商、专业供应商应无条件配合整改，并配合总承包接受创优资料的验收。4、技术成果管理措施本工程多项复杂技术的应用，必将形成大量的先进科技成果。这些科技成果的整理既是建筑档次、管理水平和科技含量的直接体现，也能有效的支持各项工程创优目标顺利实现。而这些科技成果往往涉及的不是某一个专业，应该需要总承包商牵头，组织相关专业完成整理编制工作。主要的组织管理措施如下：依据本工程设计、施工、协调管理等范畴的特点，由总承包商牵头，组织各专业承包商列出高新技术项目应用研究主题；依据不同高新技术项目应用研究的特点，划分每个项目责任方和配合方，列出每个环节的研究控制要点，通过各方配合实现技术在工程中的成功应用；在新技术研究应用过程，注意过程资料的收集整理，在总承包商的组织下完成各项总结、工法、专利、科技成果鉴定的编制、发表及申报工作；在各科技成果的支持下，配合完成市级、省部级、国家级科技示范工程等一系列技术创优活动，为工程创优提供有力的支持和保障。5、对专业承包商、专业供应商工程创优的管理要求工程创优作为工程整体要求，需要总承包商和各专业承包商、专业供应商的通力配合。总承包商作为工程创优的组织单位，对于专业承包商、专业供应商在工程创优中履行的职责主要要求如下：服从总承包商的创优组织，并积极配合工程创优的各项活动；依据工程质量管理要求，做好专业范围内施工的质量控制，接受总承包及相关专业主承包商的监督管理；依据《深圳市创优工程竣工验收技术资料统一用表资料目录》和城建档案馆要求，完成专业范围内各项施工资料编制，接受总承包商与相关专业主承包商的监督管理；配合总承包商技术创优的安排，做好专业间的配合，形成专业内及专业相关技术成果，并配合各项技术成果申报工作；依据总承包的图文资料管理要求，做好施工过程图文资料收集整理，为工程创优做好详细的资料准备；配合总承包商完成工程创优的各项申报工作，提供工程创优所需的各项支持；在总承包商组织下，进行工程创优所需的各项整改，包括但不限于现场整改、资料整改；配合总承包商接受工程创优验收，并依据验收意见进行相关整改，直至通过创优验收。2安全管理2.1安全管理目标及体系1、安全管理目标、方针、指导思想根据OHSAS18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理体系，在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、深圳市关于施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2、安全管理体系（1）安全管理体系总承包商对工程施工现场安全生产和文明施工负总责。进场后成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，质安经理具体负责日常安全施工。由质安经理、现场经理、安全部经理、专业责任工程师、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。（2）主要负责人的安全职责a、项目经理表2-1项目经理安全责任表序号岗位职责1安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。2落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施。3建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员。4明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法。5负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施。6组织落实安全方案、措施。7定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检查。8组织制定、落实安全生产应急救援预案，建立救援体系。9及时、真实报告各类事故，并保护现场，配合调查，指挥项目应急救援。b、质安经理表2-2质安经理安全责任表序号岗位职责1落实安全生产各项工作，并对其负直接领导责任。2根据进度计划，编制安全生产措施计划，并监督实施。3落实措施经费及时投入、专款专用。4考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况。5领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6组织每周巡检、安全例会。7领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改。8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收。9落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演练。10及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。c、工程经理表2-3工程经理安全责任表序号岗位职责1落实安全生产各项工作，贯彻落实安全是进度保证的思想。2及时向质量安全经理提供进度计划、修改计划。3督促、组织责任师落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、安全例会制度等。4参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收、整改落实。5参与应急演练。6及时、如实上报事故，参与紧急抢救、保护现场，配合调查。d、总工程师表2-4总工程师安全责任表序号岗位职责1负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。2组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性安全技术措施，并监督检查执行情况。3及时解决安全技术措施执行中出现的问题。4审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底。5参加大型机械设备、安全防护措施的检查验收。6参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并指导实施。e、安全部经理表2-5安全部经理安全责任表序号岗位职责1负责安全生产管理、监督工作。2组织开展危害因素辨识、风险评价工作。3参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况。4组织开展安全宣传教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动。5检查、监督、落实各级人员持证上岗6组织总包、劳务队伍安全员日检，制止、查处违章行为、人员，及时发现、处理隐患，必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权。7督促、参加机械设备、安全防护措施的检查验收。8负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理。9负责安全应急预案演练、落实。10参加事故调查、处理，监督整改措施的落实。2.2安全管理制度1、安全生产责任制度设立安全生产管理机构，配置专职安全经理和专职安全管理人员。专职安全生产管理人员任职资格满足深圳市建设局要求，负责对安全生产进行现场监督检查。项目实施过程中指导、监督、检查专业分包商及劳务分包商的专职安全生产管理机构的建立、安全管理人员的落实，以及安全管理工作的开展情况，并确保专职安全管理人员正常履职。总之，建立完善各级安全生产管理机构，明确各级安全管理职责，确定安全责任人，将责任落实到专人。2、安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要内容如下表：表2-6安全培训组织序号人员培训组织1项目负责人隔年一次安全教育培训。2项目管理人员每年安全教育时间≥8小时。3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有安全工程师资格。4劳务队伍负责人每年接受公司≥24小时安全专项培训。5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训。6普通工人接受进场教育、三级教育。3、安全技术交底制度所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。4、安全检查和隐患整改制度按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求，半月组织一次对施工现场进行安全生产综合检查，对检查出的事故隐患立即整改，并将整改记录报送监理和业主备案。每季度组织一次公司级安全生产监督、检查活动。通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。5、安全验收制度表2-7安全验收制度验收内容组织实施方案实施验收1、安全技术方案由总工程师牵头组织验收。2、交叉作业安全技术措施由安全总监和责任工程师组织验收。3、分部分项工程安全技术措施由责任工程师和安全员组织验收。设施、设备验收1、一般防护设施和中小型机械设备由安全员、责任工程师会同劳务队伍责任人共同验收。2、大型机械设备、整体防护设施、重点防护设施由土建经理组织安全总监、责任工程师及有关人员验收。3、以下设施在自检自验基础上报请公司相关部门验收：临电设施、20m以上高大脚手架及满堂红架、塔吊、其他大型防护设施。4、劳务队伍自带设备从进场检验、安装到日常操作严加控制与监督。凡性能不符合要求的一律不准使用。6、安全生产奖罚制度（1）开工前制定针对性的安全生产管理办法作为劳务队伍合同附件之一和安全生产管理的依据，劳务队伍进场后交底。（2）项目设立安全奖励基金，由质安经理负责管理。（3）根据每周安全文明大检查结果和日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差的批评、教育、处罚。7、劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。（1）控制劳动保护用品对重要劳动保护用品进行控制。劳动保护用品采用符合政府要求的指定合格分供方的产品。采购劳动保护用品要求提供产品鉴定报告、检测报告、产品说明书等证明材料。项目部将对分包商自行采购安全设施进行控制，对其劳动保护用品进行验证、登记归档。要求操作人员在施工现场正确佩戴、使用劳动保护用品，项目安全部将组织每日巡视检查，发现问题及时纠正处理。（2）创造劳动环境采取措施为全体员工创造优良的工作、休息环境。尤其是操作工人，必须在防护措施完全到位的情况下才能安排上岗作业；暑期高温天气施工调整作业时间，为工人提供绿豆汤、防暑药品等防暑降温措施。（3）定期体检为特殊工种作业人员定期组织进行体检，保证工人身体健康；管理人员每年全体体检一次。如遇重大社会疾病流行，项目将严格对工地进行封闭管理，设立工地医疗室和临时隔离室；进行医疗保健宣传，给每一名工人进行体检，保证不发生重大疾病的流行。8、安全物资审核制度所有安全物资采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。9、安全资金专款专用制度开工前编制安全资金计划、安全投入使用计划，保证安全资金专款专用，包括以下内容：表2-8安全资金制度序号内容1安全防护设施、用品用具的购置、更新。2消防设施、设备的购置、更新。3安全教育经费。4安全技术培训经费。5安全技术改造、更新。6意外伤害保险。7其他专项安全生产活动经费。10、天气预报制度办公区设48小时天气预报黑板，专人每日更新天气情况，安全合理安排生产。11、特殊工种证书年审制度每年由公司统一组织，加强施工管理人员的考核。12、危急情况停工制度出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，报告公司、业主及监理，采取措施排除险情。13、责任领导值班制度保证有本单位施工人员作业，就有本单位领导在现场值班。14、重要过程旁站制对危险性大、工序特殊等施工过程，设专门管理人员现场指挥。15、防护变更批准制度任何人员不得拆改现场安全防护、标志、警告牌，防护设施变动必须经安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，变动书面资料由安全总监保管。16、交通安全管理制度本工程地理位置特殊，处于繁华地带，周边交通环境复杂，为了保证周边道路车辆、行人以及工程正常进行，提前制定交通安全管理专项方案，与周边居民、单位和政府有关部门配合协调，采取措施保障施工期间交通安全。明确责任、齐抓共管，保证交通安全、居民行人的人身安全。组长：项目经理副组长：质安经理、现场经理、书记、消防保卫负责人、安全部经理组员：工程部责任师、安全员、劳务队伍现场负责人、经警17、消防保卫安全管理制度（1）教育培训制a、应急人员的教育培训对应急人员（义务消防队员）教育和防火、灭火知识的培训，训练扑救初期小火的技术能力。b、施工人员的教育培训加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；定期进行消防保卫知识的培训和考核，不合格的人员不得上岗，每周对所有施工人员进行一次消防保卫交底。（2）消防安全责任制建立消防安全责任制度，明确消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。（3）消防安全协议书制与劳务队伍签订消防安全协议书，明确责任，劳务队伍必须服从总包管理。（4）检查和整改制对消防保卫工作定期检查，提出问题限期整改、复查。检查内容：a、各施工队伍人员底数及各队职工“三证”是否齐全。b、消防保卫值班人员是否佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录是否完整明确。（5）门卫制度由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人、进出车辆、物资进出场登记，夜间值班、巡逻、护场，重点是仓库、电工房、办公室保卫。所有参加工程人员必须持有深圳市施工安全监督站颁发的“平安卡”方可进场作业。18、其它制度（1）重点、难点分析预控制度每个大的施工阶段开始之前，认真查阅施工图纸、相关安全规范，预测安全难点、事故隐患，确定管理点、预控措施。（2）各种管道安装安全制度必须有可靠操作空间，严禁站在洞口上作业，不得切除洞口防护钢筋网片。安装后要及时用盖板做硬防护，并设明显警示标志。（3）临电安全管理制度明火作业前向项目安全部申请，批准办理动火证后，方可施工。定期对漏电保护器进行检查。具体安全防护技术措施请详见专项施工方案。2.3安全应急预案1、应急预案的方针与原则方针：为了更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供安全的环境，保证各种应急资源处于良好的运转状态，指导应急行动按计划有序地进行，防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效，充分体现应急救援的“应急精神”。原则：坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”、贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。2、重大危险源的辨识及控制序号作业活动危险因素可能导致的事故控制措施1施工准备无安全技术措施施工方案高处坠落/物体打击/触电等按规定检查把关临时用房安装、拆除违规作业倒塌现场监督检查设备设施未经验收起重伤害/机械伤害/倒塌等按规定检查把关未使用或未正确使用个人防护用品高处坠落/物体打击/触电等按规定检查把关2脚手架搭设及拆除操作面未按规定设置防护栏杆和挡脚板，或未按规定立挂安全网倒塌按规范检查把关脚手架搭设过程中未按照规定设置防护网高处坠落按规范检查把关不按规定安装集料平台物体打击按方案检查把关3高处作业（洞口临边作业）私自拆改防护措施高处坠落按规范检查把关25*25cm以上洞口不按规定防护高处坠落按规范检查把关4模板作业大模板不按规定正确存放物体打击按方案检查把关5支撑拆除未按规范设置安全措施物体打击按方案检查把关6施工用电未达到三级配电、两级保护触电按规范检查把关7起重吊装作业、起重机械安装无资质安装、拆除、维护起重伤害按规定检查把关不正确使用（选用）吊索具起重伤害按规定检查把关8焊接作业焊渣阴燃引起明火火灾按规定检查把关电焊机周围堆放易燃易爆物品和其他杂物火灾按规定检查把关9危险化学品使用和存储化学危险品未按规定存放使用（如：涂料、卷材等物质存放不符合规定，油漆库和稀料库房未分开存放火灾/爆炸按规范检查把关10生活区域传染病疫情传播传染病按政府要求控制对于危险性较大的分项工程，根据建设部建质2009[87]号文以及深圳市要求的相关规定，应编制危险性较大的工程专项安全施工方案，并按照相关规定组织专家组进行论证审查，总承包或分包应根据专家论证意见进行施工方案完善，并通过总监理工程师、业主的批准后方能实施。对此，提出如下明细：（1）工具式模板工程：主塔楼爬模工程专项方案（2）工具式模板工程：主塔楼外防护屏工程专项方案（3）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上混凝土模板支撑方案（4）高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程：屋面塔吊拆除方案（5）采用爆破拆除的工程：地下室支撑拆除工程方案（6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。1）动臂大塔吊安装、爬升及加固方案2）超高钢桅杆整体提升方案3）主塔楼1-11层钢桁架整体提升及钢结构逆序安装方案4）超高层安全防护方案在重大危险源及所有危险性较大分部分项工程的管理上，实施项目经理负总责，各专业部门按专业分工负责。（1）项目经理在重大危险源管理上要组织人员对重大危险源及所有危险性较大分部分项工程进行登记建档；制定应急预案，对实施情况进行检查；组织安排应急预案演习和事故救援演习等。（2）总工程师、各专业总工、各专业技术部及现场部门、安全部、物资部、管理部等按照分工要求，对重大危险源及所有危险性较大分部分项工程进行管理、检查和相关预案的演习等。（3）相关部门员工要清楚事故应急预案内容、工作职责、报告程序，要了解与重大危险源及所有危险性较大分部分项工程有关的各种危险、危害因素以及可能发生的后果，向上级部门报告重大危险源管理中的严重问题等。（4）对重大危险源及所有危险性较大分部分项工程，项目部安全部每周进行检查，各专业施工负责人对所负责的重大危险源管理情况进行自检。检查内容包括安全措施执行情况、应急预案熟知情况及相关管理情况等。（5）在重大危险源及所有危险性较大分部分项工程相应位置设置明显的安全警示标志，所在场所应设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。3、安全应急机制小组本工程应急机制小组分两个层次建立：第一级：直接对接现场，由项目部领导成员组成，包括项目经理、项目书记、现场经理、总工程师、安全总监等。这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级：间接对接现场，由公司总部及总公司高层领导成员组成，支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。施工现场应急组织机构如下：图2-1安全应急组织机构图4、应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目部各主要部门，有项目部的安全部、工程部、机电部、技术部、管理部、物质部、质量部等，项目的主要管理人员和劳务队伍的主要管理人员都应该参加，发生紧急情况后及时进行处理；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、企卫公司、项目管理部、机电工程部、资金部、财务部等；二级队伍之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。5、应急救援组织职责指挥长接到安全事故发生的报告后，立即启动本应急预案，指挥长立即组织各应急小组进入应急响应状态，并将事故上报上级相关部门。（1）抢险组①立即到达现场并组织人员进行抢救，并将现场情况反馈指挥长；②组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救；③抢险组组长根据现场实际情况通知各职能部门进行现场紧急救援。（2）警戒组①立即到达事故现场，对事故现场进行警戒，禁止闲杂人员进出现场，防止人为破坏；②保护好事故现场；③与指挥长保持通讯畅通。（3）救护组①立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；②如有人员受伤，则初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；③组织人员将已做过临时施救的伤员安全、迅速转运就近医院；④随时向指挥长及相关小组反馈伤员的救护情况。（4）通信组①随时与指挥长保持联系，了解现场事件发展状况及伤亡情况；②派人到主要路口接消防车和救护车，引导车辆到达事故现场。（5）后勤组①保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。②提供合格的抢险抢救或救援的物质及设备。（6）善后组事故的调节、安抚、后期调查、补偿等工作。6、应急物资（1）医疗器材：担架2副、氧气袋2个、小药箱2个；（2）抢救工具：气割用具2套、千斤顶2个、绳索2个、铁锹5把、镐3把、大绝缘剪1把、钳子2把、撬棍4个、指挥旗3把；（3）照明器材：手电筒10个、36V应急灯4套、灯具10套；（4）通讯器材：电话2部、手机6部、对讲机8部；（5）运输工具：面包车1辆；（6）抢救设备：吊车一台。7、现场恢复（1）应急小组指挥和成员一起查明险情，确定是否还有危险源，了解伤亡情况，确定抢救方案。（2）警戒组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近。8、应急反应程序一旦发生生产安全事故，立即启动应急反应程序。图2-2应急反应程序9、事故总结（1）查明事故原因，并总结；（2）检查现场遗留隐患；（3）组织人员积极恢复生产；（4）广泛开展事故发生原因教育活动。（5）安排专人进行公共关系的处理，如有针对性地向外界如实的报道10、应急演练在正常施工期间，组织应急人员进行应急培训和演练：（1）总指挥组织所有应急人员进行培训；（2）按预案进行分项演练，对演练效果进行评价，并完善预案。2.4防台风措施深圳市地处沿海区域，台风天气频发，同时伴随着暴雨、雷电，施工中需采取措施应对恶劣天气，保证施工现场人员安全。1、防台风培训根据以往施工经验，台风、暴雨一般来得比较突然。对现场的工人进行“防台风、暴雨天气安全施工”知识讲座，同时组织现场所有施工人员进行台风应急演练。暴雨天气施工紧急疏散和安全隐蔽预演，防止事故的发生。2、防台风措施（1）防范管理措施a、收听天气预报，及时做好防范措施，在台风到来之前进行全面检查。b、做好对塔吊等大型机械设备基础固定状况和各种安全装置灵敏程度的检查，提高设备抗台风、防雨、防雷击和防倒塌性能。严禁在大风中进行吊装、运输作业。（2）临水临电管理措施施工临时用电必须符合标准规范要求，尤其要做好各配电箱的防雨措施，台风暴雨等极端恶劣天气停止供电。继续施工前，首先要检查所有用电设施和线路，写出检查及验收报告，并经技术负责人签字同意后，方可投入使用。（3）脚手架管理措施脚手架安全防范的重点是立杆基础与排水措施的落实情况，要做到基础平整、坚固，排水通畅，按方案进行拉结有效，确保脚手架稳固、牢靠。对脚手架上跳板、安全网、安全牌等固定情况要进行细致检查，确保无安全隐患。（4）塔吊管理措施在台风来临之前，项目设备管理责任师发出警报，组织相关人员现场巡查，然后采取措施，由项目技术部做出总交底，塔吊公司与项目部一起做好防台风的准备工作，根据防碰撞组织架构人员职责，实施并进行检查、监督防台风及防碰撞措施的执行，根据现场具备条件选用最适宜的安全措施。台风来临时要提前卸荷，将吊钩升至最高处，切断电源。塔机的机长应组织操作司机等有关人员在台风、暴风雨来临前，清除塔机上不必要的工具、油桶及杂物，将其吊运至地面；露天的电控箱、电机等电器设备应采取防淋湿措施，并用彩条布或帆布包裹牢靠；电工负责检查现场所有塔机塔身上的电缆线，确保全部固定捆绑牢靠。（5）施工电梯管理措施现场施工电梯在台风期间必须停留在电梯标准节最低处，并且需要将电梯门及防护固定牢固，严禁冒险运行。（6）现场设施管理对施工现场的宿舍、食堂、办公室、仓库等临时设施进行全面的安全检查，对存在安全隐患的，要立即采取措施，该维护的维护，该加固的要进行加固，不能保证人身安全的要坚决予以拆除，防止坍塌事故的发生。每个活动板房通过栓接措施加固，从而形成整体，与普通板房相比，有利于抵抗台风。（7）材料堆放管理对首层楼板上的各材料堆场进行全面清理，在堆放整齐的同时进行可靠的压重和固定，防止台风来临时将材料吹散。作业面上易被大风吹落的机具和材料，采用可靠的措施固定，如与建筑物绑牢或者采用密闭容器盛装。（8）台风来临前，对人员进行疏散。台风来临时各机械停止操作，安全存放，人员停止施工。台风过后对各机构和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。（9）紧急躲避措施作业过程中若突遇台风、暴雨，应按照预先的安全隐蔽原则，选择现场临建背风处作为隐蔽场所，根据天气情况，在风力较弱和暴雨较小的情况下转移到楼内或者更加安全的地点。3总承包管理3.1专业承包商概况表3-1专业承包商概况序号专业承包商名称分承包商属性1幕墙系统业主指定分包商2精装修工程业主指定分包商3电梯供应及安装业主指定分包商4钢结构供应、加工及制作业主指定分包商5地下钢结构供应、加工及制作业主指定分包商6弱电系统工程业主指定分包商7外立面照明业主指定分包商8消防工程业主指定分包商9擦窗机业主指定分包商10阻尼装置业主指定分包商11园林绿化/泛光业主指定分包商12虹吸雨水/同层排水业主指定分包商13机电主承包业主直接雇佣承包商14基坑支护检测工程/桩基检测工程业主直接雇佣承包商15第三方检测工程业主直接雇佣承包商16变压器、附属设备及室外线路铺设工程业主直接雇佣承包商17给排水配套工程业主直接雇佣承包商18电力配套工程业主直接雇佣承包商19燃气配套工程业主直接雇佣承包商20通讯配套工程业主直接雇佣承包商21其它一切有待业主通知的工程业主直接雇佣承包商3.2专业分包商的管理模式对专业承包商将进行全方位的施工管理，主要分为合约管理、计划管理、技术管理、现场管理、质量管理、安全管理、物资管理及信息管理等方面，相关重点如下表：表3-2专业分包商管理模式项目总承包商综合协调照管专业分包商应履行的义务合约管理合约管理主要包括三个部分：合约规划、付款和结算以及资金管理。1）合约规划：总承包商根据业主确定的专业分包工程范围组织进行合约规划，并协助和参与专业分包商招标、议标和定标工作；2）付款和结算：①总承包商配合业主审核专业分包商的请款计划，严格审查专业分包商工程报量，收到业主工程款后及时支付分包款项；②总承包商协助业主对专业分包商洽商和设计变更索赔工作的审核；3）资金管理：总承包商根据工程进度编制合理的分包资金流量计划，做好对专业分包商的资金控制。1）专业分包商应该根据各自承包范围编制合理的请款计划；2）每个月按期提交总承包商月度报表以及请款表及附件；3）专业分包商应该及时对设计变更以及洽商变更进行工程量和现场工作量的计算和确认工作，并及时提交总承包商，以便进行索赔工作；4）专业分包商提交本工程的资金流量计划给总承包商审核。计划管理1）总承包商根据本工程内容和总工期，编制合理进度计划，并根据总控计划编制配套进度计划；2）分析关键线路，编制各阶段、各分项工程工期的控制目标；3）施工过程中，建立年、季、月、周进度计划制度、重点部位专项进度计划制度；4）当施工进度滞后，总承包商要求分包商提交追赶计划以及保障措施，如果专业分包商仍不能满足工程整体进度要求，总包采取必要的措施保证工程进度，相关的损失和措施费用均由相关方承担。1）依据总包要求，分包商根据总控计划和配套计划，编制各专项进度计划；2）要求分包商提交月、周进度计划、重点部位专项进度计划；3）进度滞后时，提交追赶计划和配套保证措施，并应该确保不影响工程的整体进度。技术管理技术管理包括深化设计管理、方案管理、资料管理以及新技术和新工艺管理。1）深化设计管理：总承包商应该对各专业分包商承包范围的重点和难点进行分析，并编制深化设计目录清单、专业深化设计重点控制清单、各专业深化设计协调配合清单，以监督和管理专业分包商的深化设计质量；2）方案管理：总承包商要求专业分包商在签订合同后14天之内，提交施工组织方案和方案提交计划；3）资料管理：总承包商在工程开始施工前编制资料管理办法报监理工程师审批，定期检查专业分包商的技术资料整理情况；4）如果分包商不能够按照总包商要求进度完成技术资料，总包商将采取一系列的措施监督和帮助分包商在规定的时间内完成资料的整改工作，同时分包商也应该承担相应的责任和费用；5）业主需以合约形式要求设计单位以约定的方式将设计图纸电子版交给总包单位，在此基础上，总包商将组织专业分包商绘制自身施工范围的电子版竣工图，按照业主要求制作竣工图光盘给付业主。并按照合同约定的形式将竣工资料整理成册移交建设单位和城建档案馆等有关单位；6）新技术和新工艺管理：总承包商制定新技术和新工艺的目录和课题，以指导施工过程中及时收集技术资料，施工完成后及时总结。以推广已经成熟的新技术和新工艺。1）专业分包商应该编制深化设计目录清单、专业深化设计重点控制清单、各专业深化设计协调配合清单，提交总承包商审核，编制计划中应该完整、具体，并充分考虑业主和设计院审批和修改时间，使计划具有可操作性和可控性；2）工程施工技术资料随工程进度及时整理；3）如果工程资料不能满足本工程的技术资料管理办法或沈阳市建筑工程技术资料管理规程的要求，必须及时进行整改。4）如果由于专业分包商资料原因导致工程竣工资料未能获得质检站通过，该分包商将承担由此而导致的一切损失；5）专业分包商提供自身范围新技术和新工艺的清单，配合总包完成新工艺和新技术的技术资料收集以及后期整理总结的工作。现场管理现场管理主要包括测量放线、现场平面、临水临电、消防和保卫、成品保护、大型机械和设备、文明施工和环保等方面。1）测量放线：总承包商给分包商提供本工程的楼层平面控制轴线和首层基准点（或城市导点）；2）现场平面：总承包商主要协调提供各分包商材料临时堆放场地、通畅的道路、垃圾堆放场地、现场的临时库房等临时设施并提供位置供专业分包商进行临时办公室的搭建；3）垃圾堆放：总包商负责将场地内临时垃圾站/场内的垃圾清出工地；各分包商将做到工完场清，及时将楼层内的垃圾清理到总包指定的现场临时堆放场地；4）临时厕所：总包商设置临时厕所，总包商负责定期清理临时厕所；5）临水临电：总包商根据工程需要在现场平面和楼层平面内设置临水和临电设施；总包将制定临水和临电的管理办法和制度，现场工程监督各分包商执行，对于浪费的现象给予相应的处罚；6）消防和保卫：总承包商承担现场的消防和保卫工作，编制消防和保卫制度，对于现场施工人员采取出入牌制度以控制出入；成立消防保卫小组和火灾事故发生应急小组，并制定预案和处理流程；7）工序和工作面交接：总包协调专业分包商和其他专业之间的工序和工作面交接，在检查各自进行成品和半成品保护完善之后进行交接手续；8）成品保护：编制成品保护原则和各阶段的成品保护制度，各分包商须负责各自的施工成品和半成品保护、下一道工序的施工需保护上一道工序的成品、区域成品交接制度；施工阶段总包商督促各分包商对其成品和半成品进行成品保护，组织各分包商之间工作面交接；在装修和机电施工收尾阶段，组织成立成品保护小组；9）大型机械和设备：现场的大型机械和设备主要包括塔吊、外用电梯、龙门架以及装修阶段使用的正式消防电梯等。总包商应该根据现场的实际情况合理的分配大型机械和设备的使用时间给各分包商。并编制大型机械和设备的管理办法。对于分配了工作时间，但是没有有效利用的分包商，总包有权采取相应的措施进行惩罚；10）文明施工和环保：总包商制定文明施工管理目标和环保管理目标，根据工程特点确定环境因素并编制文明施工和环保的制度，采取随时巡视和定期现场检查的方法监督各分包商执行。1）专业分包商在交接总包提供的测量控制线和基准点之后，应该根据基准点校核轴线，以保证放线的精确性；2）专业分包商应该根据总包提供的现场平面布置进行相应的工作，对现场平面不能满足其要求时应该提交书面意见给总包商，以便其协调；3）临水临电虽然为总承包商提供，但作为分包商应该尽可能的节约用水和用电，杜绝浪费的现象发生；4）垃圾堆放及临时厕所：分包商应该遵守总包商指定的垃圾堆放和临时厕所的管理制度。5）专业分包商应该根据工程总包的要求设置消防保卫小组，并提交名单给总包商。积极参与工程消防和保卫的工作，以及项目组织的各种竞赛；6）专业分包在进行工序和工作面交接之前，应该提交交接申请，并完成成品或半成品保护；7）各分包商须负责各自的施工机具、材料以及成品和半成品保护，严格执行工作面和工序交接制度，工作面和工序交接之前，自己的成品保护措施必须完善。以移交下道工序。工作面交接之后必须保护上道工序的成品和半成品；8）需要利用现场的大型机械和设备时，专业分包商应该提前一周的时间提交申请表给总承包商，便于其审核和安排。申请表必须根据自己的工作内容、工作量填写。分配使用时间之后必须高效地利用，否则在总承包商相应设施拆除之后，将由分包商自行解决；9）专业分包商在施工过程中应该严格执行总包商文明施工和环保制度，对环境有污染的工序采取有效的措施，配合总包商进行定期的联检工作。质量和安全管理1）总承包商制定质量和安全管理目标，编制质量保证体系和管理制度；2）总承包商下发质量和安全管理目标，并对分包商进行质量及安全意识教育和培训，增强分包商对质量和安全管理的重视程度，参与分包商的各级质量教育和检查工作；3）加强对材料供应商和分承包商的资格预审工作，确保本工程的材料供应和分包商的质量，以保证工程质量。4）严格实行现场施工质量和安全管理制度，对现场出现的各种质量和安全问题提出整改措施，要求分包商及时整改。1）按照总承包商编制的质量和安全管理目标和管理制度执行。2）现场出现各种质量和安全问题，应该组织人员及时整改，收到总包方的质量和安全整改通知单之后，应该在规定的时间内整改完毕。3）所有进场分包自觉遵守总包质量、安全管理体系，自觉按照合同要求履行本工程LEED认证要求。物资管理物资管理主要包括物资供应商选择、样品报批和物资进场。1）总承包商建立完善的物资管理体系，根据本工程的特点编制物资的管理制度；2）加强物资供应商的资格预审工作，确定能满足本工程要求的合格物资供应商；3）制定样品报批清单和计划，督促分包商材料报批工作。样品的提交必须严格按照本工程的技术说明书和相关文件及规范要求。4）编制进场物资检查和不合格退场的流程。制定需要复试物资的清单，严格进场物资的检查和需要复试的项目。）1）专业分包商根据总包要求提交需要报批的材料样品清单和报批计划，便于总包审核。2）专业分包商提交的样品必须满足本工程的技术说明书和相关文件及规范要求；3）进场物资提交相关检验报告。4）所有进场分包自觉按照合同要求协助LEED认证对于材料和废料等提供相关证明资料。信息管理1）总承包商制定信息管理模式，根据工程特点编制信息流程和制度。2）业主和设计院给总包商文函和其他技术资料，如果包含专业分包商内容，总包商应该及时将此文件转发专业分包商；3）专业分包商的所有函件和技术资料，必须通过总包商再提交给业主、设计院或监理相关部门。专业分包商应该严格按照总承包商编制的信息管理流程和制度进行相关的工作。3.3对专业工程的管理服务本工程所有参与单位，均作为总承包单位的管理服务对象。所有的管理服务工作，均围绕着本工程各项管理目标开展。主要管理服务对象及工作内容要点详见下表列项：表3-3总承包对专业工程管理服务对象及要点表序号事件类别管理服务对象内容要点备注1实施条件各参与实施单位计划性协调，统筹性安排；专业性对应，合理性调配；临水、临电、场地、作业面2综合施工工艺顺序各工序参与实施单位施工组织交底；牵头协调处理专业施工冲突碰撞问题3深化设计各深化设计参与实施单位审核各实施单位的报批文件；牵头协调处理专业设计交叉问题；过程变更文件的综合协调管理；4工序交接相关工序交接实施单位上道工序的移交状态监督、审核；见证移交内容；协调专业接口；监督成品保护；5测量基准线/点各相关实施单位组织相关单位进行现场验线、交线；组织测量放线实施单位进行统一交底；现场测量基准线/点的保护监督；现场测量基准线/点的变形观测；6实体质量各相关实施单位对各实施单位进行全过程质量跟踪；参加各项工程实体质量检查、验收；7会议安排各参与单位设置总体工程协调会议室8垃圾清运各参与单位确定现场垃圾集中堆放点；及时清运垃圾堆放点的施工垃圾。9临时设施维护各参与单位重要设备机房、专人值守；系统运行专业巡检；系统故障及时维修；10预留、预埋各专业工程实施单位结构施工前，督促完成预留、预埋图纸；预控实施状态，偏差问题果断处理；11洞口封堵各专业工程实施单位检查机电各专业施工状态；督促办理工序交接；组织专业实施预留洞口封堵；12专业工程各专业工程实施单位执行合同约定；及时协调处理申请事件；实施全过程动态管理；审核相关报批内容；13违规处理各参与单位执行合同约定；处理手段有效；处理结果报告工程师；4深化设计管理根据总承包管理职能，结合工程特点，针对深化设计实施主体的不同，确立本工程深化设计的总体管理思路如下：1、总承包单位设置深化设计部，除承担总承包自身施工范围内的土建、钢结构、机电、粗装修施工图深化设计报批等工作外，还将对包括专业分包幕墙、专用设备、园林绿化、精装修、机电等系统在内的深化设计进行统一协调、审核，督促各专业深化设计报批工作提前进行，避免影响现场施工进度。2、根据各方所签订的合同，在施工准备阶段，总承包单位将牵头组织业主、设计/设计顾问、工程顾问、监理和各专业分包制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程。3、编制设计质量保证文件，经业主确认后发布，以此作为各专业工作组和分包商展开工程设计的依据之一；根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，设计人员严格按照这些规定编制设计文件；层层把关，全面校审，分包商将深化设计图提交总包深化设计部及项目总工程师审核，最后提交业主工程师、工程顾问、设计/设计顾问、监理进行审定；设计的变更及时形成书面备案，并通告相关专业，在协调的过程中进行技术监督。4、项目管理的根本是以计划为目标，总承包单位对各专业深化设计管理也必须建立在计划管理之上。根据工程的总进度计划，各专业分包深化设计部门制定各专业出图计划，经总承包单位协调、批准后执行，作为总承包单位深化设计协调管理的重要依据。5、重点做好建筑-结构-机电-装修综合图以及综合管线图的协调管理工作，尽可能在深化设计图纸中解决施工问题。6、为了适应设计过程中出现的多次变动和反复修改，将对深化设计系统进行信息管理。一是对施工图及深化设计的所有文件进行管理，如设计及深化设计的变更、深化图纸的修订、各方的邮件、文函往来等，二是对深化设计图纸的管理，对经各方审批后的各专业深化设计图进行归档，编制图纸目录文件，发送有关部门以便于对深化图纸的查询。深化设计管理细则详见后续总包管理手册。5成品保护5.1成品保护概述成品保护措施的目的是为了最大限度的消除和避免施工过程中的成品污染和损坏，通过对成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项工程产品进行有效的保护，达到降低成本及减少专业之间破坏所造成的返工，降低成本损耗、以保证业主的利益不受损失，保障工期目标，确保工程质量，缔造精品工程。根据招标内容，本工程施工过程中的成品和半成品保护将包括钢结构、土建、装修、幕墙和机电的各项内容。保护范围：总承包范围由总包自行保护，指定分包范围，自施期间自行保护。建立成品保护领导小组，编制“建筑工程成品保护方案”，制定关于主体结构以及各专业工程成品保护的主要内容。组织专业承包商编制各自的专项成品保护方案，管理并督促专业承包单位落实成品保护措施，监督检查成品保护的施行情况，协调解决成品保护中产生的问题。5.2成品保护基本制度1、成品保护的基本措施对成品和半成品的防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。采取“防护、包裹、覆盖、封闭”的保护措施。制定合理的施工顺序，预见工艺顺序对工程成品保护影响，防止因工艺顺序引起成品保护损坏。总体上按照墙、顶、地的先后顺序进行施工，贵重件和易损物最后安装。专业承包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目部，项目部经与其他相关专业协调后，由相关专业派人协助施工单位，待施工完成后恢复其成品。制定各项成品保护制度，成品检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等，严格遵照制度进行成品保护工作。工序交接时，上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续，并进行交接验收。交接验收应包括检查成品保护措施是否落实，产品移交时的质量和数量、防护措施符合设计、规范及合同的要求。材料和设备进场计划与施工计划相协调，各专业承包单位材料进场前必须提前将材料进场计划提交给总包物资部，物资部需考虑现场实际进度计划和现场可利用场地情况后，然后确定该材料和设备进场时间，从而防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护工作困难加大。材料、半成品、设备进场后，由项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理，但具体成品保护的职责由各分包单位负责，尤其是贵重的材料、设备等各分包单位设专人看护。在工程收尾阶段，各种设备、工程成品已经安装完毕，需要重点保护，需要分层、分区设置专职成品保护员。其它专业分包队伍施工时，要根据项目部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后，方准进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后离开作业区域。具体成品保护措施请详见专项方案。6节能和LEED认证配合管理6.1节能工程成立统一的管理体系，制定统一的节能工程施工技术标准和质量控制制度，并牵头负责节能工程的资料管理和验收工作。主要管理思路如下：（1）组织相关专业制定节能工程施工方案，对施工工艺及工序间配合、质量管理及验收制度、资料管理，以及新技术、新设备、新材料、新工艺的实施管理进行具体规定；（2）对节能工程使用材料进行检查验收，完善相关的验收记录等资料收集工作。（3）依据节能工程施工方案，进行施工管理控制，施工中做好与相关专业之间的协调配合工作；（4）控制施工过程中的质量验收环节，完善相关资料的编制收集工作；（5）组织相关分包成立节能工程验收小组，完成节能工程分部工程验收；（6）组织相关专业完成建筑节能政府专项验收申报所需资料收集整理，配合业主对深圳市住房和建设局进行节能验收申报，并配合政府的节能审查。具体节能工程施工内容及管理措施请详见专项施工方案6.2LEED认证（1）LEED认证管理目标确保本工程LEED达金级认证。（2）LEED认证管理概述对于本工程，为保证LEED绿色施工理念贯穿整个工程施工过程，将根据《LEED-CS绿色建筑评估体系》制定完善的施工过程LEED认证管理体系，落实工地环境保护措施，重点控制防止土壤流失、节水、能源利用和大气保护、材料和资源、室内环境质量、废弃物管理和自然资源的合理使用等关键环境影响因素，实现可持续发展的要求，确保达到LEED-CS金级认证。具体LEED认证的管理和措施请详见专项施工方案。7BIM系统的应用与配合建筑信息模型（BuildingInformationModeling）简称“BIM”，以工程设计为基础，基于工程项目协调、可靠的项目信息（目标信息、方案信息、实施过程状态信息等），建立直观的立体模拟实施效果模型，并通过过程信息的不断更新与完善，集成了整个项目在组织、实施过程的信息管理平台，服务于整个项目生命周期。BIM系统主要体现了预定方案可视化、实施效果对比化、问题综合分析的功能，以预控实施、多方协作、集成管理为目的，确保整个工程项目实施，顺利完成既定的工作目标。BIM模型的建立采用了真实产品数据，包括所有施工应用产品、材料的规格尺寸、性能参数以及相关规范、工艺标准等。其建模的基础信息基于已基本确定的工程设计基础数据，其数据模块组成不仅包含了原有二维设计图纸的所有数据，还融入了相关的管理信息数据，是整个建设工程项目的综合信息数据平台。建筑信息模型主要涵盖了各专业的设计图纸数据、项目建设目标数据、项目周期过程动态数据，并可实现与工程项目的运营管理数据链接。目前在国内可应用于建立BIM平台的软件很多，如：3DMAX、MagiCAD、Civil3D、SolidEdgeV18CN以及用于动画漫游制作的Autoplant等等；利用软件建立BIM平台，提高深化设计及制图的工作效率，实现从模型自动生成图纸与报表、参数化设计，实施状态信息链接等管理方式，建立了统一操作平台，达到各参与单位能够平台信息资源共享的协同管理目的。指定专门BIM技术负责人，由结构工程师、土建工程师、机电工程师、专业责任工程师、及相关专业等各方面人员组成项目实施保证体系。与建设方、设计方及时沟通包括方案修改、施工协调。提供工程进度、图纸变更、深化设计等施工信息，配合BIM系统维护，BIM应用中遇到问题及时反馈，及时解决。对分包单位定期监察BIM使用情况，同时包括施工工序的监管及进度的控制。对于重点、难点施工模拟组织各单位及专业安排技术人员配合完成，并提供完整施工资料用于BIM系统的修改补充。召开BIM应用会