建筑工程项目管理及施工管理问题与解决措施分析研究 土木工程管理专业

建筑工程项目管理及施工管理问题与解决措施摘要：随着经济迅速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长，导致工程建设的难度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，严重的甚至会产生安全隐患。本文针对建筑工程项目管理及施工管理问题与解决措施进行分析讨论。随着经济的快速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了难得的发展机遇，但也伴随着项目管理的难度的增大。建筑项目的不断扩大和发展，造成更大的工程建设难度。建筑施工需要交叉合作和协调行动，如果控制不好，管理不善，工程会因这样那样的问题影响工期的按时完成，导致工程款的浪费，质量问题时有发生，甚至造成严重的安全问题。本文讨论了建设项目管理和施工管理问题和解决方案。一、研究概述1.1研究背景随着中国经济的快速发展，城市建设的步伐快速推进，建设项目的规模也越来越大。施工现场的管理，将直接影响工作效率，建设进度和工程的质量，因此在项目实施的全过程中，必须有组织，有计划，加强施工现场的管理，为企业创造效益，以实现确保工程质量，缩短工期，降低施工成本的总体目标。，目前的建设工程项目管理质量普遍都不高，大部分项目缺乏管理，管理不到位的现象时有发生，工程管理一味追求进度;工程管理体系不健全，重建轻管。施工现场管理中占据企业建筑管理的一席之地，施工现场管理的质量和对整个建筑项目有着举足轻重的作用，如何提高建筑施工项目的现场施工管理水平直接影响着建筑企业的发展。1.2研究目的建筑工程关系到民生。要采取一切措施避免出现质量问题，避免事故的发生，逐步提高中国的建筑质量。建筑项目的施工必须是全面的，有效的管理机制为前提，这样可有效节省金钱和物资，而且还可以有效提高施工的质量和效率。因此，我们必须加强材料管理和质量管理，提高施工人员的整体素质和安全管理意识，最终达到建设的经济效益和社会效益。随着科学技术和建筑行业的需求，施工技术，不断更新的日益发展，优秀的施工现场管理可以要求高科技和新技术的应用，以提高分工水平，提高施工效率，标准规范施工现场管理，确保施工要求的现代化。1.3研究意义施工项目管理是建筑企业管理的核心内容，也是工程质量的必要保证。要想提高工程质量，管理手段与方法至关重要，在建筑工程的施工现场，二者直接影响到工程质量的好坏。再有，想提高工程投资收益，必须要控制成本，而施工进度与质量又会影响到施工成本，所以做好施工现场管理工作是非常必要的。为了有效保障安全与消防工作，促进工作效率的提高，企业要进行科学、合理的施工现场管理。建设工程项目管理是十分必要的，以确保核心建筑企业的管理安全有效实行。为了提高工程质量，在建设项目施工现场，管理工具和方法都直接影响工程质量的好坏。也是至关重要的。此外，为了增加项目投资收益，必须控制成本，同时施工进度和质量将影响建筑的成本，所以做施工现场管理是非常必要的。为了有效地保障工地的安全和防火，促进工作效率，企业必须进行施工现场的科学合理的管理。二、建筑项目施工管理分析2.1建筑项目施工管理的意义施工现场的施工人员直接开展建设工作，并创造有价值的地方。施工作业，施工进度，安全生产的施工质量与施工现场管理是密不可分的。施工现场管理不当会造成混乱，缓慢的施工进度，质量不合格的工程，浪费成本等问题。施工现场的有效管理，可以提高管理水平，控制成本和保证经济效益。[1]在这个阶段，建筑市场竞争十分激烈，高品质，低成本的项目建设工作是确保竞争力和生存能力的重要手段，因此，施工现场的管理对建筑公司的生存具有非常重要的意义。对于建设项目的招标，招标方也对施工现场的管理相当重视，良好的施工现场管理体现了建设管理单位的高层次、高水平的工程管理能力，提升了企业整体形象。建筑行业现有的另一个大问题是施工质量不高，隐蔽工程的质量令人担忧，虽然技术有所提升，施工工艺中也得到了改善，但没有从根本上解决问题。施工企业为了获得最大的经济利益的追求仍然是不合理的降低成本，没有认识到建设成本间接影响到施工质量，事实上，这两者之间不存在对立，而是相辅相成的关系。为了及时发现问题并提出建议，监理单位要认真履行自己的责任和义务，监督工作需贯穿整个施工过程。[2]目前，监理单位的相关工作人员的道德素质相对较低，专业水平不高，以致对工程质量难以评判，工作无法落实到实处。2.2建筑项目施工的现状因为中国的建筑市场尚未成熟，一些不平等条款往往出现在内资企业和建筑公司签订的合同项目中，在某些情况下，建筑公司将接受不平等条款，以获得一定的竞争市场份额。有时，为了项目的进展情况，施工企业在施工过程中擅自更改合同条款，这种行为对建筑行业的秩序是赤裸裸的挑衅。虽然这些改动有时是因为在技术方面的局限性，但在合同的条款已建立的情况下，施工企业是绝对不能未经授权进行更改的。[3]此外，建筑市场的违约现象也经常发生。这些问题主要归咎于中国建筑市场缺乏规范的合同管理，此外，相关的参与者法律意识薄弱负也有不可推卸的责任。因此，要加强制度建设和提高人民的法律意识。2.3建筑项目现场施工的问题2.3.1技术管理问题在技术管理上，由于工程项目的特点是广泛的，项目管理人员缺乏工作经验，对新材料，新工艺的掌握不够，不熟悉图纸，缺乏责任感，以致施工现场问题频发，经常违规施工，施工不规范等，工程质量无法得到保证。2.3.2材料管理问题现代建设项目有科技含量高，材料新、品种多的特性，特别是许多最新兴材料的应用问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工和技术条件下的全面保障，建筑材料和技术条件的质量是保证施工基本质量。在实践中，材料的配对，并且许多材料的把握分散程度的质量是非常重要的。如砂，石等即时使用的材料往往难以有效控制。2.3.3质量控制问题施工质量控制的关键和核心是施工管理。但往往为了抢工期，不少单位在施工作业过程中出现“重进度，轻质量”的现象和不良倾向，存在施工操作工艺不严谨，违规操作，[4]例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。这导致许多工程问题存在隐患，影响建筑的使用质量和寿命。2.3.4安全管理问题在安全管理方面，虽然国家建设行政主管部门和企业自身都强调需要重视生产安全，文明施工，但事故仍频频发生，主要是安全意识薄弱，安全检查只是走走过场，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全法规不落实，企业没有给予足够的重视安全，安全投入不足。三、建筑工程项目管理分析3.1建筑工程人员管理问题3.1.1人员素养问题基层的人员素质是一直制约建筑行业的深度有限发展的一个重要因素，主要是因为教育基层水平参差不齐，且大多数农民工工作在工地基层建设，这类群体的受教育程度较低，难以进行在同一水平培训，安全的重要性是难以深入理解。[5]这导致了施工技术和质量都很难保证，人员素质与安全事故频发有很大的关系，我们可以看到，在建设项目管理的发展过程中需要注意的基层基础工作，加强的人才质量，保证建设工作顺利进行。3.1.2人员配置问题近年来，建设工程管理面临新的形势，建筑行业的管理难度不断增加。建筑行业是劳动密集型产业，劳动分工明确，细致，很容易导致施工管理出现问题。在建设项目管理过程中涉及最广泛的施工人员中，施工人员的文化背景差异和分歧风俗等，但也有流动性，分散性，一次性等特点。[6]此外，随着内地经济的加速发展，在经济发达地区所提供的传统薪酬已经无法吸引到建筑工人，造成了劳动力短缺，成本增加等，给施工管理带来了新的挑战。3.1.3管理人员问题建设工程项目管理中依旧存在着项目管理系统不健全的问题。最终，因为政策制定者没有意识到管理的重要性。在实际施工的项目管理中，企业为了减少开支，管理人员严重不足，造成许多文职身兼数职。[7]虽然在短期内降低成本，但是从长远来看，这导致了管理部门不清楚自己的职责所在，大量低层次的管理人才来处理麻烦的日常事务，能力得不到提升，造成了管理水平低下的直接结果。项目管理体系不健全，重建轻管现象实质上是局限企业的内涵发展。在建设工程发展的过程中，总要经过一个不断发展的过程，在这个过程中，由于没有预先引起足够的重视，处于较低的水平是可以理解的，但不能长期处在较低水平，这对建设项目的发展将产生极其不利的影响，因此，首当其冲是加强施工管理意识。无论是生产设备的管理，还是在人力资源的管理，还或是工程的质量的管理，都应该形成一个整体，在密切联系中促进双方达到共同进步的目的。3.2建筑工程制度管理问题3.2.1建筑工程质量问题另一个大问题是建筑市场施工质量存在不高，现在是隐蔽工程的质量令人担忧，虽然技术有所提升，施工过程中也得到了改善，但没有从根本上解决问题。施工企业为了获得最大的经济利益的追求仍然是不合理的降低成本，没有认识到建设成本间接影响到施工质量，事实上，这两者之间不存在对立，而是相辅相成的关系，从而不能有效地保护了项目的质量。3.2.2建筑工程体制问题建筑工程的工程管理体制并不健全。这个现象出现的原因是因为在长期的发展过程中，相关部门没有足够的重视建设项目的管理，导致相应的制度没有得到有效的建立，工程管理体制的建立了可以帮助调节建造工程行为的，起到约束作用，[8]目前，由于缺乏系统的管理，从而导致了社会现象烂尾楼的出现。此外，建立了项目管理系统还有助于节省工程成本，因此成本投入获得最大的回报。在这种情况下，建立了完善的管理制度就显得十分必要。由于一些建设项目没有有效的项目管理体系进行管理，因此该项目的施工人员的重视程度不够，往往松弛发生于工作，导致工程质量不达标，不能顺利的在该项目的规定的时间内完成施工。3.2.3建筑工程监管问题在一些建设项目中，为了省钱，有出现缺乏相应的监督和管理人员现象。为确保施工质量，加强项目管理是最重要的前提条件，但施工单位不重视这个问题的严重性，忽略这一重要职务的执行，即使有一个相应的管理人员，也没有足够的专业素质，从而导致建设项目的效率仍然很低，不利于项目的进一步发展。如果任其长期的趋势持续下去，中国的建筑行业是无法得到进步，为了保障施工质量，施工现场要分配一定数量专业素质过硬的管理人，以提高工程管理水平。四、建筑项目施工问题解决措施4.1加强现场人员管理一个工程项目，施工工艺复杂，各种各样的材料，施工行业和越来越多的子单元，多交叉结构。这就要求我们一定要充分发挥现场管理的技术准备。首先，你必须熟悉施工图纸，合同的具体施工要求，在最大程度上优化每一道工序，每一个分项（节）目，考虑到自己的资源（施工队伍，材料供应，资金，设备等）和气候等自然条件，认真合理地组织施工方案，并显示在甘特图和网络图，从大到小，从面和点，以确保各项目能被并入控制范围。[9]其次，对于工程特点，除了合理的施工组织方案，我们还必须做具体的施工过程中的技术准备，特别是高科技的施工技术要求。技术储备，包括技术管理人员，技术人员和技术工人领班，新技术的培训，学习施工规范，技术交底等。只有高素质的技术管理人员，熟悉具体施工过程，要确保控制施工过程的每一个流程步骤，并在紧急情况下，有各方面的应急预案，以确保按时保质完成工程。4.2优化材料消耗管理建筑成本中，原材料成本的比重占到了60％以上。[10]对于原材料的选择，尤其是对少量材料的消耗特别大的施工工序中，项目经理在施工过程中应直接负责施工，还要重视原材料的浪费，统计数据，废品率等问题。需要合理安排进退的建筑机械领域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因违规堆放储存过程中出现受潮结块，钢筋锈蚀以致不能使用这种现象的出现，避免不必要的浪费。要制定合理的物资采购，存储系统，建立信息中心和材料价格原材料价格调节机制，提高自身素质和专业水平的采购人员，保证质优价廉的物资采购，降低工程成本，提高利润。对于土木建筑，装饰装修工程有其固有的特点，主要的一面，是需要多种类型的材料，而且经常有很多新材料的应用问题。与设计师沟通以确定所需材料的品牌，材质，规格，精心估计所需材料数量后再联系材料商。4.3控制工程质量管理在工程建设施工质量的好坏，不仅对工程质量评优影响很大，也对使用和住宅有很大的影响。建设工程整改和维修单位，并且会给业主单位带来很大的麻烦。在施工监理工作中，如何保证施工质量尤为重要。[11]建设工程监理质量必须采取主动地全面、有效地控制。在项目开始之前，系统图纸会审，图纸的执行没有通过的，坚决不能施工，尽量减少绘图上存在的错，漏，碰。项目建设的关键环节是监管实施细则，并要求承包商编制专项施工方案。施工工艺的样板制度，严格按照《工程质量通病防治手册》中的所需的内容，对容易出现各种各样的专项技术进行技术交流。从制度上规范工艺的操作，保证工程工艺质量。严格按照质量目标和合同要求，从每道工艺的质量控制，组织建立质量控制小组，组织工程质量的管理。有针对性的提升新技术，控制和监督以确保全面实现质量目标。4.4保障工程安全管理安全是建筑工程的根本，它直接关系到企业的生存和发展利益，而且也关系到劳动者的切身利益。施工安全管理，是一个非常微妙和困难的任务，对建筑工程有着巨大的影响。良好的施工安全管理，应从以下几个方面的工作。一是建立和完善安全管理系统，在实际生产工作中，建立健全的安全管理系统，制定的安全管理体系，完善的安全岗位责任，建立安全奖惩制度，相关的安全责任人，不能人浮于事。二，做好建设安全管理体系的评估，从谁昂上分析安全程度，可以准确地向劳动者预警可能存在危险，规避风险，并采取相应措施，对于缺陷的安全制度，加紧完善。主要指标评价是：人的生物节律，人体能量，人为错误率，设备故障率的人的状态，事故的可能性等等。三，加强安全监督检查。安全监督检查是预防的重要手段，除了十日检，月检，季检和年检，还应定期进行专项检查和不定期抽查。四，加强安全培训和测试工作。五、建筑工程项目管理问题解决措施5.1建筑工程人员管理问题分析5.1.1合理配置劳动力资源人力资源的合理优化配置是加强建设项目管理的关键，担任施工管理人员，不仅需要有相关的项目管理技能，也有一定的法律，经济等知识背景，但中国缺乏这类复合型人才，因此需要加强培训力度。[12]此外，建筑施工企业应根据建筑劳动力需求，劳动力资源的合理劳动和有效部署，充分发挥劳动力资源积极性和创造性，切实提高工作效率和施工质量。在施工过程中，项目经理应遵循“动态均衡，整体优化”的原则，科学合理的分工配置，流向整体布局，[13]同时建立劳动的整体优化，保证劳动力供给的平衡，并根据组织劳动力和其他机制建设的需要，保证正常的施工企业人力资源管理。只有劳动力资源各在其位，工程项目管理水平才能不断提高。5.1.2提高人员的认知能力加强管理在企业的地位，并提高工程项目管理的重要性的认识。建设工程项目管理决定了操作进度，整个工程质量，更重要的是对人的管理是通过作用于一个载体，提高人的主动性和责任意识建设对建设至关重要。企业决策者要提高他们的项目管理的认识，大力引进高层次的管理人才，尊重管理人才。调动管理人才的积极性，并鼓励管理人员集思广益，把握经营之道。5.1.3建立健全人员管理体系管理的目的是实现企业和个人价值的有机统一，企业决策者只有认识到这一点，摆脱从源头上重建轻管的想法，为了方便管理建设，建立企业和个人价值的迅速发展和服务，良好的工程关系系统，人力资源整合，加上足够的管理人员的职位，做到明确的管理职责，劳动者有序分工。平衡建筑施工管理中建和管之间的关系，最终达到两者共同为建筑工程解决管理问题。5.1.4提升队伍整理素质由于中国目前的基层整体素质有限，管理难度大，施工管理单位要加强员工的综合素质，特别是具体实施过程中意识到提升员工总体素质的意义。在人事部的招聘要求的第一位，应严格把关，其次偏重于在相应的技术和管理知识的培训，提高各级员工的管理和技术知识，再次培训还应为员工提供安全意识的案例，以确保员工安全意识的增强，还可以定期聘请专家进行安全生产和专业技术的讲座，调动整个团队的学习兴趣。5.2建筑工程制度管理问题分析5.2.1完善质量监督体系建立健全质量监督体系可以有效地防止出现恶性竞争，目前大型建筑公司的数量偏大，从而使建筑市场竞争非常激烈，为了在激烈的竞争中占据了一席之地，一些建筑公司会采取恶劣手段恶性竞争，严重扰乱了建筑市场秩序，想要有效地解决这一问题，应该不断规范建立自己的形象，提升企业核心竞争力最根本的措施，如果不正当手段，您只能获得暂时的成功，最终受害的还是自己。这一原则的武装，就应该加强对施工质量的控制，因为建筑公司要取得成功，建筑质量是关键，只有质量达到国家标准，以满足人们的自身需求，将在建筑市场形成了良好的形象和帮助企业发展。具体做法可以建立完善的质量控制体系，严格的质量项目评审，从建设的各个方面进行检查，最终确保完成建筑工程的质量和数量。5.2.2提升建筑工程监管力度鉴于目前建设工程监理有限，所以需要不断的升级和改进建设工程监理力度，这对于具有重要意义的建设项目来说意义非凡，作为管理人员，应和监管者多沟通，及时发现问题并采取相应的纠正措施，对于监管机构，即使任务繁重应该认真对待，防止松懈情绪的滋生，通过培训，定期监测和报告以及其他形式的自我完善共享。此外，作为建设工程公司，我们也应该继续通过定量手段来建立有效的绩效考核机制，科学的管理人员，能保证监督机制的有效运作，推动中国建设工程监理的不断发展。5.2.3强调建筑工程管理的重要意义今天在市场竞争日益激烈的竞争，无论是在外部管理的行业管理和建设工程企业作为一个整体，我们需要强调重在建设管理的重要性，只有认识到建设项目管理的重要性，才有可能实现建设该行业的长期可持续发展，同时也应继续强调企业同步发展的经济和技术效益，避免过分强调技术而忽略了这种现象的经济效益，强调建设有很多项目管理工具，如管理人员进行定期举办公司的发展状况发布会的年度分析，建立一个共享的内部通讯组等，使员工实现对管理人员的工作效率和长期的经济利益的发展具有重要意义。鼓励企业通过创新改革的持续管理，更新知识结构，我们不能固步自封，但在传统的技术驱动理念的基础上，进行创新，通过综合运用各种手段，突出建