2024年公司安全生产责任制考核制度例文（二篇）

第5页共5页2024年公司安全生产责任制考核制度例文福田区市容环境提升工程项目部在实施工作目标的过程中，秉持严谨、科学的态度，运用现代管理技术与行为科学原理，充分激发团队成员的事业感、能力、自信与自尊，实现自我控制，以确保目标的顺利达成。该体系的核心理念在于，以被管理活动的责任与目标为核心，将安全任务具体化为责任与目标，通过有效的实施与控制，最终完成安全任务。安全生产责任制与目标管理，作为该体系功能的高度凝练，体现了系统整体的管理哲学，既重视成果管理，也注重对人的管理与激励。在安全生产责任制与目标管理的框架下，项目部针对技术组、施工组、安质组及物资组等四个关键部门及其负责人，明确了各自在安全工作中的具体责任与目标：1.项目经理（工地负责人）：作为项目安全生产的首要责任人，全面负责项目安全生产的各项工作，包括安全网络的构建、安全生产责任制的落实、目标管理的制定与执行等。需确保完成公司下达的安全任务，杜绝重伤与死亡事故的发生，并达到安全生产与文明施工的预定目标。若发生重大伤亡事故，将依据情节严重程度，扣除相应奖金，直至追究刑事责任。2.技术组：总工作为技术部门的责任主体，需在编制施工方案时，详细编写安全交底内容。对于技术性较强的项目工程，应单独编制施工方案或安全技术交底。施工前，需针对工程特点、部位及安全要求，编制具有针对性的安全、技术交底文件，并组织工人进行学习。未进行安全、技术交底而擅自施工导致的安全、质量事故，将依据事故严重性与损失大小，扣除奖金，并视情节追究责任。3.施工组：施工组长为施工组的责任主体，需严格按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书及施工规范与标准进行施工。坚持“管生产必须管安全”的原则，督促工人遵守规章制度，严禁违章指挥与违章作业。在生产与安全发生冲突时，优先解决安全问题。需确保无重伤与死亡事故发生，并达到文明工地的预定标准。否则，将依据情节扣除奖金，直至追究刑事责任。4.安质组：安质组长为安质组的责任主体，主要负责工人的安全教育、单项工程安全交底、特殊工种持证上岗管理等工作。需确保安全交底卡签字齐全、内容真实，并做好施工现场的安全防护与安全日记记录。同时，需配合项目经理做好定期安全检查工作，及时发现并消除隐患，纠正违章行为。需确保无重伤与死亡事故发生，并达到安全预定标准。否则，将依据情节扣除奖金，直至追究刑事责任。5.物资组：物资组长为物资组的责任主体，主要负责采购安全、合格的劳动保护防护用品。需确保采购范围内无不合格品与伪劣商品，以防在生产中埋下安全隐患。若出现上述问题，将依据情节扣除奖金，直至追究刑事责任。为确保安全生产责任制与目标管理的有效实施，项目部还制定了详细的考核规定：考核对象涵盖各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。每月固定日期由安全组长（项目经理）领队，组织定期安全、文明施工检查小组进行联合检查。对检查出的安全隐患及文明施工问题，按“三定”方案进行整改并记录。由安质部长统计检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定并公布结果。对业绩不佳的部门（责任人）进行教育培训；对整改不彻底且屡教不改者，报项目部批准后转岗。安全生产责任制考核采用积分制，依据《____市施工安全检查评分标准》进行评分；目标管理考核则由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组进行综合评定。中铁建工集团有限公司____年____月2024年公司安全生产责任制考核制度例文（二）福田区市容环境提升工程项目部在成员亲自参与下，制定了明确的工作目标，并在实施过程中融入了现代管理技术和行为科学原理。通过激发成员的事业感、能力、自信与自尊，实现了自我控制，全力以赴达成既定目标。该模式的核心在于围绕被管理活动的责任与目标展开，将安全任务细化为具体责任与目标，通过其实现来保障安全任务的完成。安全生产责任制与目标管理，作为指导活动的重要原则，深刻体现了系统功能的集中优势，是系统整体管理的重要组成部分。在安全生产责任制与目标管理的框架下，我们高度重视成果与人的管理。一旦发生安全事故，即视为管理失效，需明确责任归属，并追究目标责任主体的相应责任。为此，项目部针对技术组、施工组、安质组、物资组四大部门及其负责人，在安全工作方面设定了清晰的目标与责任。一、项目经理（工地负责人）作为项目安全生产的首要责任人，需全面承担所管项目的安全生产责任，包括安全网络的构建、安全生产责任制的落实、目标管理的制定与实施等。其目标是完成公司下达的安全任务，确保无重伤与死亡事故发生，并达到安全生产与文明施工的预定标准。若发生重大伤亡事故，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。二、技术组在总工的领导下，负责在编制施工方案时融入安全交底内容。对于技术难度较高的项目工程，需单独编制施工方案或安全技术交底。施工前，需针对工程特点、部位及安全要求编制详细的安全技术交底，并向工人进行交底与学习。若因未进行安全技术交底而导致现场出现安全或质量事故，将视事故严重性与损失大小进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。三、施工组在施工组长的带领下，需严格按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书及施工规范与标准进行施工。坚持“管生产必须管安全”的原则，指导与督促工人遵守规章制度，严禁违章指挥与作业。在生产与安全发生冲突时，需优先解决安全问题。其目标是杜绝重伤与死亡事故，达到文明工地的预定标准。若发生违规情况，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。四、安质组在安质组长的领导下，主要负责工人的安全教育、单项工程安全交底、特殊工种持证上岗管理等工作。需确保安全交底卡签字齐全、内容真实，并造册登记。同时做好施工现场的安全防护与安全日记记录工作，督促各工班做好班前安全活动记录。配合项目经理做好每月定期安全检查工作，及时发现并消除隐患，纠正违章行为。其目标是杜绝重伤与死亡事故，达到安全预定标准。若发生重大伤亡事故，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。五、物资组在物资组长的领导下，主要负责采购安全、合格的劳动保护防护用品。需确保采购范围内无不合格品与伪劣商品出现，以防止在生产中埋下安全隐患。若发生采购不合格品或伪劣商品的情况，将依据年度或月度奖金比例进行处罚，情节严重者将追究刑事责任。为确保安全生产责任制与目标管理的有效实施，我们制定了详细的考核规定。考核对象包括各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。每月固定日期由安全组长（项目经理）领队进行施工现场安全联合检查，并对检查出的安全隐患及文明施工问题进行整改与记录。考核结果将作为对各职能部门（责任人）的考核评定依据，并进行公布与奖惩处理。