2024年仓库管理年终工作总结标准样本（二篇）

第5页共5页2024年仓库管理年终工作总结标准样本在进行外加工领料的录入过程中，需同步检查采购进货单的外发加工单是否已下单。如未下单，不得进行入账操作，需先征询采购部进行下单，以确保库存准确性，防止出现“材料假出库、假入库”的情况。三、《储存与防护管理》在日常的储存和防护操作中，需严格遵循正确的存储方法，以防止物品因保管不当而无法使用。例如，板材的堆放应遵循先进先出的原则，将较早到货的板材放置在易取的位置，避免长时间存放导致的质量问题。同时，为防止板材因堆码过高而倒塌，设定板材堆码高度不得超过特定标准，目前板材仓库的堆码高度已超过标准，已采取措施将其控制在安全范围内。四、《出库管理》车间及其他领料人员需凭《领料单》领取物资，单据填写需清晰完整。生产材料、工具、夹具、模具、机器等的领取需经车间主任审核后，由仓库发放。仓库员在确认《领料单》无误后，应迅速查找库存。若库存充足，应立即发放并更新《物资出库帐》；若库存不足，需发放现有库存并通知领料单位重新开具单据，同时由仓库管理员或生产负责人通知采购部门及时采购。对于超定额领料或返工领料等特殊情况，需填写库存异动领料单并注明原因，还需生产副总签字确认。若因生产进度表、智成系统生产通知单或物料定额缺失导致无法正常发料，需由领料车间开具生产异动单，经生产部经理和生产副总审批后方可发放。工具和低值易耗品实行以旧换新制度，使用部门归还旧物品后，经检验合格方可领取新品。对于板材的发放，应由余料管理员开具领料单，严格遵循“先进先出”原则。五、《仓库7s工作》(1)保持工作环境整洁，物品、材料及资料需有序放置。(2)及时处理无用物品，避免占用作业空间。(3)确保通路清洁畅通。(4)物品、工具及文件等应放置在指定位置。(5)物品、设备应安全、正确地存放，较重物品放于下层。(6)定期整理保管的工具、设备及责任区域。(7)集中处理纸屑、布屑等废弃物。(8)保持持续清扫，维持清洁环境。(9)严格遵守作业标准和各项制度。(10)已发现并改善了板材领料过程中存在的7s问题，如在领料高峰期及时清理垃圾，木方统一堆放在架子上，并在空闲时间做好卫生工作。a、岗位职责执行情况：所有岗位职责已得到执行，无遗漏情况。未有上级安排的未规定工作。b、年度工作中最有价值的工作：今年接手板材库管理，尽管初期面临压力，但通过逐步熟悉板材，提高了工作效率和库管水平。c、年度工作中表现最差的工作：初期调入仓库时，出现了盈亏问题，反映出我对业务的不熟悉，这是一个教训，促使我不断提升业务能力。d、需要相关部门支持或配合的工作：对于库存中的呆滞板材和封边带，因金额较大，建议上级采取处理措施，以减少成本损失，提高资金使用效率。2024年仓库管理年终工作总结标准样本（二）即将过去的一年，我们在工作中收获了成功的喜悦，也体验了失误的遗憾。这一年，我们部门全体同仁积极进取，每一位仓储人员都勇敢面对挑战，实现了自身的成长。为了汲取经验，为未来的工作制定更周全的规划，现将____年度仓库管理工作总结如下：一、工作回顾与体会：自____年年初加入公司以来，我在办公室担任文员职务。同年____月，因仓库管理需要，我转岗负责仓库管理工作。初期，我对新岗位的业务并不熟悉，期间，我积极适应环境，虚心学习，埋头工作，尽职尽责，逐步熟悉并掌握了各项工作。二、自我提升与适应工作：面对仓库管理和对账的全新挑战，我积极自我学习，努力适应。在领导和同事的指导帮助下，我迅速理清工作思路，掌握了应对策略，现已能胜任本职工作。三、完善仓库账目，确保库存管理的精确性：自____月起，我着手建立和完善各种车型配件的手工及电子保管账册。在同事的协助下，我们有效避免了断货和库存积压的问题，为财务部门的工作提供了准确数据支持。四、定期整理仓库，优化库存管理：我坚持定期整理仓库，规范各类配件的存储，有效改善了仓库环境，为后续的库存统计工作奠定了坚实基础。保持整洁的库容库貌已成为仓库管理的常态工作。五、对账工作的准确执行：经过四个月的实践，我对对账流程已十分熟悉，能严格按照公司规定，确保每月对账数据的准确无误，与财务部门的对接工作顺利进行。六、改进空间与未来规划：1.需要更深入理解工作细节，提升对复杂情况的处理能力。2.尽管对车型有宏观把握，但微观层面的掌握仍有待加强。3.在大量进货和配货时，仓库的临时性空间不足问题需要进一步优化。七、____年工作展望：1.持续学习，深化对本职工作的理解，创新工作方法，提升工作效率。2.进一步完善账目管理，借助电子账系统，精确掌握库存信息，提升商品管理的精细化程度。3.定期整理仓库，及时处理