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文档简介

岗位职责职业规划第一章总则第一条目的和依据为了规范企业管理人员的岗位职责和职业规划，提高管理效能，依据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部管理人员。第三条定义岗位职责：指管理人员依据职位要求，承当的工作任务和职责。职业规划：指管理人员在职业发展过程中，依据个人兴趣、本领和企业需求，订立的职业发展目标和计划。第二章岗位职责第四条岗位职责确实定每个管理人员的岗位职责由其上级依据职位要求、部门需要和个人本领进行确定，并在岗位职责说明书中明确。岗位职责应与岗位职级相匹配，不得超出岗位职级要求。第五条岗位职责的落实管理人员应依照岗位职责进行工作，履行相应的职责义务。上级应对管理人员的岗位职责进行监督和评估，及时发现和解决问题。第六条岗位职责的调整随着企业发展和变动，岗位职责可能需要进行调整，由上级予以相应的通知和引导。管理人员如认为岗位职责存在问题，应及时向上级反映，并提出合理的调整建议。第三章职业规划第七条职业发展目标管理人员应依据个人兴趣、本领和企业需求，订立明确的职业发展目标。职业发展目标应与岗位职责和个人本领相匹配，符合职位晋升的条件。第八条职业发展计划管理人员应订立可行的职业发展计划，包含短期、中期和长期目标，并订立相应的行动计划。职业发展计划应具备可衡量性，管理人员应定期评估和调整计划。第九条职业发展支持企业将为管理人员供应职业发展的培训和培养机会，帮忙其提升专业素养和本领。企业将依据管理人员的职业发展目标和计划，供应适当的岗位布置和晋升机会。第十条职业发展评估企业将定期对管理人员进行职业发展评估，包含对岗位职责的履行情况、职业发展目标的实现情况等进行考核。考核结果将作为管理人员职业发展的参考依据，对于优秀者将予以相应的嘉奖和晋升机会。第四章监督与反馈第十一条监督责任上级应对管理人员的岗位职责和职业规划进行监督，及时发现和解决问题。上级应定期与管理人员进行工作沟通，了解工作情况和职业发展进展。第十二条反馈机制上级应定期向管理人员供应工作反馈，包含岗位职责的履行情况、职业发展计划的实施情况等。管理人员应乐观接受反馈，依据反馈结果进行自我评估和调整。第十三条投诉处理管理人员如对岗位职责和职业规划有异议，可向上级提出投诉，并供应相应的证据料子。上级应及时受理和处理投诉，保障管理人员的合法权益，督促改进工作。第五章附则第十四条解释权本制度的解释权归企业全部，并由企业人力资源管理部门负责解释和执行。第十五条生效日期本制度自颁布之日起生效，并于全体管理人员签字确认后执行。

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