市场规划与竞争策略管理制度

市场规划与竞争策略管理制度第一章总则第一条目的和依据这项市场规划与竞争策略管理制度的订立是为了提高企业的市场竞争本领和连续发展本领，保证企业在市场运作中合法、公平、公正，并依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，以及企业的章程和合同。第二条适用范围本制度适用于全部本企业的员工和相关合作伙伴。第三条定义市场规划：指企业依据市场环境和发展需求，通过商业计划和战略订立出行动方案的过程。竞争策略：指企业在市场竞争中采取的，基于竞争对手和自身优势的行动计划。第二章市场规划第四条市场环境分析市场环境分析应包含市场规模、市场增长率、市场结构、市场趋势、消费者需求等方面的内容。市场环境分析应在每年初进行一次，由市场规划部门负责。市场环境分析结果应及时向企业高层管理层报告，作为决策订立的依据。第五条竞争对手分析竞争对手分析应包含竞争对手的产品、价格、销售渠道、市场份额、竞争策略等方面的内容。竞争对手分析应在每年初进行一次，由市场规划部门负责。竞争对手分析结果应及时向企业高层管理层报告，作为决策订立的依据。第六条定位和目标市场选择企业应依据市场环境和竞争对手分析，明确本身的市场定位和目标市场。定位和目标市场应具有可行性、差别化和可连续性。定位和目标市场的选择应在每年初进行一次，由市场规划部门负责。定位和目标市场的选择结果应及时向企业高层管理层报告，作为决策订立的依据。第七条市场营销策略市场营销策略应依据市场规划和竞争策略订立，包含产品定位、市场细分、目标市场选择、营销通路选择、价格策略、促销策略等方面的内容。市场营销策略的订立应由市场规划部门和市场营销部门共同参加。市场营销策略的订立结果应及时向企业高层管理层报告，作为决策订立的依据。第八条市场推广计划市场推广计划应依据市场营销策略订立，包含推广目标、推广渠道、推广活动、推广预算等方面的内容。市场推广计划的订立应由市场规划部门和市场营销部门共同参加。市场推广计划的订立结果应及时向企业高层管理层报告，作为决策订立的依据。第三章竞争策略第九条竞争优势企业应明确本身的核心竞争优势，包含技术优势、品牌优势、服务优势等方面的内容。核心竞争优势应具有稀缺性、连续性和能复制性。核心竞争优势的策略应在每年初进行一次，由企业高层管理层负责。核心竞争优势的策略结果应及时向企业全体员工通报，作为行动准则的依据。第十条竞争策略选择竞争策略应依据市场规划和竞争优势订立，包含差别化策略、本钱领先策略、专注策略等方面的内容。竞争策略的选择应综合考虑市场环境、竞争对手、企业资源等因素。竞争策略的选择应在每年初进行一次，由企业高层管理层负责。竞争策略的选择结果应及时向企业全体员工通报，作为行动准则的依据。第十一条市场监测和调整企业应定期对市场环境、竞争对手和自身策略进行监测和调整。市场监测和调整应结合市场规划和竞争策略的执行情况进行，及时矫正错误和调整方向。市场监测和调整的结果应及时向企业全体员工通报，作为行动准则的依据。第四章监督与评估第十二条监督机制企业应建立完善的市场规划和竞争策略的监督机制，包含责任人、监督程序和监督方式。监督机制应确保市场规划和竞争策略的执行情况，并及时发现和解决问题。第十三条评估制度企业应建立市场规划和竞争策略的评估制度，定期对其执行情况进行评估。评估制度应包含评估指标、评估周期、评估方法等方面的内容。评估结果应及时向企业高层管理层报告，并依据评估结果进行调整和改进。第十四条奖惩措施市场规划和竞争策略的执行情况将作为员工的绩效考核指标，并依照绩效考核结果进行奖惩。奖惩措施应公平、公正，并与企业的整体目标和价值观相全都。第五章附则第十五条订立和修改本制度的订立和修改由企业高层