企业财务决策管理制度

企业财务决策管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业财务决策行为，提高财务管理水平，保障企业的财务安全，订立本制度。依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国会计法》等相关法律法规以及企业的实际情况，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内全部与财务决策相关的部门、岗位和人员。第三条定义和解释财务决策：指企业在财务管理过程中进行的有关投资、融资、资本结构、利润调配等决策活动。财务决策管理：指企业对财务决策进行计划、组织、指挥、掌控、评价和改进的过程。第二章财务决策程序第四条财务决策计划企业应依据经营战略和发展目标，订立财务决策计划。财务决策计划应包含投资计划、融资计划、资本结构调整计划、利润调配计划等内容。财务决策计划的订立应考虑风险、效益、可行性等因素，并经过合理论证和高层审批。第五条财务决策组织企业应设立财务决策委员会，负责统筹引导财务决策工作。财务决策委员会由企业高层管理人员构成，由财务总监担负召集人。财务决策委员会应定期召开会议，审议和批准财务决策计划。第六条财务决策实施财务决策应由专业人员执行，确保决策的准确性和合法性。财务决策执行人员应依照财务决策计划的要求，采取有效措施进行实施。财务决策执行人员应及时向财务决策委员会和相关部门报告执行情况，并接受监督和检查。第七条财务决策掌控企业应建立健全财务决策掌控制度，加强对财务决策的监督和管理。财务决策掌控应包含预算掌控、合规性审查、风险评估等内容。财务决策掌控应由财务内部掌控部门负责执行，并报告给财务决策委员会。第八条财务决策评价与改进企业应建立财务决策的评价制度，定期对财务决策的效果和成绩进行评估和分析。财务决策评价应包含财务指标、经济效益、风险掌控等内容。财务决策评价结果应反馈给财务决策委员会，以便进行改进和调整。第三章财务决策行为原则第九条合法合规原则财务决策应遵守相关法律、法规和政策，确保决策行为的合法合规性。财务决策人员应具备相关法律、财务等方面的知识和技能，遵守职业道德和行业准则。第十条依法权责明确原则财务决策应明确责任主体和权力范围，确保决策的透亮性和责任清楚。第十一条信息公开透亮原则企业应加强对财务决策信息的公开和透亮，保障利害关系人的知情权和监督权。第十二条风险掌控原则财务决策应充分考虑风险因素，订立相应的掌控和应对措施，确保风险的可控性和可预见性。第十三条效益最大化原则财务决策应以企业整体利益为启程点，努力探求利益最大化，实现长期可连续发展。第四章责任和监督第十四条责任追究对违反财务决策制度的行为，将严厉追究相关人员的责任，包含纪律处分和法律责任。第十五条内部监督企业应建立健全内部监督机制，加强对财务决策的监督和检查。第十六条外部监督企业应接受外部审计机构的审计和监督，并向监管部门和股东、投资者等利害关系人进行相关披露。第五章附则第十七条本制度的解释权和修订对本制度的解释权归企业财务决策委员会，修订权由企业高层管理部门行使。对本制度的修订应经过财务决策委员会审议和高层管理部门批准，并进行相应的通知和培训。以上为企业财务决策管理制度的内容，自发布之日起执行。企业相关部门、