原材料与供应商质量管理制度

原材料子与供应商质量管理制度一、目的和适用范围1.1目的：为确保公司生产过程中原材料子及供应商的质量符合公司内部和客户的要求，保证产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度。1.2适用范围：适用于公司全部部门涉及到原材料子采购和供应商合作的相关工作。二、质量管理体系2.1公司将建立完善的质量管理体系，包含质量掌控流程、质量监督管理和风险掌控。2.2质量掌控流程包含原材料子供应商筛选和评估、原材料子采购和验收、原材料子储存和保管、原材料子使用和追溯。2.3质量监督管理包含定期对供应商质量进行评估和监督、对原材料子进行抽样检测和不合格品管控等。2.4风险掌控包含建立风险预警机制、合理订立应对措施和评估风险后果等。三、供应商管理3.1供应商评估与选择3.1.1公司将依照肯定的评估标准对供应商进行评估，包含但不限于供应商的质量管理体系、生产本领、技术实力、信誉度等。3.1.2公司将建立供应商档案，记录供应商的相关信息，如营业执照、生产许可证、质量认证证书等。3.1.3供应商的评估结果将作为合作决策的紧要参考依据。3.2供应商质量管理3.2.1公司将与供应商建立正式的合作关系，并签订合同明确双方的责任和义务。3.2.2公司将对供应商进行定期的质量审核，包含供应商的生产过程、产品质量掌控和质量管理体系的评估。3.2.3公司将对供应商进行不定期的现场检查，确保供应商的生产设备和工艺符合要求。3.2.4公司将对供应商的原材料子进行抽样检测，确保原材料子的质量符合公司要求。3.3风险管理3.3.1公司将对供应商的风险进行定期评估和分类管理，依据风险程度采取相应的管理措施。3.3.2公司将建立风险预警机制，及时发现和处理供应商的质量问题或风险。3.3.3公司将与供应商建立紧密的沟通渠道，及时解决和处理供应商相关的问题。3.3.4公司将定期进行供应商的绩效评估，包含供应商的交货时间、售后服务、产品质量等。四、原材料子管理4.1采购管理4.1.1公司将建立严格的原材料子采购流程，包含采购计划、采购审批、采购订单、采购合同等。4.1.2采购人员应依照采购流程进行操作，并保存相关的采购文件和记录。4.1.3采购人员应在采购前对供应商进行筛选和评估，并与供应商签订合同明确双方的权益和义务。4.1.4采购人员应对原材料子供应商进行定期的质量监督和审核，确保其质量管理符合公司要求。4.2入库管理4.2.1公司将建立原材料子的入库登记和追溯制度，记录原材料子的名称、规格、批次、供应商等信息。4.2.2原材料子应依照规定的储存条件进行储存，并及时进行分类和标识。4.2.3公司将对入库的原材料子进行抽样检测，确保原材料子的质量符合公司要求。4.2.4公司将定期进行原材料子的库存盘点，确保库存数量和质量的准确性。4.3使用管理4.3.1公司将建立原材料子使用的记录和追溯制度，记录使用的原材料子的批次、数量、使用情况等信息。4.3.2原材料子应依照规定的使用方法和工艺进行使用，不得超出有效使用期限和使用限制。4.3.3使用原材料子的人员应依照操作规程和操作要求进行操作，确保产品质量符合要求。4.3.4使用原材料子的人员应对使用过程中发现的问题及时报告，并帮助处理原材料子质量问题。五、质量掌控和改进5.1质量掌控5.1.1公司将建立完善的质量掌控体系，包含质量指标设定和监控、工艺掌控和纠偏、不良品处理和改进等。5.1.2公司将建立产品质量检测和测试体系，确保产品的质量符合公司和客户的要求。5.1.3公司将建立完善的质量记录和追溯系统，供应原材料子和产品的质量追溯信息。5.2质量改进5.2.1公司将连续改进质量管理体系，通过内部审核和外部认证等方式提高质量管理水平。5.2.2公司将定期进行质量管理评估和风险评估，发现问题并采取相应的改进措施。5.2.3公司将建立质量改进的反馈机制，收集员工和客户的质量问题和改进建议，并及时处理和回复。六、违规处理6.1对于不符合本制度要求的供应商或存在质量问题的原材料子，公司将采取相应的惩罚措施，如暂时停止合作、停止合作等。6.2对于违反本制度的员工，公司将依照公司制度和相关法律法规进行惩罚，如警告、停职、解除劳动合同等。6.3公司将建立投诉处理机制，处理内外部投诉，并及时跟进处理结果和改进措施。七、附则7.1本制度将定期进行评估和修订，确保其适应公司质量管理的需求和变动。7.2公司将对员工进行必需的培训和教育，