2024年人力资源部年终工作总结参考（二篇）

第5页共5页2024年人力资源部年终工作总结参考在人力资源管理工作中，我们秉持严谨、稳重的原则，通过有效结合定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化及制度建设，不断拓宽管理人员视野，紧跟人力资源行业动态，吸收外部先进的管理思想与理念，致力于改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，并在团队中倡导“学习、积累、总结、提高”、“专业勤奋”以及“82”的工作与学习理念。全体成员深刻理解学习型企业的意义，积极学习相关知识，参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。三、人力资源的管理与调配本年度，我们针对旅游行业季节性、岗位差异性的人力需求特点，及时、合理地调配人力资源，确保各岗位工作有序进行。一是完成了集团公司对彭楼子及石台子子女的就业安置及合同签订工作；二是根据人事局要求，为职工更换技术等级证书并晋升初级职称；三是解决了部分职工退休手续未办理的问题，挽回了企业负担的养老金；四是成功招聘了专业管理人才和技术人才，为企业注入新鲜血液；五是解决了养老保险账户问题，补缴了漏缴部分；六是纠正了住房公积金交纳中的错误信息；七是规范了干部职工的考核工作，促进了各部室的工作开展；八是制定了《劳动人事管理规定》并予以实施；九是理顺了工伤及工伤评残的工作程序，保障了职工的权益；十是妥善处理了游客投诉，并积极处理尚未解决的投诉；十一是起草了《集团公司薪资改革方案》，目前正处于讨论阶段；十二是组织了劳动保护与防护用品的采购与发放工作。四、未来工作设想我们将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，为下一年度制定以下工作计划：1.制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。2.完成职工工龄确定工作。3.建立绩效考核评估方案并组织实施。4.建立干部、技术人员信息台帐。5.整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6.设计并组织实施____工岗位培训。7.进一步落实劳动保护用品的发放工作。8.及时做好人员调配工作。我们相信，上述诸多良好因素将成为推动集团公司快速发展的催化剂。在总结过去一年的经验与教训的基础上，我们全体员工将迈出更加坚实的步伐，确保人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。2024年人力资源部年终工作总结参考（二）1.企业形象与声誉的维护至关重要，事务工作无论大小，皆需亲力亲为，其重要性不言而喻。我们重视员工的薪酬福利与绩效管理，确保准确计算和发放各类薪酬，实施多层面的考核与评估，严格管理员工的考勤与假期，同时构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度。这一系列工作直接影响员工的工作评价与薪酬待遇，是公司与员工有效沟通的重要途径。2.人力资源部门面对薪酬绩效工作的复杂性，制定详细的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和优化相关工作流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放等任务繁重，涉及大量数据的统计、汇总与分析。同时，我们还负责保险系列工作的更新维护，以及部门和员工的绩效考核与结果分析。3.在员工关系与劳动合同管理中，我们严格遵守国家法律，规避用工风险，保障员工权益。根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保新入职和在职员工的合同签订工作有序进行，有效处理员工争议，处理离职人员事务，维护和谐的劳资关系。我们还确保非深户员工及时获得深圳市居住证，满足员工的需求。4.人力资源部门致力于体系建设和信息化建设，强化人力资源管理的创新和技术应用，完成人力资源信息系统的建设，实现员工信息、招聘、培训、薪酬、合同等数据的电子化管理，显著提高了工作效率和管理水平。5.我们还积极开展各类项目活动，通过丰富的培训和拓展训练，提升员工的职业素养，塑造积极的企业文化，营造良好的工作氛围。6.展望未来，人力资源部将继续承担起各项核心职责，制定并执行