2024年人事管理工作总结简单版（三篇）

第4页共4页2024年人事管理工作总结简单版我校在档案管理硬件设施方面取得了显著进步，我们致力于在新形势、新环境下推动档案工作迈向新的高度。现将近年来我校干部人事档案目标管理工作的概况总结如下：一、基本情况我校配置了____名兼职干部档案管理人员，负责管理在职干部人事档案共计96卷，退休干部档案____份，代管原校办厂职工档案18卷，以及死亡档案____份。在档案管理工作中，我们始终将其视为干部人事管理工作的核心组成部分，着重于基础夯实、制度完善、管理精细和队伍建设。我们严格按照目标管理要求，以巩固基础为出发点，不断提升干部档案内在质量。在具体工作中，我们采取了以下措施：1.严格目标管理标准，提升管理水平。近年来，我们持续将严格工作标准作为档案管理的重中之重，严格按照目标管理标准，在档案材料的收集、鉴别、归档整理等方面加大力度。强化了归档材料的日常收集和鉴别工作，加强档案内容建设。通过建立健全的干部档案材料收集网络，采用定时、定向、跟踪、补充等收集方法，确保归档材料及时归档。同时，对收集到的干部档案材料，我们严格把关，确保档案能够全面、准确反映干部情况。加强了干部档案的整理工作。在整理过程中，我们严格分类，确保分类准确、排列有序、层次清晰。在目录登记方面，采用微机打印目录，统一规格，使档案更加规范、美观。认真执行干部档案的审核工作。根据上级组织部门要求，学校办公室抽调____名政治素质高的党员同志对档案进行审核整理，重点审核干部“三龄一历”及档案材料的完整性，对缺少的材料进行详细记录，并要求限期补充，确保干部档案完整无缺。2.加强制度建设，强化宏观指导。我们从制度建设入手，发挥协调和指导职能，有效推动了我校干部档案工作的均衡发展。不断完善各项规章制度。根据《干部档案工作条例》，结合工作实际，我们进一步健全完善了包括《管理制度》、《利用制度》、《收集补充制度》等在内的七种制度规定，并严格执行，确保了档案工作的规范性和安全性。完善了检查制度。我们坚持每年对学校干部人事档案管理工作进行一次全面检查，及时归档零散材料，确保所有干部档案无一丢失，有力推动了我校干部人事档案管理工作的开展。实施了目标管理制度。每学年初，部门在制定工作计划时，都将干部档案工作作为重要内容列入其中，明确了本年度的任务、目标和措施，确保干部档案管理工作落到实处。3.加强信息化建设，提高现代化管理水平。为更好地服务于干部工作，我校不断加强干部档案管理工作的基础设施建设和维护，改善干部人事档案管理条件。我们利用教育局人事处的教职工信息管理系统软件，将干部档案信息全部录入系统，包括基本情况、工作情况、职务职称、受教育情况、奖惩考核、社会关系和履历等。通过干部本人录入和管档人员与原始档案核对的方式，确保档案信息准确无误，实现了干部日常管理工作的规范化和信息化，大幅提高了工作效率。二、存在问题及下一步工作打算近年来，在市委组织部和教育局党工委组织处的正确领导下，我校干部人事档案管理工作能够规范有序地进行。然而，与上级要求相比仍存在一定差距。通过档案的整理审核，我们发现了一些问题，这反映出我们的工作还不够严谨、存在一定漏洞。未来，我们将更加细心、规范地开展工作，特别是对新进人员的档案应及时审核，发现材料缺少及时追回。面对新形势新任务的要求，我校下一步将着重加强干部人事档案的信息化管理，完善所有人员的相关信息，并认真复核每一项信息，确保干部人事档案的信息化管理更加精确、到位、规范、科学。同时，我们将不断提升档案人员的信息化管理能力和技术水平。我们将以这次干部档案复查为契机，认真查找工作中的不足和薄弱环节，虚心学习、不断进取。我们将继续加强对管档人员的业务培训，提高档案管理工作的信息化、现代化水平，力争在较短时间内达到干部人事档案管理的较高水平，使档案更好地服务于教育事业。2024年人事管理工作总结简单版（二）随着时光的流逝，即将告别这过去的一年，回首往昔，内心充满无尽的感慨……光阴如箭，我们即将跨越又一个年度的里程碑。回顾过往，虽未曾取得显赫的成就，但我们确实经历了不同寻常的挑战和磨练。对于每一位致力于自我提升的我们，此时此刻，自然需要对自身进行一次深刻的“年度评审”，这同样是对自我前进的激励。行政人事部作为公司的重要组成，对内的管理要求必须持续提高，对外则需应对税务、工商、药监、社保等各类机构的审查。尽管部门人数有限，但全体成员在过去的一年中始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。经过一年的砥砺与洗礼，行政人事部的整体能力相比上一年度取得了显著的进步。在____年，行政人事部的工作主要体现在以下三个方面：1.根据部门的实际需求，精确且合理地招聘新员工，以满足各岗位的需求。2.优化了各部门人员的档案管理，建立了完善的电子档案系统，对所有员工的档案进行了严格的审查，对缺失的资料进行了补充。3.与采购和财务部门紧密合作，严格控制促销员的进出，确保了团队的稳定与效率。2024年人事管理工作总结简单版（三）人事改革已经稳健步入健康发展轨道，现总结如下：一、优化人力资源配置根据《公司____度管理机构设置》指导，我们成功完成了竞聘上岗、优化组合及内部招聘工作，实现了管理部室、车间的精简，从____个缩减至____个，并分流了____名员工，员工总数由年初的____人精简至现在的____人。同时，我们根据公司的生产经营情况，及时合理地调配了人员，确保了生产经营工作的有序进行。二、建立三级管理考核机制为了更加合理地开发和利用人力资源，我们营造了一个良好的用人环境，并建立了灵活的用人机制。通过三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，对全体员工进行了综合素质评价，共涉及____人次。三、劳动合同管理的规范与调整劳动合同是确立劳动关系、明确双方权利和义务的重要协议。我们遵循平等自愿、协商一致的原则，根据员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期、短期合同管理或不再续签合同。今年共确定了续签劳动合同____人次，其中包括长期合同____人次、中期合同____人次、短期合同____人次，以及不再续签合同____人次。本次改革充分发挥了劳动合同的严肃性，明确了岗位的重要性，对员工产生了积极的影响。四、内退人员管理改革为激发在岗职工的工作积极性，我们对内退人员的工作安排及待遇进行了重新调整。通过加强与内退人员的沟通，让他们了解公司面临的严峻形势，并鼓励他们支持公司的发展。同时，我们按文件规定调整了内退人员的工资，并有____人自愿回公司上班。这次改革不仅维护了公司的声誉和稳定，还增强了在职员工的危机意识和爱岗敬业意识。五、鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动，我们出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的工作。今年共解除劳动合同____人次，其中辞职____人次