NC631全产品培训-工程变更（ECN）篇相关两份资料

NC631全产品培训—工程变更（ECN）篇

课程目标与要求课程目标学习要求产品架构及功能概述产品解决方案V6.31新增功能及重点改进练习与思考题课程目标1、学习和掌握NC

631工程变更支持的业务应用；2、学习和掌握NC631工程变更的产品实现；学习要求1、了解BOM、工艺路线的基本知识与相关理论；2、了解企业中工程变更管理的业务；3、对采购管理、库存管理、委外加工、生产订单的业务有一定的了解；课程目标与要求课程目标与要求课程目标学习要求产品架构及功能概述产品解决方案V6.31新增功能及重点改进练习与思考题产品架构及功能概述—功能概述如何保证计划和生产使用到的BOM和工艺路线管理是受控的，工程变更管理是有序的，合理的？由于BOM发生变更，与之相关的生产订单和备料计划是否需要调整，能否实现自动更新呢？BOM和工艺路线发生变化，影响到的库存有哪些，有哪些计划需要进行调整，哪些物料的需要取消订单或者进行补订呢？变更的BOM，能否进行发布前检查，确保变更后的新BOM是否能够成功发布？？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！BOM和工艺路线编制、修订和失效活动的管理，如何进行记录，变更过程如何可追溯的？产品架构及功能概述—功能框架工程变更变更原因变更申请工程变更分析工程变更审核工程变更发布现场变更更新BOM更新工艺路线库存分析采购分析生产分析工艺改进质量问题客户要求BOM新增/修改/失效子项物料新增/修改/删除工艺路线...产品架构及功能概述—产品形态产品架构及功能概述—功能节点工程变更原因维护工程变更原因档案，方便对工程变更单进行管理、统计与分析；工程变更申请描述变更的理由及内容，审批后进行工程变更管理，但不是ECN的必经流程工程变更变更对象为BOM。变更BOM时，对BOM父项与子项物料的变更管理；工程变更分析对BOM变更影响到的存量、采购和生产业务进行变更分析；工艺变更管理变更对象为工艺路线，对工艺路线的版本类型与默认版本进行管理；；产品架构及功能概述—功能概述支持批量BOM变更对子项物料发生修改、删除或新增时，支持批量反向维护；工程变更分析对BOM变更影响到的存量、采购和生产业务进行分析；支持工程变更单模拟发布对工程变更单进行预发布检查，保证工程变更能够顺利发布；变更单发布可对工程变更单进行正式发布；只有正式发布后，才影响BOM和工艺路线；现场更新ECN发布成功后，可以对由于ECN变更而影响的流程/离散生产订单进行现场更新；查看生产订单查询成功进行现场更新的生产订单；课程目标与要求课程目标学习要求产品架构及功能概述产品解决方案V6.31新增功能及重点改进练习与思考题产品实现-齐套分析工厂参数

基础设置BOM维护工艺路线主要应用工程变更原因工程变更申请工程变更单维护工艺变更单维护

工程变更分析组名称参数代码参数名称参数值注释取值范围工厂参数MMECN001 是否启用变更管理否当前组织的BOM和工艺路线是否启用工程变更管理是/否产品实现—工厂参数ECN参数当前组织下的工艺路线与BOM是否要进行变更管理；产品实现—工厂参数对BOM的影响不能对BOM的父项物料和子项物料维护，但可以对联副产品、线上仓、替代料、阶梯损耗页签的内容进行维护。不能进行创建BOM；对启用ECN的计划组织进行过滤产品实现—工厂参数对工艺路线的影响工艺路线新第一版本为有效版本，其他版本均为无效版本。不能对有效版本的工艺路线进行维护。对启用ECN的计划组织进行过滤产品实现—工程变更原因工程变更原因维护工程变更原因档案，便于对工程变更单管理、统计和分析。对变更原因进行启用和停用管理。产品实现—工程变更申请单工程变更申请单维护编制变更申请，审批通过后，可进行工程变更。工程变更申请，不是工程变更的必经流程。支持审批流用户可见的组织与部门。支持附件管理拉式生成变更单的标识产品实现—工程变更单工程变更单维护可以通过手工自制和参照工程变更申请单两种方式，创建工程变更单。支持审批流支持附件管理、现场更新与模拟发布工程变更单的表体内容，也就是变更BOM的父项。进行工程变更分析工程变更单进行发布管理查看现场更新成功的生产订单产品实现—工程变更单工程变更单维护参照工程变更单后，申请单的一行生成一张工程变更单。审批通过的变更申请单。未生成变更单的申请单行。产品实现—工程变更单工程变更单维护工程变更可以进行单条BOM的变更，也可以依据子项，对BOM进行批量变更。单条变更BOM，通过维护变更明细来实现。子项批量变更通过批量变更来实现；BOM单条变更支持敏感BOM或者不敏感BOM两种场景创建BOM变更类型为“新增”时，不能够编辑；变更类型为“修改”时，参照BOM；变更的BOM是否生成新版本BOM子项物料批量变更产品实现—工程变更单变更明细维护与完善BOM的父项与材料页签；产品实现—工程变更单批量变更实现由于子项物料的变化引发对多个BOM的批量维护。。可实现BOM反向维护的批增、批删与批改功能；属性新值变更类型有新增、修改与删除，不能对子项同时进行修改与删除操作；以属性原值为条件，调用单层反查算法，确定批量变更的BOM范围，同时可通过BOM查询条件，进一步过滤BOM的范围属性新原值，有且只能有一行。产品实现—工程变更单变更明细与批量变更生成变更单用颜色体现BOM的变化；。。子表变更前行，孙表原BOM的信息；变更后行，孙表信息中只体现变化的部分；显示变更前后差异子项是新增、修改或者删除操作。变更前，孙表显示变更前的BOM产品实现—工程变更单工程变更分析由于BOM的变化而对库存、采购、生成可能造成的影响进行分析，为管理决策提供依据；转单至工程变更分析节点产品实现—工程变更单工程变更分析父项产品分析生产和计划相关供给单据，变更子项分析存量、采购、生产与计划相关的供给单据；查询工程变更单，进行变更分析显示修改类型的BOM的、变更后的信息参数分析的供给单据参数产品实现—工程变更单分析选项确定分析的哪些一段时间范围内的，哪些单据类型的供给单据；分析单据的时间范围分析单据类型产品实现—工程变更单工程变更分析父项产品分析生产和计划相关供给单据，变更子项分析存量、采购、生产与计划相关的供给单据；查询工程变更单，进行变更分析对分析出的供给单据，查询影响到的需求。显示修改类型的BOM的、变更后的信息参数分析的供给单据参数产品实现—工程变更单供给查询需求可对工程变更分析查询出的MPS计划订单、MRP计划订单、流程生产订单、离散生产订单和采购订单，进行供给查询需求分析。；产品实现—工程变更单模拟发布工程更单模拟发布，对变更的BOM按发布的约束进行检查；对工程变更单进行模拟发布产品实现—工程变更单发布经过审批的工程变更单，可以进行发布；工程变更单经成功发布后，才影响BOM，但V631不支持取消发布。产品实现—工程变更单发布对BOM的影响按ECN变更后的BOM内容，更新或生成新版本的BOM；影响后的BOM记录ECN信息；cc产品实现—工程变更单现场更新对发布成功的工程变更单，可以进行现场更新。现场更新时，工程变更分析不是必经流程；弹出现场变更窗口产品实现—工程变更单现场更新显示所有使用变更前的BOM的、且产品及其联副产品无完工的生产订单；现场更新，主要更新生产订单的BOM信息。生产订单改变了，会对符合条件的备料计划进行重算；产品实现—工艺变更单工艺变更单对工艺路线进行工程变更管理，主要是对工艺路线版本类型与默认版本进行管理，实现有效版本与无效版本、默认版本与非默认版本之间的工艺路线变更管理。支持审批流产品实现—工艺变更单变更影响分析分析由于工艺路线变更，影响到的生产订单与备料计划信息；支持审批流变更工艺路线，影响到的流程/离散生产订单及其备料计划课程目标与要求课程目标学习要求产品架构及功能概述产品解决方案应用场景解决方案产品实现V6.31新增功能及重点改进练习与思考题练习对BOM进行变更管理，对变化的BOM进行工程变更分析，发布、现场更新，对工程变更分析出的供给单据进行供给查询需求。对工艺路线进行变更管理，并进行变更分析，；思考题工程变更管理，如何融入到客户的管理，为客户创造价值？在实行企业运营管理中，什么角色，在什么时机和条件下做进行工程变更分析与现场变更会更合理。；练习与思考题：大型企业管理与电子商务平台PLM产品协同研发平台建设规划方案目录

理解产品开发现状及改善方向

针对产品开发改善方向的规划方案

针对产品协同研发平台分阶段规划和建设PLM业务

建好用好产品研发PLM的保障措施及优势方案内容:

理解产品开发现状及改善方向

针对产品开发改善方向的规划方案

针对产品协同研发平台分阶段规划和建设PLM业务

建好用好产品研发PLM的保障措施及优势此次PLM业务调研部门星磁检测技术研究有限公司实际调研部门、时间和内容概括（历时2天，共访谈33人）时间调研及工作内容了解信息5月15日（周二）上午董事长访谈PLM项目动因和改善目标，行业特点及业务挑战，PLM规划看中的方面参观本部工厂车间检测技术实验室&本部厂区所有车间，了解性能测试环境设备和生产设备、自动化水平和车间现场管理情况运营&营销中心订单项目&新产品研发项目流程，了解需求导入和销售模式5月15日（周二）下午技术中心总经理访谈工艺规模、实力和管理现状，设计工具和信息化水平，研发流程，研发项目管理情况，主要痛点，PLM期望技术中心研发部研发水平及产品线分工，研发使用工具、信息化、管理现状和痛点技术中心管理部技术管理、项目管理、图文档管理现状及痛点技术中心工艺部工艺规模和实力、典型工艺流程和类型，使用工具，管理现状和需求5月16日（周三）上午星磁检测技术研究有限公司检测内容，检测在研发项目中的位置，和研发的协作，测试数据管理现状质量中心质量控制管理部质量在研发流程的参与情况，管理现状和需求财务中心产品成本模型，成本管理体系和方法，成本管理需求质量中心供应商质量管理部（SQE）&采购认证部供应商管理和采购现状，针对研发反映问题最多的采购进行深入了解5月16日（周三）下午计划物控部仓储管理和排产现状，了解物控部门与研发和产品线的协同情况制造部通过生产部门管理现状，了解生产和研发、工艺的协同情况产品线总监访谈产品线总监对整个研发项目的管理情况，对PLM的需求IT管理部了解IT部门对PLM实施的要求，和接下来方案介绍安排等PLM业务调研基本情况（共形成14份调研记录）当前通信天线行业面临残酷的挑战紧跟

IOT潮流NPI产品周期正在缩减价格和

利润压力M&A

市场整合质量

是脱颖而出的重要因素更高的

创新成本上游行业金属材料钢、铁、铜、铝本行业射频器件调谐自锁螺钉，谐振器，介质，传输主杆，电容耦合杆，电容耦合片下游行业移动通信基站设备基站主设备（滤波器、双工器等），天馈系统（合路器、塔顶放大器、天线内置滤波器等）理解通信设备制造业未来发展方向231“工业4.0”已成为行业发展的必然趋势，将推动行业内企业转型升级“自主创新”能力成为未来驱动中国制造企业及经济增长的动力通用化、集成化、智能化水平，产品迅速迭代产品开发运营体系布局深圳合正汽车电子有限公司广东佛山三水科技股份有限公司本部南京恒电电子有限公司佛山盛夫通信设备有限公司深圳朗赛微波通信有限公司单位地点产品线通信天线佛山微波天线佛山基站无源佛山室内分布佛山汽车终端朗赛微波深圳军工通信产品盛夫通信设备佛山通信设备产品合正汽车电子深圳汽车通信产品恒电电子南京终端通信产品主要产品类型室内分布天线基站天线终端天线汽车天线无源器件RFID天线卫星天线美化天线GPS天线微波天线及器件针对自上而下的业务组件管理体系分析（CBM）CBM战略经营市场营销管理产品设计采购及供应链管理生产管理质量管理渠道销售客户服务管理财务管理资产管理人力资源管理信息化管理合规管理运行管理企业文化管理战略规划体系建立体制改革与组织机构规划组织绩效管理经营计划管理经营预算管理经济运行分析与监控创新成果管理绩效分析与回顾市场体系建立客户细分战略客户关系战略宏观环境与行业市场研究竞争对手研究品牌管理关键客户管理客户沟通大众市场宣传国际市场开拓与管理国内市场开拓与管理客户分类管理客户行为分析市场活动管理产品发展规划预研战略产品管理技术管理需求管理功能分析和综合设计统一建模与联合仿真概念原型设计工艺工装设计工程研制指导性文件设计供应链规划采购管理供应商管理采购质量管理供应商信息管理库存管理物流配送管理库存信息管理生产体系规划生产计划管理制造执行管理生产下料装配委外加工管理产品包装质量体系管理质量成本管理质量信息管理质量过程监控品质测试安全管理质量目标与计划管理区域和渠道战略定价管理产品销售运营管理客户服务规划客户档案管理备件管理技术支援客户服务客诉处理财务体系建设预算管理资金管理财务统计和分析财务核算成本管理税务管理劳动定额资产管理体系建设履行股东职责投资决策预测管理资产技术服务管理资产盘点厂房设备资产管理企业投资体系战略人力资源战略规划招聘与配置岗位和编制公积金、社保管理专业技术人才管理薪资发放劳动纪律管理人事档案管理职工假期管理人员调配培训与发展劳动合同管理绩效考评管理信息化规划战略IT架构管理信息化项目管理信息系统开发信息化运维信息安全管理信息化资源管理法律、风险体系建设法律风险管理财务风险管理政策法规咨询合同及专用章管理审计管理环保合规性管理综合信息管理公文管理办公资源管理应急管理档案管理知识管理机要管理制度流程管理外事管理企业文化战略规划企业文化制度建设声像资料管理党建、团建工作新闻宣传工作职工文化建设战略管理执行订单处理重大会议管理公共事务管理试验管理产品性能测试针对自上而下的业务组件管理体系分析（CBM）CBM战略经营市场营销管理产品设计采购及供应链管理生产管理质量管理渠道销售客户服务管理财务管理资产管理人力资源管理信息化管理合规管理运行管理企业文化管理战略规划体系建立体制改革与组织机构规划组织绩效管理经营计划管理经营预算管理经济运行分析与监控创新成果管理绩效分析与回顾市场体系建立客户细分战略客户关系战略宏观环境与行业市场研究竞争对手研究品牌管理关键客户管理客户沟通大众市场宣传国际市场开拓与管理国内市场开拓与管理客户分类管理客户行为分析市场活动管理产品发展规划预研战略产品管理技术管理需求管理功能分析和综合设计统一建模与联合仿真概念原型设计工艺工装设计工程研制指导性文件设计供应链规划采购管理供应商管理采购质量管理供应商信息管理库存管理物流配送管理库存信息管理生产体系规划生产计划管理制造执行管理生产下料装配委外加工管理产品包装质量体系管理质量成本管理质量信息管理质量过程监控品质测试安全管理质量目标与计划管理区域和渠道战略定价管理产品销售运营管理客户服务规划客户档案管理备件管理技术支援客户服务客诉处理财务体系建设预算管理资金管理财务统计和分析财务核算成本管理税务管理劳动定额资产管理体系建设履行股东职责投资决策预测管理资产技术服务管理资产盘点厂房设备资产管理企业投资体系战略人力资源战略规划招聘与配置岗位和编制公积金、社保管理专业技术人才管理薪资发放劳动纪律管理人事档案管理职工假期管理人员调配培训与发展劳动合同管理绩效考评管理信息化规划战略IT架构管理信息化项目管理信息系统开发信息化运维信息安全管理信息化资源管理法律、风险体系建设法律风险管理财务风险管理政策法规咨询合同及专用章管理审计管理环保合规性管理综合信息管理公文管理办公资源管理应急管理档案管理知识管理机要管理制度流程管理外事管理企业文化战略规划企业文化制度建设声像资料管理党建、团建工作新闻宣传工作职工文化建设战略管理执行订单处理重大会议管理公共事务管理试验管理产品性能测试按产品线和产品生命周期管理的矩阵式运营体系营销微波产品线室分产品线基站无源产品线汽车终端产品线运营研发工艺检测计划物控采购财务制造质量市场营销体系产品技术研发体系供应链物流体系计划制造体系质量体系各主要产品线的产品特点及研发、工艺现状产品项目类型产品类型项目周期涉及专业产品复杂度设计工艺特点产品管理体系特点微波产品目前项目数量较多，大多是新产品研发订单驱动，电气研发占60%,结构研发占40%按产品特点，从1周到1年不等结构（强度）、电子（多项电性能）、测试等性能测试是难点自制工艺和外协工艺各占一半，钣金工艺为主，主要是基于三维的工艺设计订单驱动的产品研发，不同产品周期差异大，达到性能目标是难点，工艺管理有提升空间室分产品目前项目数量较多，大多是新产品研发订单驱动，电气研发占60%,结构研发占40%按产品特点，从1周到1年不等结构（强度）、电子（多项电性能）、测试等性能测试是难点80%以上工艺外协，主要是基于三维的工艺设计订单驱动的产品研发，不同产品周期差异大，达到性能目标是难点，工艺管理有提升空间基站无源产品目前项目数量较多，大多是新产品研发订单驱动，电气研发占60%,结构研发占40%按产品特点，从1周到1年不等结构（强度）、电子（多项电性能）、测试等性能测试是难点80%以上工艺外协，主要是基于三维的工艺设计订单驱动的产品研发，不同产品周期差异大，达到性能目标是难点，工艺管理有提升空间汽车终端产品项目数量数量很大，占公司所有项目的一半订单驱动，电气研发占60%,结构研发占40%产品周期短结构（强度）、电子（多项电性能）、测试等性能测试是难点80%以上工艺外协，主要是基于三维的工艺设计订单驱动的产品研发，不同产品周期差异大，达到性能目标是难点，工艺管理有提升空间各部门信息化现状与需求部门产品结构设计产品电子设计产品仿真分析项目管理产品数据管理工艺及产线仿真制造运营管理企业资源管理质量管理客诉管理技术中心管理部______需要需要____SAP____技术中心研发部Creo，AutoCADAltiumDesignerAnsys,HFSS需要需要需要____需要需要技术中心工艺部Creo，AutoCADAltiumDesignerAnsys,HFSS需要需要需要____需要需要检测中心______需要需要__________营销中心______需要需要____SAP__需要运营中心______需要需要____SAP__需要计划物控______需要__需要摩尔MESSAP__需要采购管理部______需要需要__摩尔MESSAP____财务管理______需要需要____SAP____质量管理______需要需要__摩尔MESSAP

需要需要研发业务现状总结业务点现状问题程度改善方向项目管理缺乏项目管理平台进行，项目进度及交付物管控脱节，提升研发项目实施效率，加速产品上市时间构建项目管理平台，实现透明化管理流程及标准化新产品研发流程亟待梳理及固化，需要电子化提升效率，缩短产品开发周期借助PLM建立，梳理固化产品相关业务流程需求管理需求导入流程有较大提升空间，需求调研不能准确反映客户和市场需求，需要提升未来长期预研产品的识别能力市场需求精细化管理，引入需求管控机制产品平台化、模块化产品的通用化程度高，但无法有效重用，平台化工作已经开展，但还需体系化的平台及产品线规划方法借助PLM提高设计重用率，为进一步向平台化、模块化方向发展打下基础BOM管理研发阶段只有图号，没有BOM，需要改善物料号不唯一的情况梳理现有物料管理相关流程，提升物料的重用率，加强物料管控变更管理研发变更频繁，缺乏变更影响分析和版本一致性管理构建变更管理平台及流程，实现标准化变更管理工艺规划及仿真工艺规划具备实现模板化的基础，但目前工艺编制的手段不足，且缺乏虚拟化的验证手段，以实物为主，工艺资源库的管理不足构建集成的数字化工艺设计及管理系统，借助专业工具提升工艺验证水平测试数据管理大量产品性能测试工作，需要对测试结果、报告等历史数据进行统筹管理，便于查找和参考，提高同类产品的测试效率对测试数据统筹管理，提升测试效率，多段测试用时企业知识管理对于研发档案的妥善保管，提升企业自身研发数据库和研发能力的有效积累，有力支撑产品平台化开发通过PLM平台，构建企业成熟研发知识积累成本管理简单地通过物料控制成本，未形成透明的结构化成本知识体系借助PLM成本管理平台，梳理企业物料信息，从工艺角度控制成本质量由于设计、制造等方面造成的质量问题需要进行改善借助信息化的方法，在早期避免问题，通过质量的体系化进行质量管理及追溯存在问题程度示意：问题突出问题中等问题一般PLM项目整体推进策略实现设计、工艺、制造一体化，构建产品全生命周期管理支撑平台建设支撑产品全生命周期管理的数据管理系统，打造设计、工艺、协同平台管理整合：建立产品、项目、物料、BOM等信息之间的关联关系,，确保所有产品与项目信息与状态得到更加透明，提高获得信息的正确性。数据整合：通过PLM系统建设将产品数据集中于PLM系统中管理，并形成企业统一的数据模型，使数据得到整合与企业范围的共享系统及工具整合：通过与PLM系统整合现有工具及ERP系统，替代人工方式，更有效率地贯通产品相关信息资源整合：基于PLM系统，整合企业内的研发、管理等相关人员，从管理上改善、提高项目各专业人力的调配，使全企业人员能够基于权限的控制得到所需的信息需求管理：整理梳理的需求库，并同步建立需求管理应用的标准及规范形成规范的一体化的研发项目管理：建立产品研发项目与产品研发数据的一体化管理平台设计协作一体化：使机械结构设计、电气设计等各个学科的设计人员在统一协同平台中工作，共享相关设计信息，提高设计协作效率；设计制造协作一体化：构建产品设计、工艺设计和工装夹具设计统一协同平台，实现设计制造一体化

标准整合：使各部门使用统一的PLM系统中的标准，将企业相关的设计标准及规范延伸到工艺制造阶段产品配置管理：基于平台化、模块化战略，逐步建立产品的模块库，实现产品的平台化战略，实现在线选配需求管理扩展：实现对需求的分析、评审、变更、重用，提升需求的管理水平项目管理功能扩展：将项目管理的范围扩展到项目成本管理、绩效管理、风险管理、知识提升工艺设计及验证的手段及能力，减少迭代返工搭建数字化平台：以贯穿产品全周期管理的PLM平台为基础扩展与优化：往工厂自动化、工厂物流优化仿真方面延伸产品成本管理：建立研发阶段的成本管理体系异地协同及供应商协同：提升异地协同及供应链协同能力实现统一平台下的产品全生命周期管理建设完成企业的知识库体系方案内容:

理解产品开发现状及改善方向

针对产品开发改善方向的规划方案

针对产品协同研发平台分阶段规划和建设PLM业务

建好用好产品研发PLM的保障措施及优势基于PLM的IPD业务架构产品数据管理体系平台和技术开发体系产品开发体系市场管理和产品规划体系管理市场细分并评估绩效市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品开发流程产品战略TDTPDT管理细分市场并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分策略及计划整合优化业务计划开发

验证

发布生命周期概念计划研发战略技术开发平台开发BOM管理物料管理研发项目管理体系PMT集成组合管理团队(IPMT)启动计划执行监控收尾变更管理需求管理工艺管理测试管理适应企业战略和流程实施的组织、人才梯队建设和绩效管理PLM平台研发作业整合平台、企业知识库管理平台、研发工具集成平台研发文档管理研发流程体系建设11.1研发战略流程1.2

产品开发流程体系1.3市场管理流程体系1.4平台和技术开发体系2.1

评审管理体系2.2

研发项目管理体系2.3产品数据管理体系图文档管理物料管理

BOM管理2.4需求管理2.5质量管理2.6工艺管理2.7变更管理研发支撑体系建设23.研发IT系统整体规划3.2研发流程体系在研发IT系统中的实现3.3研发项目管理在研发IT系统中的实现3.4产品数据在研发IT系统中的集中管理3.5工具集成管理3.6系统集成管理3.7历史数据整理及导入研发IT系统建设3PLM解决方案架构开发前研发样机验证试产小批量产项目管理（计划、进度、交付物、成本、风险……）流程/标准化管理（工作流、审签……）需求管理（市场需求、客户需求、需求预测）变更管理（需求变更、设计变更……）BOM管理（EBOM、MBOM、BOP）机电一体化管理工艺管理（工艺设计、工艺验证、工艺资源、产线仿真、工厂仿真……）质量管理（设计质量、产品质量、FMEA、质量认证……）配置管理（平台化、模块）产品开发体系个性化需求基于整理的业务需求规划PLM建设整体蓝图数字化支撑数字化工艺DM数字化设计DPDPLM集成平台Teamcenter研发设计管理工艺规划与设计研发项目管理MBOM管理工艺规划设计模具设计及管理工装设计及管理工装资源管理工厂物流仿真人因工程仿真电子作业指导书工艺过程及知识管理项目启动进度监控交付物管理电子审批项目成本风险管理绩效管理知识管理项目结项可视化管理流程管理企业级变更管理ERP集成基础支撑技术协同技术系统集成企业标准规范企业标准及规范企业知识体系组织结构管理安全管理系统可扩展性工艺仿真与验证设计变更管理试验数据管理图文档管理设计资源库管理EBOM管理物料管理产品配置管理3D数据管理异地协同其他系统集成成本管理产品成本管理机电协同设计需求及问题管理合规管理供应商协同产品数据管理质量管理Creo集成阶段目标搭建产品协同设计管理平台，高效管理研发设计数据构建符合业务特点的产品平台化、模块化管理体系实现产品研发业务项目管理的标准化、电子化、规范化实现与ERP系统对接，解决现有主要涉及物料及BOM关联问题构建高效的设计工艺协同机制实施难度数字化成熟度建立以产品需求驱动的产品研发及工艺制造体系构建数字化工艺管理平台，实现工艺设计的结构化、标准化及模板化，高效管理工艺数据。初步引入工艺仿真技术，全面提升工艺设计及规划水平构建企业自身知识资源库，实现对产品平台化和模块化开发的有力支持初步构建产品研发早期产品成本规划及管控能力，提升对产品成本及模具成本的有效控制能力。构建产品研发协同一体化平台PLM项目分阶段实施及规划建议

数字化业务领域扩展信息互联互通阶段目标第一期：2018.7~2018.12（6个月）第二期：2019.1~2019.6（6个月）方案内容:

理解产品开发现状及改善方向

针对产品开发改善方向的规划方案

针对产品协同研发平台分阶段规划和建设PLM业务

建好用好产品研发PLM的保障措施及优势菜单搜索栏资源信息打开历史导航栏工具条资源树属性栏PLM类似WINDOWS应用下一致外观和操作方便性图形化组织、角色、日历、异地分布设置等图形化“拖拉”式流程创建图形化的权限设置管理相关的业务对象权限图形化业务模型和关系构建（BMIDE）全配置、易应用、可裁剪平台，支持快速部署上线ActiveWorkspace视景通过随时随地在任何设备上提供简化且直观的PLM用户体验，使整个产品生命周期内的所有用户都可以访问PLMTeamcenterActiveWorkspace快速找到所需内容做出更好的产品决策随时随地获取PLM一切都始于主页集中的任务位置熟悉的简单搜索框把重要的东西放在你的主页上TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需内容做出更好的产品决策随时随地获取PLM熟悉的搜索，过滤和导航功能可帮助您找到比以前更快速所需的内容熟悉的购物车模式预览附加文件，3D数据等等浏览结构树零安装查看器响应结构中的选择TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需内容做出更好的产品决策随时随地获取PLM快速，直观地识别关键问题，并了解和导航产品信息的各种关系比较查看物料清单和产品配置查看相关信息TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需内容做出更好的产品决策随时随地获取PLM编写日程安排，任务和需求，并与上下游协作，确保所有与产品相关的决策均保持一致计划和执行管理需求管理进度追踪需求TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需内容做出更好的产品决策随时随地获取PLM看到大局，专注于智能仪表板报告和分析的重要内容每个人都可以轻松理解和应对变化智能报告和分析专注于重要的事情TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需内容做出更好的产品决策随时随地获取PLM直观，支持触摸的可配置用户界面，在任何设备上都有相同的体验ActiveWorkspace用户体验

一切关于内容我的数据是屏幕上最重要的东西没有应用程序内容为用户带来所需的功能简单，平易近人-“我可以弄明白这一点”智能命令和选项卡一切正常，没有空白页面整洁，整齐地完成工作的最少数量的工具规划PLM建设一期实施内容数字化支撑数字化工艺DM数字化设计DPDPLM集成平台Teamcenter研发设计管理工艺规划与设计研发项目管理MBOM管理工艺规划设计模具设计及管理工装设计及管理工装资源管理工厂物流仿真人因工程仿真电子作业指导书工艺过程及知识管理项目启动进度监控交付物管理电子审批项目成本风险管理绩效管理知识管理项目结项可视化管理流程管理企业级变更管理基础支撑技术协同技术系统集成企业标准规范企业标准及规范企业知识体系组织结构管理安全管理系统可扩展性工艺仿真与验证设计变更管理试验数据管理图文档管理设计资源库管理EBOM管理物料管理产品配置管理3D数据管理异地协同成本管理产品成本管理机电协同设计需求及问题管理合规管理供应商协同产品数据管理质量管理ERP集成其他系统集成Creo集成PLM建设第一期关键建设内容及价值企业业务流程梳理&变更管理项目管理物料全生命周期管理需求管理SAP系统集成设计工具集成图文档管理基于结构化文档管理，规范盛路图文管理模式，实现图文档和零件BOM的关联，便于快速查找和数据重用根据产品开发过程的项目管理流程，利用一体化的平台理念，融合项目管理功能能力，从管理角度增加提升了对数字化设计、数字化制造等过程的无缝管理。通过项目管理驱动产品数据的产生，并实现项目团队计划资源的统一管理。结合PLM的应用需求，将PLM建设所涉及的业务流程固化、电子化并进行适度优化，提高业务流程的可执行性，全面提升研发过程的执行效率。基于全新的变更管理模型、业务规则和流程模板对企业级变更流程和规则提供更强大和支持；全新的变更管理在易用性方面大幅度提升，提升效率、更容易监控变更进展、跟踪各种业务数据的变更流程；实现对的细分市场的需求整理，形成应用需求库，为后续进一步基于市场和客户需求驱动的研发设计打下良好的基础实现与现有设计工具Creo的集成打通和现有ERP、Creo数据联通，支持后续有效的数据共用和信息流通建立产品开发管理流程体系以及支撑研发体系高效运作的PLM系统实现从物料申请、编码获取、物料认可、物料签样、物料入库、物料状态管控的物料全生命周期管理，打通物料从研发、采购、制造的物料信息，实现同ERP系统的物料信息对接实现符合盛路业务模式的BOM管理体系PLM关键技术方案1：项目管理

现状&改善建议缺乏项目管理平台进行，项目进度及交付物管控脱节通过减少计划和状态任务时间来降低成本；通过连接计划和执行来最大化效率；将整个项目连接在一起进行改善协调构建项目管理平台，实现透明化管理基线模板里程碑预算成本工作分解依赖关系项目启动项目计划计划批准项目执行资源调整计划调整状态报告项目归档公司高层&PMPM审核团队项目开发团队（PDT）资料员立项申请项目任务书创建新项目项目开工会任命PM成立核心小组确定项目范围创建WBS创建项目计划进行资源估计交付件说明发布项目计划日报/周报风险和问题管理审核项目状态报告监控监控状态资料归档产品发布更新知识库总结经验教训按照研发项目类型管理项目及项目生命周期，对项目启动、计划制定、任务执行、技术评审、项目进度监控及项目过程中的交付件进行有效管理。项目管理项目启动制定计划任务执行技术评审项目监控项目收尾生命周期项目管理解决方案整体框架项目管理：项目规划项目规划项目执行项目管理项目监控可变性的单个可重用定义利用产品架构来组织和导航变化程序规划决定直接指导详细的产品定义分配项目资源项目类型定义设计项目计划模板管理项目信息项目管理：项目执行项目规划项目执行项目管理项目监控创建项目剪裁项目计划任务分配项目启动交付物管理关键路径管理项目执行项目管理：项目管理项目规划项目执行项目管理项目监控进度管理风险管理成本管理资源均衡看板管理例外管理变更管理项目管理：项目监控项目规划项目执行项目管理项目监控报表与决策，多项目进度查看项目管理

将执行集成到计划中连接数据至任务推动工作流自动状态更新简单或复杂的工作流程自动管理管理任务管理交付物参考产品数据，文档，BOM，变更等任务状态与工作流程进度相关计划完成后，计划会继续进行PLM关键技术方案3：文档管理

产品文档的产品数据产生更高价值统一管理产品和文档源文件资料使用交付BOMJT分类库作业指导学习手册CGMImage<xml/>XML产品规格合同监管文件文档管理

关键方案透明化PLM产品文档管理高级创作与发布熟悉的环境访问产品数据参与产品流程生成符合要求的高质量文档与产品更改保持同步通用文档功能用标准编写结构插图和动画制作上下文档透明的PLM与MicrosoftOffice

赋予所有知识工作者以权力文档管理

产品文档管理文档与产品统一管理在PLM中管理直接访问产品数据使用签名的PDF验证文档参与流程控制和审查文件便于编写和发布更有效的文档文件管理

高级创作和发布创作环境允许从组件中快速构建文档并为条件发布配置文档快速一致地发布到所需的格式PLM关键技术方案3：流程&变更管理

挑战用户处理不正确或过时的信息浪费时间查找数据，更新状态管理人员手动协调计划和执行系统变更管理缓慢，成本高，容易出错法规和标准难以执行产品相关的业务流程亟待梳理及固化，需要电子化提升效率横跨产品生命周期的信息流原型

阶段开发前

阶段验证

阶段试产

阶段试产验证

阶段量产

阶段C0审批C1审批C2审批C3审批C4审批C5审批企业层流程层使用者/团队层

变更控制下游系统(ERP)EBOMMBOM/PBOMBOP应用:OA,CAD,……产品数据:图纸,表格,文档,零部件列表……发行层

变更控制

变更控制文档生命周期原型阶段开发前阶段验证阶段试产阶段试产验证阶段量产阶段C0审批C1审批C2审批C3审批C4审批C5审批发行层冻结&数据发行流程层使用者/团队层计划中工作中

审批预发行(版次控制,问题追踪控制)发行(版本控制,EC控制)循环流程管理方案能力流程的数字化、优化以及标准化任意流程自动化内置业务逻辑历史追溯任务和数据自动通信随时随地登入系统并行追踪决策步骤子流程拒绝路径自动化跨地域的全球产品开发确保资源使用，成本和质量的一致性和改进整个企业的整合和跨职能协作对高度可配置产品的可视性和变更控制更改所有相关产品资产的管理产品变更管理

关键挑战技术进步客户需求制造规划和执行合规性供应链工程产品开发变更管理方案能力跨所有Teamcenter模块的通用更改解决方案综合影响分析了解完整范围全面控制所有资产灵活，可配置和模块化的变更和工作流程组件针对复杂变化的标准追踪和简单变更的快速追踪根据行业和变化类型支持流程，范围和资源的变化下游与ERP/MRP和MOM的互操作性集成程序管理，工作流程，进度管理，全面控制集成的变更端到端执行灵活性和可配置性快速，准确，全面地实施变更变更过程执行BOM时间表项目售后及服务BOP产品配置设计验证闭环变更管理方案分析评审实施快速追踪类型?变更YPR流程ECR流程ECN流程可配置的流程参与者请求者专家分析师TRBCRBCIB客户参与者1客户参与者2客户参与者3客户参与者4变更管理方案能力创建变更评审变更变更通知报告和分析规划和执行选择多个对象并创建变更选择多个PR并派生ECR变更管理方案能力创建变更评审变更变更通知报告和分析规划和执行ECR影响实施ECN的项目所有解决方案将通过实施ECN发布ECN流程和注销历史概述变更概览合并的变更汇总变更成熟度进度条变更管理方案能力创建变更评审变更变更通知报告和分析规划和执行ECN的顺序如前，成功和并发关系选项卡中的图形视图变更关系会传播到计划任务受影响的变更项目引用到计划任务变更管理方案能力创建变更评审变更变更通知报告和分析规划和执行改变谱系促进了有关产品演变的沟通在受影响的项目和解决方案项目之间创建的谱系处理受影响的项变更管理方案能力创建变更评审变更变更通知报告和分析规划和执行趋势开放/关闭每月计数/趋势标签页

变更时段

功能区域变更点标签页

区域图周期时间问题请求质量PLM关键技术方案4：基于IPD的物料管理

挑战物料管理流程体系需要完善物料的全生命周期管理有待健全多专业协同的复杂BOM管理需要加强越来越多种类的产品组合变体，更需要采用由通用/共享产品体系结构驱动的策略，提高重用性并降低成本多元化的产品线，需要大量基于配置的设计提高设计和变更管理的一致性，减少返工BOM流程体系&复杂性设计可配置性和可变性通用性和重用性解决关键产品生命全周期物料和配置挑战集成的BOM管理集成产品设计、制造、服务全生命周期所有参与者的职能我是否完成了所有批准的产品型号工程？BOM分析师新工程是否需要改变我的装配线？制造工程师我应该使用什么模型来进行性能分析？仿真工程师我如何有效地为订单生成产品配置？市场部专员我需要根据最后一次变更，重新开始询价吗？采购工程师我应该购买还是自己生产这个部件？制造工程师我需要什么套件来维修这个最终产品？售后工程师新组件适合产品的所有变体吗？设计工程师零件生命周期99料号初始

阶段预备

阶段发行

阶段发行层流程层使用者/团队层零部件信息变更控制下游系统(ERP)零部件信息料号验证采购规格检查规格&样品承认验证停用

阶段停用验证企业层应用:OA,CAD,……产品数据:图纸,表格,文档,零部件列表……构建BOM管理流程体系BOM管理方案能力使用多个视图来组织和浏览产品数据可视化产品配置和物料结构按配置指导的产品内容协调的工程变更和验证集成的可视化BOM产品组织功能性接收信号发射信号转换Area.02.1区域Area.01Area.02产品内容BOM管理方案能力

在ActiveWorkspace环境下的可视化产品配置和物料结构示例在大型结构的树形显示中高效加载控制显示包装情况显示包装事件的数量BOM管理方案能力重用产品数据，管理适用于全公司的主产品配置可视化产品配置和物料结构按配置指导的产品内容协调的工程变更和验证集成的可视化BOM产品配置产品内容BOM管理方案能力

按配置指导产品内容的示例虚拟设计流程A流程BOp1Op2Op6Op8选项选项选项选项选项选项物理BOM流程零件使用选项零件使用选项零件使用选项零件使用选项选项选项选项选项设计使用设计使用设计使用设计使用架构通过体系结构在表示之间启用常见或映射的变化架构BOM管理方案能力

管理各个域之间协调的工程变更，包括对产品数据的更全面的追溯可视化产品配置和物料结构按配置指导的产品内容协调的工程变更和验证集成的可视化BOM抛物面天线CylinderHeadEngineBlockValveCoverBlockPlug(2)ValveCoverLiftBracketEngineMount制造InletHousing抛物面天线EngineBlockAsmValvecoverInlethousingBlockplug(2)ValveCoverInt.HousingTurboCharger设计FlexPlate具体需求总体尺寸配置性能界面电子软件命名概念机械CylinderblockEngineblockValveCover&LiftsBOM管理方案能力

为企业提供集成3D视觉材料的物料清单可视化产品配置和物料结构按配置指导的产品内容协调的工程变更和验证集成的可视化BOMTeamcenterBOM管理方案能力

集成的可视化BOM示例IPD–设计IPD-BOM协调零件+设计创作与发布，协调工程变更颜色,材料,零件,CAD,etc.DMU和创作应用程序已有的

BOM系统

架构,配置,变更设计者角度其他BOM驱动应用程序同步ERP/MRP及生产系统已有的IT应用BOM配置的BOM+一致的设计在Teamcenter中管理协调的BOM和设计发布流程使用一致的设计将应用程序配置的BOM通过BOM连接到企业的基于设计的视觉体验生产者角度BOM角度以某高性能抛物面天线为例的产品BOM结构抛物面天线天线总成夹码拉杆反射面总成垫圈螺钉……馈源总成垫圈螺母……上围子部件下围子部件标签馈源座辐射盘密封圈垫圈螺母……规格书手册质量认证行业规程模块介绍客户需求产品开发需求链接三维数据和产品结构创建三维模型并自动生成产品结构链接族零件和二维图创建族零件信息并记录在二维图中链接三维数据、族零件和BOM根据三维数据和族零件信息自动创建结构保持三维模型、二维图中的族零件以及PLM系统中的BOM之间的一致性部件分类部件属性CAx1级2级3级详细级创建零部件检索&重用零部件及其三维模型自动生成临时部件编码和正式部件编码与新部件的开发信息相关联设计数据管理系统3D模型库根据几何参数搜索正确的零部件3D/2D设计PLM关键技术方案5：设计工具集成

结构设计管理-CAD数据管理Creo与Teamcenter系统集成通过TeamcenterIntegrationforProENGINEER实现集成打开Teamcenter系统已有数据模型数据保存签入/签出其他数据操作自动生成轻量化模型JTBOM结构双向同步、属性双向映射在Teamcenter中能够管理的数据类型组装标记图标零件图纸其他数据类型ActiveWorkspace界面下的Creo好处一致的Teamcenter界面重用现有的和新的Teamcenter功能能力在Creo和SolidWorks中打开R在Teamcenter中展示RCAD自顶向下自动刷新R嵌入Creo及SolidWorksRPLM关键解决方案6：需求管理

制造业实现大规模个性化定制的三个维度价值维度技术维度组织维度用户产品服务数字化网络化智能化单元系统集成以用户需求为主体的价值实现维度以两化融合为主线的技术进化维度以用户需求为本的组织系统维度个性信息个性信息个性信息大规模个性化定制应该具备更高的能力

需要以用户为中心重构企业价值链个性化信息集成平台更透明用户交互订单查看实时反馈更灵活产品配置高级排程增材制造更快捷敏捷开发多领域协作虚拟验证更精益需求拉动标准化高效生产更经济模块化成本管理能耗优化更优质质量管控设计验证仿真试验产品开发生产规划生产工程生产执行交付&服务PLM研发协同平台Teamcenter

需求管理需求的最大价值不在需求管理;而是需求与产品开发结合起来什么是需求工程？

通过验证和确认Verification&Validation计划和报告获取需求功能和派生要求利益相关者集成的实时报告分析+测试需求&性能目标问题管理管理偏差链接到里程碑设计设计正确的产品需求工程从捕获到验证

验证计划和报告周期建立产品里程碑为每个里程碑分配验证要求运行验证/测试监控深入细节随时反馈/解决问题定义需求需求管理方案能力捕获，分享和维护需求将需求链接到生命周期将需求绑定到项目计划端到端的验证报告评估需求变更的影响简化捕获和维护需求的过程Teamcenter富文本编辑支持表格，图形等…或从熟悉的MicrosoftOffice应用程序导出/导入DOORS与其他工具或格式交换数据导入结构化或非结构化文档需求管理方案能力捕获，分享和维护需求将需求链接到生命周期将需求绑定到项目计划端到端的验证报告评估需求变更的影响确保下游的工作和决策符合要求需求Errormodes功能Testmethods逻辑物理关系Simulationresults与需求相关的评论可以按日期，用户等进行过滤。将需求链接到属性，预算和目标需求管理方案能力捕获，分享和维护需求将需求链接到生命周期将需求绑定到项目计划端到端的验证报告评估需求变更的影响识别依赖关系并智能评估更改的影响浏览器以图形方式识别关系……或显示跟踪链接以表格形式验证跨结构的关系/使用情况视图之间的交叉探索...选择文件中的元素，突出显示它，反之亦然需求管理方案能力捕获，分享和维护需求将需求链接到生命周期将需求绑定到项目计划端到端的验证报告评估需求变更的影响集中精力，优化资源需求优先与时间表相关的要求与可交付成果相关的需求与资源相关的要求与里程碑相关的要求需求参与工作流程需求管理方案能力捕获，分享和维护需求将需求链接到生命周期将需求绑定到项目计划端到端的验证报告评估需求变更的影响综合验证和确认计划和报告定义里程碑（或重用标准计划）细化目标将需求/测试与里程碑关联起来按里程碑监控履行情况和绩效深入了解调查/处置问题需求系统工程开发制造产品实物客户软件设计制造MCADECADSoftware特性功能架构验证ProductStructureMBOMRoutingAs-TestedAs-BuiltAs-MaintainedMCADECADSoftware产品结构MBOM工艺路线As-TestedAs-BuiltAs-Maintained基于统一一致的系统捕获客户，电路，结构和测试的需求进行流程监控和为和外部的客户建立需求执行状态报告

连接需求，验证，设计和项目进度以支持快速的影响分析完整的产品生命周期需求管理开发规划支持新产品开发财务与业务执行PLMERP成本管理库存管理生产规划物料采购生产调度数量规划维修反馈制造变更管理客户关系管理销售预测设备采购MES作业指令执行机器装载和调度生产&质量追踪&报告维护调度&报告工厂自动化配置管理质量规划战略采购工厂布局过程仿真作业指导工装夹具设计维护检查&验证需求管理设计变更管理战略产品规划BOM引用&评估工艺规划/路径NC编程质量检查执行工单供应链基于模型的定义工艺规划成本管理PLM关键技术方案7：ERP系统集成Teamcenter与SAP集成典型场景设计审批流程发放将物料传到SAP在TC中进行产品结构设计产品结构审批流程发放BOM传送到SAP在SAP中创建新物料连接TC中的物料到SAP审批物料发生更改审批BOM发生更改在Teamcenter中进行产品设计是否使用Teamcenter中的物料编码ID？是否需要在SAP中创建新物料ID？使用TC中的ID进行零件设计（属性、物料类型）SAP进行采购和生产计划安排从SAP中得到物料ID，用于ItemID或保存在属性表中添加SAP数据更新Teamcenter数据填充标题块检查主数据传递主数据到SAP发布新零件添加补充的物料主数据信息发布到生产设置状态更新用户创建“原始信息”TeamcenterSAPTeamcenter与SAP集成功能

数据及流程集成Teamcenter与SAP集成功能

BOM传递与同步SAPBusinessSuiteT4SBOM模板SAPAPIsetItem"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType"setItemMaster"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType:IMAN_master_form:$ItemTypeMaster"setItemRev"$ItemRevisionType"setItemRevMaster"$ItemRevisionType:IMAN_master_form_rev:$ItemRevisionTypeMaster"#SetPositionnumberandtype:setPosition[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping"$PositionIndex"BOMLine"bl_sequence_no"]setPositionType"L";#standardpositiontype(seebelow)#setthematerialnumber:setSAPMatNo[stringtoupper[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex$ItemRevMaster"SAPMatNo"]]setItemID[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex$Item"item_id"]setItem"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType"setItemMaster"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType:IMAN_master_form:$ItemTypeMaster"setItemRev"$ItemRevisionType"setItemRevMaster"$ItemRevisionType:IMAN_master_form_rev:$ItemRevisionTypeMaster"#SetPositionnumberandtype:setPosition[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping"$PositionIndex"BOMLine"bl_sequence_no"]setPositionType"L";#standardpositiontype(seebelow)#setthematerialnumber:setSAPMatNo[stringtoupper[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex$ItemRevMaster"SAPMatNo"]]setItemID[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex$Item"item_id"]Teamcenter平台ITK,PIE,TCSOA提取数据更新Teamcenter更新SAP映射BOM位置映射BOM头数据影响数据提取指定产品配置关系、数据类型…针对TC&SAP数据BOM头访问映射针对TC&SAP数据BOM位置访问的映射位置跳过穿过子结构基于SAP结果的业务规则进行反向映射T4S核心流程调用SAPAPI功能

API服务...不需要很深入的TeamcenterAPI知识规划PLM建设二期实施内容数字化支撑数字化工艺DM数字化设计DPDPLM集成平台Teamcenter研发设计管理工艺规划与设计研发项目管理MBOM管理工艺规划设计模具设计及管理工装设计及管理工装资源管理工厂物流仿真人因工程仿真电子作业指导书工艺过程及知识管理项目启动进度监控交付物管理电子审批项目成本风险管理绩效管理知识管理项目结项可视化管理流程管理企业级变更管理基础支撑技术协同技术系统集成企业标准规范企业标准及规范企业知识体系组织结构管理安全管理系统可扩展性工艺仿真与验证设计变更管理试验数据管理图文档管理设计资源库管理EBOM管理物料管理产品配置管理3D数据管理异地协同成本管理产品成本管理机电协同设计需求及问题管理合规管理供应商协同产品数据管理质量管理ERP集成其他系统集成Creo集成PLM建设第二期关键建设内容及价值工艺工装仿真与验证工厂仿真管理产品模块化配置管理企业知识管理质量与成本管理供应商协同IT系统全面集成检测试验数据管理对试验方法和试验数据进行有效管理提升历史数据和资料的查找效率和参考价值缩短试验检测时间，提高试验成功率有效支撑的平台化、模块化战略，通过模块化的重用，有效提升产品研发效率，提高产品研发质量基于结构化以及三维化的工艺设计及管理，使得工艺设计精细化、模板化，可以为工艺的数字化验证、典型工艺的归纳及积累、向下游MES的传递提供良好的基础。通过工艺的仿真验证手段，变试错、纠错为防错，有效提升工艺设计和装配的准确性，降低由于工艺不成熟导致的周期、成本、质量上的问题。对人员操作和产线进行模拟，确保实际生产的安全性和效率。质检过程监控、质量问题可追溯、客诉及问题统计管理。构建的成本管理系统，实现在研发阶段的产品成本规划及控制，有效控制产品研发的成本。质检过程监控、质量问题可追溯、客诉及问题统计管理。对产品的研发和生产进行失效模式风险预测和评估，使用结构化工具创建FMEA失效原因及结果的逻辑性关联，创建符合标准要求的专业术语描述及格式要求实现对供应商的有效管控，实现同供应商之间的数据交互、对供应商供应计划的进度管理及在线询价，有效同下游供应商之间互联互通。建立盛路企业知识体系，进行企业知识的系统管理。通过积累产品开发的经验，包括模型和数据，新产品开发基于模块化的选配，高效且减低出错率，通过捕获最佳实践知识使重复的设计任务自动化,提升研制创新的执行力，缩减未来产品的开发周期。PLM关键技术方案1：产品配置管理

增长的产品复杂性客户需要更多的个性化选择提供多样化而不会增加成本多方位多角度的产品定义复杂的功能和约束与产品内容交织在一起增加了对任何（以及许多）配置进行可视化，验证和执行影响分析的需求Teamcenter配置器

单一产品配置骨干支持，从产品规划到执行和服务的整个生命周期配置器与内容应用程序的分离完全集成在PLM变更流程和有效性控制中服务产品规划设计工艺规划制造交付Teamcenter配置器设计零件管理系统工程制造仿真跨所有领域的单一变体骨干ChangemanagementneedstobeaddedWenevermentioncompareabilityDriveVisualizationDriveDesign..Change..Effectivity变更控制针对的产品复杂性管理

了解产品如何展开变化市场/产品经理配置专家影响分析工程内容创建技术不兼容性文档工程师销售/市场营销订单履行经销商/客户订单启动指导性配置产品线分解特性重用/介绍包装，摘要创建兼容性规则创建ERP域（销售）特定功能订单管理默认分配产品线定义;选项和规则创作跨领域内容开发配置内容配置内容完整性报价&折扣架构/特征管理产品复杂性管理工具

Teamcenter产品配置器Yourlogo词典/功能/摘要/打包架构/可变性组织状态/有效性/变更控制产品线管理产品线/型号/变体分配/功能重用可用性矩阵约束管理矩阵UI默认/包含/排除/可用性全球规则/多上下文规则影响分析/修订和有效性内容开发内容资格/验证从经典变体迁移规则日期配置引导配置手动配置基于选择的配置订单配置产品变体管理整体解决方案销售门户订单定义SAP订单管理SAP同步配置规划产品变体定义通用字典定义产品架构定义产品变体需求管理分配可变型给需求结构分析需求变体结构机械设计制造(NX)虚拟验证可视化通信/协作制造产品规划分配变体到零件结构创建预定义变体检查完整性并重新发布产品文档管理为自定义文档创建变体解决特定的文档集变更&发布管理管理变更问题管理实施决议分析影响沟通结果服务文档编译配置标准服务产品项目规划配置战略规划指定内容可视化产品配置管理产品架构模块化配置产品方案部署零件部署产品方案验证发布工艺验证和发布订单