腾讯员工职业发展规划书填写指南

子等的变化仍然选“巩固现级别”。而且职级的晋升是要经过较多磨练，相对比较困难的子等的变化仍然选“巩固现级别”。而且职级的晋升是要经过较多磨练，相对比较困难的腾讯公司员工职业发展规划书基本信息部门： 姓名： 发展规划期间： 年月日/目前定位职业发展通道： 职位： 职级： 子等：/第一步：填!写个人信息温馨提示：发展目标[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展]职业发展通道： 职位： 职级： 子等： （绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程职级的提升才是“向上级别发展”。规划：制定职业发展规划〈二月/八月完成〉PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划□面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪〈三〜八月/九〜二月完成〉□员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间□员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估：年中/底效果评估〈八月/二月完成〉□主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果□于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成员工签名日期王官签名□朋职业发展规划（三月/八月）年中/底评估（九月/二月）

一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力台匕-hV有效沟通口不符合口部分符合口符合口完全符合/7勾迪月匕刀V人际理解口不符合口部分符合口符合口完全符合/V工作结果影响口不符合口部分符合口符合口完全符合（一X领影响力V专业方向影响口不符合口部分符合口符合口完全符合/一导力V组织气氛影响口不符合口部分符合口符合口完全符合/C-V下属培养口不符合口部分符合口符合口完全符合教练/合作V团对内合作口不符合口部分符合口符合口完全符合V跨团队协调口不符合口部分符合口符合口完全符合客户导向V关注/实现/预见客户需求口不符合口部分符合口符合口完全符合V思考范围口不符合口部分符合口符合口完全符合V独立解决问题口不符合口部分符合口符合口完全符合\ *)>'1■黔伏1口J理V集体解决问题口不符合口部分符合口符合口完全符合分寸1口」V预避错误口不符合口部分符合口符合口完全符合V目标/决策贡献口不符合口部分符合口符合口完全符合业分贝mAV文挡/流程贡献口不符合口部分符合口符合口完全符合V知识深度口不符合口部分符合口符合口完全符合V—入大廿识迷反勺J反V知识广度口不符合口部分符合口符合口完全符合V责任心口不符合口部分符合口符合口完全符合（四X职位族素质要求V学习能力口不符合口部分符合口符合口完全符合V诚实正直口不符合口部分符合口符合口完全符合二、绩效分析部分（分木"半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、\2、3、第二步：根据员工发展目标职级所对应的附件J的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。第三步：根、据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。）第四步：根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。一、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员）

一、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员）一、员工能力评估/绩效分析表（市场人员）'一牛小弟一步：根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力知识V产品/运营/市场知识口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V营销知识口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合/工进行能力评估，子等V相关专业知识口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合/技能营销管理V渠道管理口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合/1无关键识别V信息平台建设口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合成。JV销售计划与支持口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合销售技巧V客户公关口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V商务谈判口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合一J用一少：据能力评估、664士里V报告能力口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合客户服务V需求理解与实现口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合UJ7口 ，ACb出最重要/急需提升的项能力。）V预见与解决问题口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合方法论V内部标杆提炼/共享口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V外部标杆引入/移植口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合解决方案V规划能力口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V内外资源整合/调配口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合—'第四步：根'据绩效考核结果，选出最重要/急』需改讲的3V项目/活动组织实施口不符合 □部分符合□符合 □完全符合二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、 53、\项绩效差距。 ）

一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力）能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力知识V各种必备知识口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合/技能V计算机操作口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合/V英语能力口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合工作管理V提高流程的工作效率口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V培养有效的工作关系口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合4信息管理口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V文档管理口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V文本制作口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合/V日常事务管理口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V会务管理口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合素质V服务精神口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V团队合作口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V成就导向口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V影响力口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V主动性口不符合 □部分符合□符合 □完全符合二、绩效分析部分（分布斤半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）1、2、 L3、 \第二步：根据员工目标职级所对应的附件一的关键识别点，对员工进行能力评估，子等无关键识别点。第三步：根据能力评估的结果，选出最重要/急需提升的3项能力。）第四步：根据绩效考核结果，选出最重要/急需改进的3项绩效差距。一、员工能力评估/绩效分析表（秘书）

一、员工能力评估/绩效分析表（秘书）（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距,共同制定具体提升措施）提升措施预计实施时间落实所需相关部门/人的支持☆类型具体措施//第五步：参照附件二/三的职业发展方式，主管对员工的能力发展制定具体的提升措施。温馨提示：公司资源有限，涉及到要用公司资源的措施如培训要少而精喔员工自评主管评价<（三）、评估：年中/底效果评估备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、"第七步：每年年中/底对半年能力发展情况进行总\体评估。其他等内容;二、员工