物资设备试卷

物资设备试卷姓名得分一、填空题（每题2分）1、基层公司、项目经理部物设部负责所管项目权限内的物资采购、及管理工作。2、基层公司、项目经理部物设部负责对顾客提供的产品进行验证标识工作，对不合格物资、设备进行隔离，妥善保管，并及时向项目经理、顾客报告；3、物资申请分配计划应根据承包合同、施工组织设计，备（用）料计划，物资消耗定额、质量要求、当期当地的市场资源、价格信息等情况，综合分析，统筹安排、周密编制。4、物资采购可分为：招标、议标、长期合作供应及直接采购等形式。5、工程主要设备、材料（城市轨道、公路交通机电安装工程和公路交通的）包括：通信、监控、收费综合系统工程所需的主要物资设备。6、基层公司（项目部）对2万元以上的（含2万元）的物资、设备合同签订前，必须进行合同评审（基层公司（项目部）物资设备采购合同审核表WS-44），并报公司物资设备。7、工程辅助材料累计达到5万元及以上的（含5万元）需上报《物资申请分配计划》，物资设备部2个工作日内审核完并填写《物资设备采购计划流转审核表》（见表WS-47），转项目成本管理中心核价；待批准后采购。8、工程分包中所需的物资，必须由工程承包方物资主管部门采购供应，不得分包，确保分包工程的物资质量。9、禁止采购国家、地方法律、法规明令禁止的不符合环境保护和危害人身健康安全的产品。10、到工地的材料必须点收入库，材料的发出必须做到日清、月结、季核对。11、安全帽、工作服和安全防护马甲由使用单位提交采购计划,经基层公司（项目部）经理审批后，报公司物资设备部统一购置。12、基层单位设备管理部门负责本单位设备配备计划编制和新到设备的验收、组资，收集并保管设备记录。13、基层单位设备管理部门负责所管项目设备使用中的日常维修、保养管理；对设备使用中员工职业健康安全、工作环境实施控制。14、机械设备在采购过程中严格按集团公司《设备招（议）标采购管理办法》执行；5万元以下设备、机具由基层各单位（项目部）采购，5万元以上设备由公司物设部负责采购。15、固定资产折旧：年基本折旧提取率=[（1-预计净残值率）/规定折旧年限]X100%，净残值率均为：5%16、协作队伍自带设备应纳入到正常的设备管理体系，各单位（项目部）设备管理部门应建立完整的协作队伍设备台帐。17、设备保养分为例行保养、定期保养和特殊保养；定期保养包括二、三级保养。18、物资设备部是公司计量管理的职能部门，基层公司、项目经理部专（兼）职计量管理人员所在的部门即为该单位计量管理的职能部门。19、基层公司的监视和测量设备由计量人员负责建立台帐、档案，统一管理，统一调配。20、在用A、B类监视和测量设备，要有有效的检定、校准证书，全部监视和测量设备均要有有效的标识。二、简答题（每题6分）：1、《物资申请分配计划》包括编制说明，简述内容都有哪些？编制说明：包括工程概况、编制依据、开工、竣工时间、所在施工地点的详细地址、到站邮编联系人及电话2、物资设备到场后，外观验收都包含哪些内容？外观验收：检查外观有无变质、残破、锈蚀、变形、缺陷；检查包装是否完好，有无破损、油污、潮湿；检查标识内容是否齐全、准确、清晰3、物资发放过程中，应坚持“三检查、三核对”，简述“三检查、三核对”内容？三检查即检查《用料计划》与帐卡核对是否正确无误；检查发出物资的名称、规格、数量是否相符；检查应附技术文件和有关凭证是否齐全。“三核对”：即《用料计划》核对，《用料计划》与发出实物核对，结存实物与帐卡核对；设备在使用时必须执行“两定三包”制度；设备操作人员要做到“三懂四会”；简述“两定三包”、“三懂四会”的内容？“两定三包”制度，即：定人、定机、包使用、包保管、包保养“三懂四会”，即：懂构造、懂原理