1、台帐二公司与项目部目标管理责任书（2024年版样本）

安全生产目标管理责任书浙江新中源建设有限公司安全生产目标管理责任书浙江新中源建设有限公司(以下简称甲方)项目经理（李益栋）(以下简称乙方)为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理"的方针，加强安全生产管理，降低事故频率，杜绝伤亡事故，确保国家财产和职工生命的安全，搞好本企业的安全生产工作，浙江新中源建设有限公司与项目部经协商签订本安全生产目标管理责任书。一、乙方的工作目标：1、安全目标：确保市标化，争创省标化。2、工伤事故频率控制在1.5‰以内，必须杜绝死亡事故、重大事故，减少一般事故。3、不造成电力、邮电通讯、市政设施等重大损害事故(经济损失超过2万元)。4、不发生经济损失超过2万元的重大设备事故和事大火灾事故。二、双方责任：为了达到上述目标，甲、乙双方必须采取有力措施，各自履行下列职责：(一)甲方责任：1、甲方的总师办和质安部作为甲方的安全生产管理部门，负责对乙方的安全生产的管理。甲方质安部在安全生产的日常管理以及在检查中所发现的问题，以限期整改的形式直接下发给乙方，乙方应在限期整改的日期内不折不扣的整改，若不及时整改，甲方质安部则视情节轻重，可每次处以2000～5000元处罚。2、及时传达贯彻上级政府和有关职能部门的安全生产工作指示，按时部署安全生产的工作任务，督促项目部建立各级安全生产责任制、健全项目部的管理机构和施工现场各项技术措施。3、定期(一般每月不少于一次)组织安全生产检查，开展安全生产活动，针对查出的事故隐患提出限期整改意见，并指导、协助乙方对突发事故的处理。4、加强对新进场工人的三级安全教育，凡对新开工工程项目的施工人员不少于一次的上岗前安全知识教育(项目部在新工人上岗前必须向公司质安部报备)。5、加强对特殊工种人员持证上岗监督，并及时做好各部门的申报领证、上岗培训、复考等工作，并协助乙方办好建筑工程施工安全监督登记等手续。6、配合上级各行业主管部门对乙方的安全生产检查工作，总结推广安全生产经验，表扬好人好事，奖励先进集体和个人。(二)乙方责任：1、认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。严格建立和健全项目部的管理机构，项目经理是本项目的安全生产第一责任人，落实公司有关的安全生产的管理体系。2、及时配合公司质安部有关人员按规定办理建筑工程施工安全监督登记和建筑工程人身意外伤害保险等手续。3、认真编制各项安全专项方案，保证各项安全专项方案切实可行，并有针对性，保证施工现场与安全专项方案相吻合，各项安全专项方案必须按照相关要求编制、审核、批准的程序执行。若私自变更方案内容，处以2～5万的处罚，并按原批准方案进行整改。4、认真遵守上级有关劳动、安全、消防的安全规程，健全安全生产规章制度，落实好工程的各项安全防护措施。5、认真做好新工人上岗前安全教育，特别是新招用工人及换岗工人的安全教育，必须做好三级安全教育台帐，特殊工种必须持证上岗。及时做好各分部分项的安全交底工作，并落实到班组每个施工人员。6、开展多种形式的安全宣传教育，设置安全图牌、横幅、标语，严格按照公司上级主管部门相关法律、法规要求执行。7、对施工现场每周组织不少于一次的安全生产检查，对查出的事故隐患必须及时整改，对突发性事故积极、主动配合处理善后工作。对各施工班组每星期不少于一次的检查，并对检查中发现的问题及时落实整改措施并做好记录，对所有的整改问题，必须定人、定时间、定整改的措施。8、做好施工安全生产台帐管理，台帐内容必须做到及时、准确、真实、整洁。9、各种大型机械设备（包括井架、施工电梯、塔吊等）的安装（包括顶升）、拆除必须由具备安装资质的单位进行施工，在安装前三天向属地主管部门告知，各种大型机械设备安装后必须经具备资质的检测机构检测，合格后经安装单位、监理单位、使用单位三方联合验收合格方可投入使用，同时在三方验收合格后一个月内在宁波市建筑起重机械信息管理系统办理使用登记备案。10、乙方负责对分包单位的管理，各分包单位必须具备企业资质和安全生产许可证，分包单位的安全员必须持证上岗，和督促分包单位做好施工现场的安全防护工作。三、年终甲方负责对乙方履行责任书情况进行考核，根据乙方履行责任书情况，按内部责任协议执行。四、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。五、本责任书考核期自开工始竣工止，甲乙双方代表签定之日起生效，工程项目竣工并结清帐务后失效。六、如公司与项目部签订工程项目责任书合约中，有关质量、安全奖罚另有协议约定的，以该责任书为准。甲方(盖章)：乙方(盖章)：年月日年月日工程质量目标管理责任书浙江新中源建设有限公司工程质量目标管理责任书浙江新中源建设有限公司(以下简称甲方)项目经理（李益栋）(以下简称乙方)为了认真贯彻公司“质量兴业”的经营宗旨，加强公司对工程项目的质量监控力度，提高工程项目的施工质量，力争达到项目创优的预定目标，并根据公司年度总的质量目标，经甲乙双方协商，特签订公司与项目部的工程质量目标管理责任书。一、目标：1、项目部全年完成的施工项目质量一次性验收合格。2、项目部全年不发生损失在50000元以上的重大质量事故。二、双方职责为了达到上述目标，甲乙双方必须采取有力措施，各自履行下列职责：(一)甲方职责1、及时传达上级部门有关工程质量的工作指示，经常下工地指导工作，并部署质量工作任务。2、定期不定期组织质量大检查，对查出的质量问题及时下达整改通知单，并做好整改复验工作。3、加强对工地职工质量宣传工作，督促项目部做好各工种的技术交底。4、总结推广质量管理的先进经验和典型，做好新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。5、加强技术资料的检查督促，并协助项目部做好竣工项目的技术资料归档保存。(二)乙方职责1、认真学习贯彻上级部门的有关文件精神，并落实公司下达的工作任务。2、健全项目部的质量管理制度，完善项目质量管理体系。3、认真贯彻“质量第一"的方针，坚持项目经理是质量第一责任人。建立项目管理班子，配备足够的施工质量管理人员，落实各级责任制，以保证责任书各项指标的完成。4、配合公司的质量大检查，对公司下达的整改单进行认真彻底的整改，并及时上报公司复验。5、严格按图施工，对图纸如有疑问，及时同建设单位与设计单位联系，并取得一致意见方可施工。6、做好技术资料的收集、整理、汇编工作，及时上报公司一套存档资料(包括完整的竣工图一套)。7、基础、主体、节能等分部工程验收应提前一星期通知公司，竣工验收应提前半个月通知公司。三、奖罚措施：按内部责任协议执行。四、本责任书一式二份，自双方代表签字后生效，