冶炼公司清洁生产审核准备方案

冶炼公司清洁生产审核准备方案审核准备通过宣传、培训使分公司领导和职工对清洁生产的目的、清洁生产审核的工作内容、要求及工作程序有所认识了解，同时取得分公司领导的支持和参与，克服思想上和观念上的障碍，组建清洁生产审核小组，制定清洁生产工作计划，宣传清洁生产思想。1.1成立清洁生产审核领导小组和工作小组股份公司领导对清洁生产工作非常重视，及时召开专题会议进行研究，制定了“云锡股份司字[2007]18号文件《某锡业股份有限公司推进清洁生产实施意见》”，成立了以股份公司经理为组长的审核领导小组，加强对本轮审核工作的领导和协调。表2-1审核领导小组成员表职务姓名组长副组长成员领导小组下设办公室负责具体工作，办公室设在股份公司安全环保部。办公室主任：张成明冶炼分公司也相应制定了“股冶司字[2007]32号文件《关于推进清洁生产的实施意见》”，成立了审核工作小组，分公司经理为组长，副经理为副组长，安全环保部、生产部、设备能源部、技术开发部、澳斯麦特车间、精炼车间、炼渣车间、电解车间、动力车间、炼铅车间、冶炼车间等相关部门和车间负责人，以及科灵公司清洁生产审核专家、行业技术专家、环保专家组成的专家团为组员的清洁生产审核工作小组并对小组成员进行了明确的责任分工。对本轮清洁生产审核作出了具体部署和安排，制定审核计划,工作早安排、早落实，确保本轮审核工作的顺利开展，并取得圆满成功。（见表2-2）表2-2审核工作小组成员表编号姓名成员职务职责投入时间1组长分公司经理全面负责筹划与组织、协调各部门工作全过程参与2副组长分公司副经理全面负责筹划与组织、协调各部门工作全过程参与3组员安环部主任清洁办主任筹划、组织协调各部门工作全过程参与4组员安环部副主任筹划、组织协调各部门工作全过程参与5组员安环部工程师全程参与，编写报告全过程参与6组员安环部工程师负责技术问题，工程改造全过程参与7组员安环部环保助工负责统计工作全过程8组员安环部工程师参与现场调查、提出方案全过程9组员生产部副主任参与全过程，协调本部门工作，建立物料平衡全过程10组员设能部内审员能源统计工作150天11组员技术部内审员参与现场调查、提出方案150天12组员自信部内审员参与现场调查、提出方案150天13组员财务部主任协调本部门工作、提出方案150天14组员质监部内审员参与现场调查、提出方案150天15组员采供部内审员参与现场调查、提出方案150天16组员澳斯麦特车间主任协调本车间工作、参与现场调查、提出方案150天17组员精炼车间内审员参与现场调查、提出方案150天18组员炼渣车间内审员参与现场调查、提出方案，150天19组员电解车间内审员参与现场调查、提出方案150天20组员动力车间内审员参与现场调查、提出方案150天21组员电炉车间内审员参与现场调查、提出方案150天专家顾问1顾问行业技术专家锡冶炼技术指导与咨询3次2顾问环保专家环境保护技术应用指导10天3顾问审核专家清洁生产方法学习应用指导全过程参与4顾问审核专家清洁生产技术指导全过程参与5顾问审核专家审核指导全过程参与1.2制定审核工作计划根据股份公司与科灵公司签订的清洁生产审核合同，明确了本轮审核范围为冶炼分公司锡生产线，审核工作小组按照清洁生产审核的要求，结合分公司的实际情况制定了审核工作计划，明确了各阶段的主要工作以及时间和负责部门（见表2-3）表2-3清洁生产审核工作计划阶段工作内容完成时间责任部门1、审核准备学习清洁生产意义、目的、内容等，明确领导支持和全员参与，成立审核小组，制定审核计划，请外部专家培训审核员。2007年1月1日至4月30日清洁生产办公室、审核小组2、预审核现场考察与实地勘验，评价产、排污现状，确定审核重点与设置本论审核目标2007年4月1日至5月15日审核小组3、审核针对审核重点，建立物料平衡模式，实测输入、输出物料，评诂与分析废物产生原因，为提出方案做准备。2007年5月16日至6月15日审核小组生产车间4、方案的产生与筛选面向全厂员工宣传动员、提出方案，分类汇总，方案的分析与筛选，初步确定可行中/高费方案。2007年6月1日至7月15日审核小组5中期报告完成以上工作后，编写中期审核报告2007年7月16日至7月31日审核小组6、可行性分析，确定实施方案对初选出的中/高费方案进行可行性技术环境经济等方面评估，推荐可实施方案，并确定实施方案2007年7月1日至8月1日审核小组7、实施方案对确定出的中/高费方案抓紧实施，评价、核定、汇总已实施的无/低费、中/高费方案的效果（环境、经济）2007年8月1日起至9月30日审核小组8、清洁生产审核报告编写全面检查审核六个程序的工作，收集整理资料，汇总核定审核成果，分析总结经验。2007年9月审核小组9、持续清洁生产制定持续清洁生产计划和规划，建立完善清洁生产组织机构、管理制度，编写最终审核报告2007年10月审核小组10、验收积极配合验收主管部门的验收工作2007年10月审核小组1.3宣传教育⑴在前期充分宣传和周密组织基础上，公司于4月28日—30日邀请某科灵清洁生产服务有限公司的3位专家，到冶炼分公司举办清洁生产审核培训班，进行了3天的培训，股份公司安环部主任和分公司领导亲自率清洁生产审核领导小组和工作小组成员共56人参加培训，并结合实际情况对清洁生产审核工作作了具体要求和安排。某科灵公司对参加培训考试合格的38人发给内审员资格证书。培训内容有《中华人民共和国清洁生产促进法》、《某省清洁生产条例》、清洁生产知识、审核程序、方法、技巧、审核报告编写大纲与要求、审核验收要求等。经过培训，清洁生产审核小组及全体员工提高了对清洁生产的认识，并掌握了清洁生产审核的方法和程序。⑵审核小组通过现代化的宣传工具内部网经常性的进行清洁生产宣传并对审核工作进行安排。⑶另外通过黑板报、向员工发清洁生产宣传资料。⑷对员工进行清洁生产审核知识考试等多种形式对分公司的全体员工开展了广泛的宣传和教育，增强了他们清洁生产意识，按照清洁生产全员参与的要求对600多人进行随机抽考，增加了员工参与的责任心和积极性，从而为顺利开展清洁生产审核工作奠定了良好的基础。⑸我们的宣传教育工作贯穿了整个审核过程，有效地保证了审核工作的质量，保证了审核在环境效果、经济效益和社会效益方面取得实实在在的成果。我公司开展清洁生产审核工作之初遇到了不少障碍，主要障碍有：思想观念障碍、技术障碍、技改任务紧迫障碍及政策法规障碍等。我公司清洁生产审核小组自始至终注重及时发现不利于清洁生产审核的各种困难、障碍，并及时采取措施，尽早解决、克服。本轮清洁生产审核遇到的障碍及解决方法见表2-4。表2-4清洁生产审核障碍及解决方法障碍类型障碍表现解决方法思想观念障碍清洁生产审核无非是过去环境保护管理的老调重弹宣传讲透清洁生产审核与公司过去环境污染控制措施和管理制度以及污染物流失的管理的关系和不同之处，讲透清洁生产节能、降耗、减污、增效的目的。公司清洁生产是否还有机会和潜力用事实说明公司在三废利用和资源综合利用方面的潜力以及节能、降耗的机会。技术障碍缺乏清洁生产审核技能邀请科灵公司举办培训班，学习有关资料，通过考试进一步掌握了清洁生产知识。不了解清洁生产工艺充分向外部