公开选拔副科级领导干部面试题及答案

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。公开选拔副科级领导干部面试题及答案今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。面试共三道题,分别是:一、俗话说”三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”,也有人说”一个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”,请问你怎样看待这种问题?这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识,团结出凝聚力,团结出战斗力,在工作中相互之间理解、尊重,相互沟通,充分发挥每个人的长处和优点,齐心协力共同把工作做好。另一方面,在工作中,一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同,在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧,不利于工作的正常开展。总之参加工作以来,使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的,工作中发挥每个人的积极性和创造性,弥补不足,取人之长容人之短,齐心协力把工作做好。二、当你看到本区的地图是你想到了什么?这个题没有固定的答案。主要体现以下几点:本地区的基本情况。本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样?首先这个领导集体充满活力,具有团队精神。主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养,能够起到组织、激励、沟通的作用,能够把大家拧成一股绳,发挥集体的能量,充分调动广大人员的积极性和创造性,全身心地投入工作。作为副职,找准自己的位置,作好参谋助手,为领导排忧解难,做好自己分管的工作。相互之间相互理解、相互沟通,学习彼此的长处和优点,同心协力把工作做好。请大家发表各自的意见,我们共同探讨、相互切磋。10月23日孝感市公选副科级领导面试真题1、以”成功的主要因素是心态”为题做5分钟的演讲2、有人认为劳务经济的发展,对农业生产造成消极影响,你怎么看?3分钟3、农民因为种子的结种率不高,找经销商索赔未果,到乡镇上访。领导要你去调查处理此事,你如何做?4分钟根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历,总结了一些常见面试题。如下:1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职,工作任务十分繁重,可是每周还要参加很多临时性工作会议,占用了大部分时间,你如何协调好二者之间的关系?参考答案:①工作要分清主次,理顺秩序、统筹安排,分管工作

与会议之间②加强时间管理,如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作2、假如你是乡镇街道副职,在你分管的工作中,由于改革力度较大,损害了部分人的利益,出现个别群众到上级机关上访,由你去处理上访事件,你该如何办?参考答案:①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰4、假如你作为副职,在和主要领导研究工作时,你认为自己的意见正确,提出后却没有被采纳。面对这种情况,你将如何处理?参考答案:①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成,积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持5、当前,很多人认为督查工作就是找毛病、批评人,很多单位对此不理解或不支持,一些单位甚至有抵触情绪,假如你是督查工作负责人,你如何带领科室人员做好督查工作?参考答案:①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人6、假如你正在协助领导处理一起突发事件,在事情还没有明确处理意见的情况下,这时一名记者要求采访你,你该怎么办?参考答案:原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理,并及时反馈信息③希望媒体监督,并寻求支持7、考评工作在目标设定和考核中,经常需要其它单位提供一些指标信息,工作中部分单位报送迟缓,经常需要催促,假如你是考评工作负责人,你将如何与其它单位沟通,做好此项工作?参考答案:①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报,请领导要求她们按时完成8、领导交给了你一项任务,你认为自己已经圆满完成了这项任务,但领导不但没有表扬你反而批评了你,这时你怎么办?参考答案:领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉(领导非故意)④时候找个适当的时候解释9、有人问上帝:”天堂和地狱有什么不同啊?”上帝带她去地狱,只见地狱里人们围着一锅浓汤,每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃,可是由于勺子柄太长,谁也吃不着,一个个饿得面黄肌瘦,而天堂中人们分别喂她人喝汤,每个人都吃得很好。”这个故事对你有什么启发?参考答案:①天堂是互助合作②地狱是各顾各、没合作③加强互助、团结、合作10、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你该怎么办?参考答案:①换位思考②了解问题性质、任务性质,反思③经考证后,自己方法好,请示领导④若领导还不同意,用领导的方法于自

己的方法结合使用11、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任?参考答案:①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责(懂得舍得)12、有些人认为服务工作被动的多,创新的少,你认为服务工作该如何创新?参考答案:①有创新意识②有创新观念③了解全面④具体问题具体分析⑤讲方式、讲技巧13、有人认为领导交代的工作应该迅速落实,但有些工作推进太快反而会出现问题,你怎么处理工作中的这种情况?参考答案:①目标要求和原则要求②适应性执行③辩证对待,具体问题具体分析14、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作,你认为做好这项工作有哪些要注意的礼仪和环节?参考答案一:①弄清对方是谁,告诉对方自己是谁②抓住对方所说的核心问题和基本要求③有授权的妥善解决④详细记录⑤依情况转达⑥依情况反馈⑦依情况、依权责跟踪参考答案二:1、打电话:(1)音量适宜,咬字清楚,交代问题要仔细,对方复询时要耐心讲清;(2)因事情紧急,或心情不好,更避免急躁情绪;(3)公务电话,不扯家常,不开玩笑;(4)注意细节:如拨错号,应说对不起;要找的人不在,要说谢谢。2、接电话:(1)及时接,语气和蔼;(2)对方请你找人,要说”请等一下”,马上去找;(3)如对方请你转达,问清对方单位、姓名和要转达的事情,及时转告等等。3、电话后续处理:(1)电话打过或接过之后,除特殊电话,一般应把若干电话集中整理,向领导汇报;(2)凡自己能够处理的电话,就不必事无巨细向领导请示汇报,有的可在事后顺便汇报一下;(3)较为复杂的电话内容,应整理誊写清楚,附上拟办意见,及时汇报;(4)对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。15、领导原来要你4天完成的一项工作,突然要你2天完成,你应该采取什么样的措施来圆满完成任务?参考答案:①修改计划②加班加点③平时做好基础性工作④抓关键,做重要性、紧迫性的工作⑤与同事、有关单位进行沟通协调16、有种说法叫”不在其位、不谋其政”,然而现实中很多事情却要求我们”不在其位也要谋其政”,谈谈你的看法。参考答案:1、辩证看待2、谋:不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联系实际工作专家、主考官建议:1、辩证的看待、思考问题;2、操作性进一步提高;3、学会换位思考、善解人意,多替别人着想;4、转变工作方式、方法。乡镇副科级干部面试题你作为某乡副乡长,你如何组织实施本乡的水

利设施建设?请注意,这里有一个陷阱,就是如何组织实施,要点是组织实施,简而言之就是怎么干的问题。千万不能回答成如何筹划,比如调研、计划、拿出方案等都是前期论证筹划的问题。而实施就是要按照镇党委决策和方案计划,如何去组织落实。首先,要吃透精神,熟悉方案计划。其次,要针对实际,对方案进行细化、量化、具体化,也就是明确具体阶段、步骤。第三,要协调各方力量,搞好科学统筹,形成整体合力。第四,要注重阶段控制,也就是搞好科学管控,确保质量、进度。第五,要坚持科学严谨的工作作风,深入一线调查研究,及时发现和解决问题,特别是重大问题要及时请示、报告。瑞安市乡镇副科领导干部选拔面试题目第一题:漫画(几个人相互抬轿),请用一段话描绘漫画所讲述的内容,并谈谈你对此类现象的看法。第二题:假如你是某镇副镇长,正陪同上级检查组检查工作时,路上突然被一位村民拦住,要求反映情况,情绪十分激动。这时,镇党政办小李又打来电话:因市重点工程建设,造成了你联系的村桥梁沉降,致使村民出行不便,部分村民到现场阻止施工,与施工单位发生了冲突,镇长要求你来处理这件事情。此时,请问你该怎么办?事态平息后,你讲如何进一步处理?第三题:某村村民老李等20多户独生子女户到镇里反映村委会按人头分配集体资金,多生所分、少生少分,很不合理。镇长要求你,按照市委主要领导调研计生工作时的指示精神,大胆探索,大力推广村级计生利益导向机制,妥善处理群众上访问题。请问你将如何抓好落实?第四题:某山区贫困乡,近期乡里主要有以下几项工作。请你联系实际,从中挑选三项你认为最紧迫的工作,在乡班子成员务虚会议上进行发言。1、建设乡民兵训练季度;2、建立外出民兵的应征青年数据库;3、组建退伍军人消防队;4、组织乡民兵突击队,参加乡小流域综合治理工程建设;5、建立退伍军人创业基金;6、开展为贫困军烈属和复退军人送温暖活动。【首发】5月24黄冈市乡镇班子副科级招考面试真题5月24日黄冈党政副职公选面试题目如下。一是李源潮说干部要三个敬畏敬畏历史敬畏群众敬畏人生怎么看这三个敬畏?二是当前很多文件上写要抓紧开展工作有三个抓紧,可是最后结果却抓不紧,落实不到位。未能扎实开展取得实效。问这种现象的危

害和原因以及应当如何解决。三是一个新的年轻干部在入职时候说作为一个”新人”要做学生姿态。作为一个乡镇副职,问你怎么看。第一题参考答案:李源潮讲到当干部要有敬畏之心,一要敬畏历史。使自己的工作经得起实践和历史的检验;二要敬畏百姓。让自己做的事件对得起养育我们的人民;三要敬畏人生。将来回首往事的时候不会感到后悔。第二题:参考答案危害性:1、职责不清、分配不能公正2、效率低下、职工积极性的不到提高、怨声载道3、无法取信于民原因:1、工作任务不清楚,造成实际的结果与工作目标不一致,造成落实不到位。2.工作任务已清楚明确,由于时间关系没有及时传到到位,或跟踪到位,造成结果的反差,形成工作落实不到位。3.工作任务已清楚明确,但客观环境因素或突发情况造成未按时间节点或质量要求完成工作,或与周边相关的部门沟通协调不当,没有配合的,造成不到位4、作任务已清楚明确,就是主观不努力,造成落实不到位。解决办法:1、提高认识2、明确责任3、强化机制第三题目我看得不很清楚,这个年轻的干部是刚考录的公务员还是刚提拔的年轻干部?我个人回答是:1、首先这个年轻干部就职讲的话是正确。2、其次”新人”就要有”学生”姿态。新人要适应新的工作岗位,必须正确地看待自己,为尽快熟悉新的工作岗位,要作学生姿态面身边的同事虚心学习,才能胜任工作。第一题答题重点:人民是历史的创造者,牢固树立群众观点,密切联系群众,贯彻群众路线。第二题答题重点:”立党为公、执政为民”执政理念和价值取向;加强党性修养;健全干部考核和激励机制;严格干部问责制。第三题答题重点:(这个干部是北大博士毕业,后升至北京市委宣传部长,属年轻干部提拔。)个人认为重点还是在树立马克思主义学习观,一是丰富理论知识素养,二是用与时俱进的理论指导实践。理论上的成熟是政治成熟的基础。坚持民主集中制原则,坚决执行组织决定,服从全局利益。摆正位置,谦虚谨慎,当好助手。与其它领导搞好关系,维护班子团结和谐。严于律己,求同存异,勤政廉洁,创新发展思路,带领群众致富,把人民群众最根本利益维护好、发展好、实现好。

先说第一题:首先说明李源潮的这句话是新形势下做好工作的重要要求,也是更好地开展工作的基本方法。敬畏历史。以史为鉴,可知兴替。历史是一面镜子,能够对照历史查找当前工作中存在的问题,还能够找到解决问题的办法。我们党和国家的领导人,很多都是懂史、明史、知道如何运用历史的高手。比如我们说毛泽东思想,很多地方都学习借鉴了过去历史上的一些经验。如把密切联系群众作为我们的根本路线,就是根据过去一些王朝的兴衰成败中的经验教训总结出来的,因为水能载舟、也能覆舟嘛,群众的力量无穷的。即使在我们现在的工作中,特别是当前的经济发展转型任务重、社会矛盾纠纷错综复杂的形势下,更需要我们灵活掌握和运用科学的办法,借鉴过去的经验,与实际相结合,来推动工作开展。敬畏群众。就是要牢记党的宗旨意识,坚持全心全意为人民服务。群众路线是我们党的根本路线,群众工作也是我们的根本工作。只有始终保持同人民群众的血肉联系,做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋,我们的工作才会得到群众的支持,我们的事业才能不断向前发展。因此在工作中,要多站到群众的角度考虑问题,心里多想想群众需要什么,眼里多看看群众有哪些困难,耳朵里多听听群众的意见和建议。做到了这一点,也就抓住了我们一切工作的根本。敬畏人生。就是要树立正确的价值观。每个人取得现有的成绩、达到现有的高度都不容易,要尊重自己现在拥有的一切,珍惜荣誉,自省自警自励。时刻提醒自己,不要做出对不起家庭、对不起自己过去所做的努力的事情。具体来说,就是在工作上做到竭尽所能,发挥最大的能力;同时严格要求自己,多做好事,少做错事,不做坏事,不给自己留遗憾。能做到以上三点,虽然很不容易,但自己一定会努力做到,从而在工作中做出满意的成绩。1、”选官是选保姆,当官是当保姆”,你是如何评价的?2、你负责制定的一项方案主要领导认为不行,你该怎么办?3、乡镇发展生姜,遇到滞销,几百人到政府大院上访,你负责处理此事,你怎么办?【推荐】想成功公选领导干部考试吗?点击查看9月17日天津市区县乡镇副科领导干部公开选拔面试真题进入考场后,面前放一张纸,上面是材料,没有草稿纸和笔问好后,考官说面前的材料一分钟内阅读完,我们会根据材料问你三个问题。材料第一段是现在开会好多领导干部都在睡觉,某县县委书记派电视台进行偷拍,在电视上公布。第二段是造成会议昏睡症的一些原因,是工作部署过多依赖于会议还有第三段内容也差不多1、会议昏睡症,你对这个现象怎么看?

2、如果单位派你去转变单位会风,你怎么去做?3、如果你在会场睡觉被拍,你怎么办?1、有人曾形象地把一个单位的党政领导比喻为”夫妻档”:行政是”夫”,主外;政工是”妻”,主内。如果两者年龄相仿、资历相当、性格相投,往往容易形成”夫唱妇随”。假如行政领导年长于政工领导,就成了”老少配”。如果年长的行政领导有”一言堂”倾向,”家长作风”严重,往往难以琴瑟相和。你若属于年少的”妻”,如何与年长的”夫”做到琴瑟相和?参考答案:①在”老少配”携手伊始,就应当抱着相互信任、相互赏识的态度。②对于”夫”,既要言其之短,又要容其之长,相互间取长补短。③在工作中既要坚持原则,又要讲究灵活,在追求”同”、”和”协调时,又要追求和而不同。④在工作中,既要相互关心,又要常拉”袖子”。只有这样,”老少配”才能在一个单位中同心同德,共同发展。2、任何一个领导干部走上新的工作岗位,总想轰轰烈烈地干一番事业,特别是想在较短的时间内解决一些群众反映强烈的热点、难点问题,以打开工作新局面,赢得群众的信任,这就是人们常说的”新官上任三把火”。但现实往往是部分”新官”的三把火烧不起来,”新官上任三把火”烧不起来怎么办?你作为一名科级干部,请谈谈你的看法。参考答案:①找原因:一是情况不明,盲目点火(不调查、不研究、感情用事);二是不具备点火的客观条件(干群对新官不了解、不配合);三是缺乏必要的心理准备。②找解决问题的方法:一要对新单位进行调查研究,加深了解,制定切实可行点火方案;二要克服主观主义,力戒盲目点火;三要选准火攻方向,把火烧到关键部位,做到有的放矢;四要力戒短期行为,做好点火后续工作,确保工作的长期性和稳定性。1、一个领导干部走上新的工作岗位,总想轰轰烈烈地干一番事业,特别是想在较短的时间内解决一些群众反映强烈的热点、难点问题,以打开工作新局面,赢得群众的信任,这就是人们常说的”新官上任三把火”。但现实往往是部分”新官”的三把火烧不起来,”新官上任三把火”烧不起来怎么办?你作为一名科级干部,请谈谈你的看法。测评要素:综合分析能力评分参考:好:表述清晰,分析问题有条理、有深度,能结合实际开展调研,提出可行的”点火”方案,注重建立”点火”的长效机制,见解独到。较好:表述较清晰,分析问题有一定条理,但深度和结合实际不够,看法一般。一般:表述不清晰,分析问题无条理,泛泛而谈,言之无物,不能结合实际进行陈述。

2、假如你上岗后,平时和你关系不怎么好的人对你的工作很不配合,还经常反对你的意见。请问,你将如何处理这种情况?测评要素:人际关系能力评分参考:好:能把握好人际关系重点环节,解决问题方式适当,改进人际关系途径有效,做到不影响正常工作。重点突出,思路清晰,分析全面到位。较好:对相关情况有一定的分析