2024年人事部工作计划表范本（二篇）

第3页共3页2024年人事部工作计划表范本一、人员合同状况在本月初，我们对公司的内部人员合同状况进行了详尽的整理。劳动合同是确立用人单位与员工之间劳动关系的重要文件，也是双方的用人保障。在人事管理中，人员合同的保存至关重要。员工的考勤表和工资表等规定年限的资料也是我们关注的重点。二、本月各部门人力资源动态____月份，香喷喷集团共计新招聘员工____人，离职____人。具体分布为：韩泰东厂新进____人，离职____人；韩餐馆新招聘____人，无离职情况；小吃咖啡新增员工____人，离职____人。三、____月工作计划1.保持人员流动的规范性我们不仅遵循现有的正常入职和离职程序，还将加强与各部门的人员沟通，以了解离职原因，并评估新员工的预计在职年限。根据前程无忧发布的《离职率调研报告》，____个行业中平均离职率为____%，而传统服务业的离职率高达____%，居首位。香喷喷____月的人员平均离职率为____%，其中韩餐馆的离职率尤为突出，达到____%，因其人员总数较少，故离职率一直居高不下。2.促进年轻人才的招聘针对韩泰东厂，我们计划加速招聘____岁以下的员工。过去____月至____月，我们共招聘该年龄段员工____人，其中____人担任服务员，____人以助理身份入职。然而，____人入职后三天内离职，____人在一个半月后离职，目前仍有____人在职，成功率约为____%。我们将持续更新招聘信息，以补充各部门人员空缺，同时增加东厂年轻员工的数量，缓解人员老龄化的压力。3.推动在职员工参与社会保险我们将重点动员____岁以下的在职员工参保。考虑到公司服务员的平均薪资水平（1200-1300元），社会保险个人承担的费用对员工来说是一笔负担，尤其是____岁以下的员工对此普遍持抵触态度。尽管公司承担的费用远高于个人，但市场现状影响了服务业人员的观念。为员工缴纳社会保险有助于降低离职率。4.优化东厂和管理层的薪酬规划在薪酬规划方面，我认识到需要与部门经理共同探讨。东厂的薪酬方案将重点关注以下三点：使东厂薪资水平接近市场服务员标准，以提升员工工作积极性；实施量化管理，使员工为薪资目标努力；侧重于____岁以下员工的薪酬结构。管理层的薪酬规划主要侧重绩效考核和薪资增长空间，以激发员工对未来的期望，从而在工作中全力以赴，争取加薪机会。5.关注无线点餐项目我们将密切关注点菜宝和IPAD电子菜单的实施，重点了解电子菜单的操作流程、所需硬件和软件设施，以及各公司的报价信息。这包括硬件的可选性、不同价位的差异、品牌、功能、支持的收银软件等。我们将全面收集每一家餐饮软件公司的详细信息，以便做出最佳决策。2024年人事部工作计划表范本（二）基于____年度的工作表现与待改进之处，以及当前公司的发展态势和未来展望，我计划在____年从以下几方面展开工作。一、构建高效组织架构，强化团队建设，实施精确的人力资源规划遵循公司的战略规划，我们将进一步优化公司结构，对各部门各岗位进行深入的工作分析，以确保招聘和薪酬设定的公正性，为绩效评估提供数据支持。二、拓宽招聘渠道，吸纳优质人才，以满足公司发展需求____年度的招聘策略将涵盖网络、现场、校园、内部晋升及熟人推荐等多种途径，旨在提升招聘效率，减少员工流失。我们将重点储备技术人才，提升技术团队的学历背景，以增强公司的综合竞争力。三、强化公司培训管理计划在____年初对全公司进行培训需求调查，据此制定年度培训计划，以完善培训体系。我们将推行多元化的培训，包括内部培训、外部培训和自我学习，以提升员工的岗位知识和技能。四、构建公平且具有竞争力的薪酬制度遵循“内部公平，外部竞争”的原则，我们将修订薪酬政策，同时对东营市房地产行业的薪资水平进行调研，为管理层的决策提供数据支持。五、提升行政服务的精细化管理我们将加强与员工的沟通，关注他们的工作和生活需求，及时解决疑问，处理工作和生活中的问题，以维持员工的高效工作状态。回顾过去的____年，我们面对挑战，持