2024年人事部工作计划表（三篇）

第5页共5页2024年人事部工作计划表四、强化绩效管理，构建公正的激励机制：1、依据公司年度经营目标，制定____年度的绩效考核框架。2、实施____年度的绩效管理，确保绩效考核过程的公正、公平与透明，以充分发挥其激励效果。确保多劳者得到更多回报，少劳者相应减少收益，无贡献者不得利益。同时，为有能力者提供晋升通道，对能力不足者提供教育和提升机会。3、根据考核结果，进行深度面谈，表彰先进，指导后进，为后进者创造改进和提升的机会。4、根据考核反馈，不断优化考核体系，以实现更完善的激励机制。五、控制人力资源成本，优化薪酬结构：1、重新评估各部门的人力配置，确保人岗匹配，精简冗余人员，降低人力管理成本，同时调整在职员工的薪酬待遇。2、建立详细的薪资等级和岗位等级制度，结合绩效考核结果，为员工提供更公平、更科学的晋升空间，增强员工的归属感。六、强化企业文化建设，提升员工凝聚力：1、与企划部协作，创办企业内部刊物，发布公司动态，传播公司文化，表彰优秀员工，同时鼓励员工投稿，展示个人才华。2、与企划部合作，确定企业歌曲和舞蹈，并进行培训，以丰富员工文化生活，增强员工对公司的归属感和凝聚力。3、建立公司网站，塑造公司商业形象，建立与外界的沟通桥梁，提升公司在抚州地区的知名度和信任度。4、加强新员工的企业文化培训，使融合、团结的企业文化深入人心。5、关注员工的个人生活，如婚丧病困等特殊情况，及时提供公司援助，让员工感受到家的温暖，真正融入融旺大家庭。七、规范行政管理，降低运营成本：1、在____年度基础上，降低____%的办公管理费用。严格控制物资采购审批，规范办公用品领用手续，避免不必要开支。2、加强废品管理，提高经济效益。3、易耗品和物料仓库需每月提交详细报告以供审核。4、加大食堂监管力度，提高餐饮质量和服务水平，提升员工满意度。5、为各部门提供高效后勤支持，确保公司运营顺畅。八、严格执行考勤制度，确保企业有序运行：在____年度考勤管理规定上，控制调休频率，严格按照排班表执行，强化请休假审批，防止违规休假。严格执行考勤纪律，对违规员工进行及时处理。九、加大监督力度，维护制度和流程的权威性：完善公司监督流程和制度，扩大监督范围，确保工作流程和标准符合规范。每周进行一次监督，及时纠正不规范行为，确保领导批办事项的执行。加大处罚力度，维护公司制度的权威性。十、加强团队建设，打造高效团队：1、在部门内部建立学习机制，利用晨会、媒体资源和专业培训，鼓励员工持续学习和进步。2、保持以鼓励、赞美、表扬为主的团队激励策略，构建积极向上的团队氛围。3、加强与团队成员的沟通，了解他们的工作和生活状况，关心、帮助和团结每一位成员。4、强化制度学习，提升执行力培训，严格遵守公司纪律，打造纪律严明、素质高、执行力强的团队。5、深化服务理念教育，为其他部门、商户和顾客提供优质服务，尊重每一个人，全力以赴做好每一项工作。2024年人事部工作计划表（二）一、人员调度管理本年度的核心任务是优化新兴工业园的人员配置。1、依据公司新的组织架构和人员编制，选拔部分杰出的管理人员和生产骨干，以确保技术改造项目运行后能实现安全经济的运营。2、根据各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况，随时进行调整，确保人事调动命令和指令的及时性和准确性，以实现人力资源的最佳配置。二、劳动合同管理将着重进行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____年____月____日到期的____份劳动合同。在现有合同管理基础上，需推行新的管理策略，对生产工人和其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同，同时对部分人员采取不续签的策略。三、人事考核评估为更准确评估员工的工作能力，建立公正的人事考核评价体系，以掌握每位员工的工作状态，为奖惩、晋升和岗位调整提供客观依据。根据公司的生产经营情况，制定并执行人事评价制度和考核评价。四、奖惩管理结合公司实际，对生产、科研、劳动、管理等方面有突出成绩和重大贡献的员工给予奖励。对于违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备策略根据公司现状，借鉴先进企业的管理实践，参加全国或地区性的人才交流会，直接引进高技能、高学历的人才，构建技术精湛、品行优良的人才队伍。计划在____年招聘约____名应届大学本科生，主要专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、员工职称评定与职业资格证年审：随着对人才的日益重视，职称评定等工作已得到广泛认可。1、确保____年度员工职称申报工作的顺利进行，重点处理初级和中级职称的申请。2、做好员工职业资格证书的年审和新办工作，遵循劳动部门的规定，适时进行职业资格证的申报和办理。七、其他人事管理工作：1、有效管理员工的季度劳保和劳动用品，及时补充库存，完善相关制度。2、确保员工人事档案的完整、齐全和保密，做好档案的收集、整理工作。3、严格遵循公司规定，妥善处理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职手续的严谨，防止遗留问题。2024年人事部工作计划表（三）一、优化公司及部门的组织结构____公司的组织结构构建直接影响其发展路径。因此，人力资源部将在明年首先依据各部门的工作规划，来完善公司的组织架构及人员配置。我们将遵循稳定性、合理性与健全性的原则，通过预测和评估公司的未来发展趋势，构建一个科学且实际的组织架构，明确各职能部门的权责，确保每个部门和岗位的职责明确，以实现高效运营。组织架构的调整将在季度内进行微调，一年内避免大规模变动，以维护公司的持续发展和规范化运营。二、强化职位分析1.职位分析是公司设定岗位、编制和调整组织架构以及设定岗位薪酬的重要参考，它能帮助我们理解各部门各职位的任职要求和工作内容，也有助于公司全面掌握各部门、各职位的工作要素，以便适时调整组织架构，进行增减编制。详尽的职位分析将为人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供坚实基础。____具体执行策略：2.1人力资源部将根据各部门的工作计划，于____月底完成现有职位的信息调查，形成职位分析草案并分发至各部门进行确认。各部门负责人可提出修改建议，完成修订后报总办审批并备案，作为公司人力资源战略规划的重要参考材料。____公司的职位分析资料需严格