2024年人事经理年终工作总结参考（二篇）

第3页共3页2024年人事经理年终工作总结参考尊敬的领导：我于____年____月____日成为____的一员，担任人事主管的职责。入职以来，我始终遵守公司的各项规定，积极参与并完成各项任务，目前____个月的试用期已满，我依据公司规章制度，正式提出转为正式员工的申请。在这段期间，我有幸参加了由集团组织的业务知识培训，这对我工作技能的提升起到了显著作用。同时，我深感____公司的企业文化魅力，对各位领导和同事的指导与支持表示由衷的感谢。以下是我近几个月工作成果的总结：1.人力资源调配：遵循各部门的人力需求，我通过网络招聘、内部推荐等方式，有效地进行了人员招聘工作。2.员工培训：在部门经理的支持下，我成功推动了《培训管理制度》的制定、修订、审核和实施，建立了系统的培训框架和员工培训档案，以提升员工的专业技能和职业素养。3.考勤管理：针对考勤流程的改进，我严格执行相关规定，显著改善了各部门的考勤状况。在准确处理员工考勤的同时，确保了年度假期的合理安排，避免了大规模集中休假的情况。4.薪酬调查：鉴于公司薪酬标准的更新需求，我与团队共同进行了市场薪酬调查，为制定新的薪酬标准提供了有力的数据支持。5.员工关系：我定期与各部门负责人沟通，关注员工的思想动态，及时解决员工的问题，营造了认可员工价值的工作环境，激发了员工的工作积极性。6.日常人事服务：作为支持性角色，我致力于为各部门提供优质的后勤服务，营造家一般的氛围，增强员工的归属感。例如，我们定期为员工庆祝生日，以及组织年度体检，以关心员工的身心健康。然而，我也意识到自身在工作中存在一些不足，如在与个别部门的协作、公文写作和方案制定等方面仍有待提高。我将积极面对这些挑战，通过不断学习和实践，提升我的专业能力和工作效率。以上是我试用期的工作总结和自我反思，期待在接下来的时间里，以正式员工的身份，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢。[您的名字]2024年人事经理年终工作总结参考（二）在职位晋升方面，我们成功地为若干名员工进行了工资调整，并任命了一批经理、主管、领班等职务的优秀人才，此举极大地提升了员工的工作积极性和工作热情。同时，人事部严格执行每月工资核算工作，对各部门上报的考勤表、过失单、员工扣款以及工龄工资均进行仔细审核，确保工资发放准确无误，切实维护了员工的合法权益。五、在卫生管理、计划生育以及精神文明建设方面，我们始终将卫生工作视为饭店业的重中之重，尤其注重食品卫生和环境卫生的日常检查。今年，我们将检查频率从每月两次提升至每周一次，并重新修订了卫生检查量化标准，严格执行卫生管理责任制。对于发现的卫生问题，我们及时通报并依据管理制度对部门负责人进行扣分处罚。同时，我们严格执行国家计划生育政策，加强育龄妇女登记建档工作，并定期为酒店妇女进行妇检。在精神文明建设方面，我们持续贯彻市级精神文明单位的标准，接受文明办的工作指导，确保大厦的精神文明工作得以顺利开展。六、在员工餐和员工宿舍管理方面，我们始终将员工的生活基本保障视为促进各项工作的前提。今年，人事部在改善员工伙食方面下了大力气，根据季节变化与员工餐师傅共同制定伙食计划，逢年过节时更是注重伙食的改善与丰富。在确保不超成本的前提下，我们注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱。同时，我们加强员工餐的卫生管理，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。在员工宿舍管理方面，我们根据各岗位人员住宿情况合理分配宿舍，并定期检查宿舍卫生，共同营造干净、舒适的住宿环境。七、在组织协调工作方面，人事部能够做好各类活动的上传下达、组织协调、拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺利开展。同时，我们认真做好各岗位之间的人员调动工作，确保各类会议和大厦活动的顺利开展以及大型宴会的接待工作得以顺利进行。八、在存在的问题和改进方法方面，我们认识到部门还存在一些问题需要改进。首先，人事部人员在社会阅历和管理经验方面尚显不足，建议连接互联网以方便与同行业之间的网络交流，减少工作环节，提高工作效率，并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训，逐步提高管理水平。其次，员工岗位技能培训工作不够专业，建议与饭店协会或酒店培训机构合作，对主管、经理进行本岗位业务技能培训，再由各部门主管、经理对所属员工进行培训。此外，部门人员缺乏沟通意识，今后还需加强部门人员的教育，加强工作请示汇报力度。同时，员工就餐管理