2024年公司工作总结范本（四篇）

第14页共14页2024年公司工作总结范本1、我们已健全了员工培训管理制度，确保员工培训工作有序进行，推动公司员工培训向规范化管理迈进。同时，我们根据实际生产管理需求，选派了相应人员参加瓦斯检测、安全防护、测量、电钳工、焊工及技师等技能鉴定培训，以提升员工技能。2、在项目经理资质年检和建造师申报方面，我们对所有项目经理进行了复审，全部达到合格标准，其中一级项目经理____人，二级____人。符合补充考核条件的二级建造师，我们已提交了____人的申报，目前正处于考核认定阶段。我们还整理了____名持证经理(建造师)的资料，并完成了86本各类职称证件的管理工作。在证件借用服务上，我们为经营开发部和各项目部提供了____人次的支持，以保障公司运营的顺利进行。3、为规范高校毕业生的见习管理，我们制定了《高校毕业生见习管理办法》，详细规定了接收、管理、考核和表彰等环节。今年新入职的高校毕业生，我们组织了岗前培训，并对他们的见习工作进行了严格管理和指导，为他们的成长提供了平台。4、在劳资统计和工资管理方面，全年共发放工资总额约____万元，劳动合同制职工人均工资为____元/人年，同比增长____%。在岗劳动合同制员工人均工资为____元/人年，同比增长____%。非在岗员工工资人均为____元/人年。自____月起实施新的岗位定额工资制度，我们已完成了____名新员工的定职、定级工作。5、我们妥善处理了员工的退休和善后事宜，年内办理内部退养____人，退休审批____人，退休手续____人，处理死亡员工善后事宜____人。6、过去一年，人力资源部在多方面取得了成绩，但仍有提升空间，如人才培养、干部队伍建设、劳动用工管理、薪酬分配等。针对____年公司发展需求，我们将重点推进以下工作：(1)拓宽人才培养途径；(2)完善领导班子及成员的业绩考核；(3)改进领导干部选拔、任用机制；(4)强化专业人员教育培训；(5)优化人力资源结构；(6)充分利用再就业政策；(7)完善薪酬分配制度；(8)做好劳动工资统计分析；(9)控制人才外流的有效措施。2024年公司工作总结范本（二）在蒲纺地区，我们致力于确保安全供水的稳定，同时不断完善各项管理制度，规范用水计量。总公司仅提供政策层面的指导与协调，由于工作措施得当，当前经营状况良好。在人力资源管理方面，我们积极推进现代企业用工制度改革，全面落实劳动、人事、分配三项制度的革新，积极探寻有利于企业发展的改革路径。严格执行公司各项规章制度，继续推行双向选择、竞争上岗的机制，对无法胜任工作的员工进行末位淘汰，以激发全体员工的工作热情，提高整体工作效率。对于第三产业的管理，我们采取的具体措施是对劳动服务公司实施“定管理人员、定专班队伍、定责任目标”的策略，并采用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产公司致力于管道安装、维修等业务，积极拓展市场，上半年实现产值____万元，盈利____万元。校表中心也积极开展工作，通过多方面寻找业务，为公司减轻了压力，并提高了用水计量的准确性。安全生产管理是公司工作的重中之重。我们重视岗位培训，严格实行持证上岗制度。保卫部门加强了供水安全保障和应急系统建设，进行了必要的演练，以防止安全事故的发生。同时，我们加强了安全保卫和社会治安综合治理工作，努力营造一个良好的社会治安环境。公司还注重环境美化，上半年三化科移植了各类花木____多株，草坪____多平方米，进一步推进了花园式工厂的建设。公司党群部门职能作用得到了充分发挥。党、工、青、妇等组织积极参与公司管理，严格执行计划生育政策，对违反规定的员工进行了相应的处理。工会等部门定期公开厂情厂况，增强了员工对企业的了解和支持，为公司的快速发展提供了有力保障。总结一年来的工作，主要特点包括供水工作水平显著提升、项目申报与建设稳步推进、精神文明建设取得新成果、供水稽查与管网维修力度加强。虽然公司整体水费收入较去年同期有所增长，但仍未达到全年分解计划。各部门需进一步加强协调与配合，深化改革，加强管理，推动供水事业的健康发展。对于明年的工作，我们提出以下要求：一是统一思想，提振士气，确保全体员工齐心协力，高效完成各项工作任务；二是坚持安全生产第一，加强供水设备设施的日常维护与管理，确保供水安全稳定；三是继续做好开源节流工作，通过管理、技改和节约等措施，提高经济效益；四是按时完成在建项目，改善供水环境，服务用户。2024年公司工作总结范本（三）为完善安全、环保管理组织领导机构，并强化安全管理体制与环保制度建设，我部已采取以下措施：一、安全管理体制的强化1.我部根据公司指导原则，结合项目实际情况，进一步健全和完善了安全生产领导体系，明确了项目经理作为安全生产小组组长，项目副经理担任副组长，以及各科室负责人作为成员的职责架构。我们已按标准配置了专职安全管理人员，并分部门、分岗位建立健全了安全生产责任制、考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，确保安全管理“一岗双责”制度得以全面落实。安全经费的提取与使用均符合标准，安全生产责任书的签订率达到了既定目标。2.为确保环保工作的有效执行，项目部已建立健全了以项目经理为环保第一责任人，项目副经理为直接责任人，各科室负责人为成员的环保组织管理机构。我们配备了环保专干负责日常环保管理工作，并分部门、分岗位制定了环保责任及管理办法，确保环保工作“三同时”原则得到切实执行。3.根据上级要求和项目实际情况，项目部已建立了完善的安全教育学习、安全生产检查、岗位责任、重大安全隐患整改、重大伤亡事故管理、危爆物品管理、职业病预防管理、消防管理以及各项工程安全技术交底等制度，并根据项目进展不断充实完善。4.我们严格执行工程安全技术交底制度，针对桥梁下部构造、桥面吊装和土方施工等主要工作内容，在工程开工前对所有涉及人员进行详细的安全技术交底，并根据人员变动、工程变化等情况进行不定期的多次交底，确保交底率达到既定目标，实现全员明白、按章作业。二、安全生产方针的贯彻落实与安全教育培训的强化1.鉴于安全事故隐患的客观存在性，我们根据项目具体情况制定了工程事故紧急救援预案，并组织全员学习，提高应对能力，降低事故损失。2.为贯彻“岗前教育培训”和“规范操作”的指导思想，我们制定了年度和季度培训计划，对特殊工种、车辆及机构操作手进行专业培训，并严格持证上岗制度，确保特殊工种、车辆和机构操作手的持证上岗率达到既定目标。3.针对桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方施工等主要工作，我们根据上级文件规定和领导要求，按计划组织了岗前培训，并利用雨天和工余时间持续组织学习培训，强化安全意识。三、基础工作与现场管理的加强1.为确保施工现场和交通便道的安全运行，我们在交叉路口、陡坡、弯道等事故易发地点设置了醒目的安全警示标志牌。2.桥梁施工现场规范了安全警戒区和警示标志，采取了必要的安全防护措施，禁止非工作人员进入，重要工作有专人指挥。3.隆家堡隧道洞口设置了值班室，实行24小时值班制度，建立了相关管理制度，确保施工安全。4.我们定期对员工进行安全知识和森林防火知识的宣传教育，并在重要区域设置了安全警示牌和围栏，配备了消防设施，组织学习演练，提高员工的防火意识和能力。5.我们加强了现场环保巡查，要求全体员工和施工人员增强环保意识，共同保护环境。2024年公司工作总结范本（四）在公司上级的英明指导和同事们的紧密协作下，本人成功地完成了上半年的各项工作任务，业务素质和思想觉悟均得到了显著的提升。现将半年度的工作成果与存在的不足总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德层面二、工作能力与业务实践方面我担任业务内勤一职，主要职责包括统计铁矿石的运输数据、收货数据，及时向山西办事处报告车皮号并核对收货情况，整理铁路大票及港口包干费发票，以及统计港口操作部的返港卸货量和存货水分等。秉持“精益求精”的工作理念，我积极发扬创新精神，扎实完成各项任务：1、数据统计：确保及时从代理部门获取磅单，实现发运数与收货数的精确统计。2、收货管理：逐步优化收货统计方式，从初期的整船统计到现在可按整列进行收货盈亏分析。3、空车过磅：自____月份起实施空车过磅制度，显著提高了发运数的准确性。4、水分检测：通过规定每列货物的水分化验，有效避免了责任不明的发运短少情况。三、存在的不足尽管取得了一定的成绩，但还存在以下需要改进的地方：1、工作质量和标准有待提升。由于个人能力限制，铁矿砂收发数统计偶有误差；同时，工作量大、时间紧张导致工作效率有待提高。2、工作敏感度需增强。对紧急任务的反应不够敏锐，有时未能提前规划并及时汇报工作进展。3、参谋助手作用发挥不足。对全局工作理解不深，主动提出策略建议和解决方案的能力有待加强。四、下半年工作规划为提升工作成效，我计划从以下几个方面进行改进：1、强化工作规划。根据