2024年人力资源年度工作计划模版（三篇）

第2页共2页2024年人力资源年度工作计划模版基于本年度的工作表现和存在的改进空间，同时考虑到公司当前的发展态势和未来展望，人力资源部门计划从以下十个维度开展新一财年的各项工作：1、持续优化公司的组织架构，明确并区分各个部门的职责权限，以实现更为科学合理的架构设置，计划在接下来的三年内不再进行大规模调整，确保公司的日常运营能在稳定的架构下进行。2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定及绩效评估提供坚实的数据基础。3、有效执行人力资源的招聘与配置工作。4、推行薪酬管理制度，构建公平合理的薪资体系，以激发员工的工作积极性。5、注重员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，促进员工职业生涯规划，培养员工的归属感和敬业精神，进一步增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度的基础上，借鉴行业领先企业的做法，优化绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提高考核的公正性和有效性。7、加强员工的岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才的挖掘和培养力度。8、弘扬和传承优秀的企业文化和传统，用文化的力量影响和激励员工。9、建立并完善内部的纵向和横向沟通机制，激发全体员工的主观能动性，营造和谐融洽的内部关系，为公司的发展提供智慧支持。10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系及纠纷，保障员工的合法权益，同时维护公司的形象和核心利益。2024年人力资源年度工作计划模版（二）一、行政管理及员工监督1.严格依据公司既定规章，督导员工恪守公司规范与人事纪律，确保企业运作的规范化与纪律性。2.全面收集并妥善存档劳动、人事法规及公司内部下发文件，为管理人员提供专业的人事规范咨询服务。3.负责人事制度的传达、执行与监督，确保各项人事管理工作得以有效落实。4.主导员工招聘工作，确保公司人力资源的及时补充与优化配置。5.全面负责员工合同管理、档案管理及薪资管理工作，维护员工权益与公司利益。6.组织、实施并总结员工绩效考核工作，为公司人力资源决策提供有力支持。7.规划并执行员工培训计划，提升员工整体素质，推动公司持续发展。8.与政府相关职能部门保持紧密联系，营造有利于公司发展的外部环境。二、行政部核心职责作为公司管理的核心部门，行政部肩负管理重任，其运作效率直接关系到公司规范化进程。以下就如何做好行政人事部经理（办公室主任）提出几点见解：1.全面负责本部门的行政管理与日常事务，协助总经理协调各部门关系，确保公司规章制度的贯彻执行。加强对各项工作的督促与检查，确保信息畅通无阻，会议决议得到有效落实。同时，拓展公关业务，优化公司组织系统及工作职责。2.负责公司车辆管理，确保车辆使用合理、安全、高效。三、人力资源管理与开发1.负责组织架构设计、岗位描述、人力规划编制及考勤管理等工作，为公司人力资源管理提供坚实基础。2.招聘与使用：提供详尽的工作分析资料，确保人力资源计划与公司战略相协调。主导面试、录用、委派及人事变动等工作，实现人力资源的合理配置。3.制定科学合理的薪酬福利制度，激励员工士气，提高生产效率。4.将全员培训视为企业发展之本，制定并实施培训开发计划，提升员工职业技能与品质。5.建立健全绩效考核与满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，确保员工待遇与贡献相匹配，促进公司高效运营。四、制度建设与监督结合公司实际情况，制定并修订各项规章制度。运用刚柔并济的管理模式，确保制度得到有效执行与监督。五、总务与安全管理加强后勤管理，确保生产稳定进行。同时，重视安全保卫工作，加强人员进出、车辆物品出入等管理，确保公司财产与员工安全。六、企业文化与形象建设强调企业精神，创建具有鲜明特色的企业文化。通过塑造企业精神形象、环境形象及员工形象，提升企业整体形象与品牌价值。七、总结行政部工作的最终目标在于确保公司正常运作与生产，为企业创造经济效益。通过优化行政管理、强化人力资源管理与开发、完善制度建设与监督、加强总务与安全管理以及塑造企业文化与形象等举措，推动公司持续健康发展。2024年人力资源年度工作计划模版（三）（一）、实施策略：1、在____年____月____日之前，完成对公司组织架构和职位设置的合理性评估；2、____月____日前，设计出公司组织架构的初步方案，并征求各部门的反馈，提交总经理进行审阅和修订；3、____月____日前，确定公司的组织架构图及各部门的组织结构图，同时制定出公司人员编制方案。各部门需配合调整，确认本部门的职位描述和工作流程。人力资源部负责整理并归档。（二）、注意事项：1、公司的组织架构应基于长期战略发展，它直接影响公司的运营效率。设计原则应遵循简洁、科学和务实，以避免职责不清、工作负荷过重、管理层忙于日常事务，阻碍公司发展。反之，过于复杂的组织架构会导致管理成本增加、工作不均衡、流程繁琐、责任推诿，影响整体效率。2、组织架构设计应考虑公司的整体发展战略和未来一段时间的运营需求，不能仅限于当前的组织状态。需要对每个职能和岗位进行深入的分析和论证。3、架构设计需注重实际操作性和可行性，因为它构成了公司运营的基础，也是部门设置和人员配置的依据。（三）、需要支持与配合的事项和部门：1、需要各部门配合完成组织架构和职位编制的合理性调查，人力资源部需要查阅现有职务说明书等相关资料；2、组织架构草案完成后，需各部门进行审查并提出建议，最终需公司领导批准。职位分析是确定岗位、编制和调整架构的关键，对每个岗位的考量应包括工作量、贡献值、责任程度等，为薪酬制度的制定提供依据。（一）、实施步骤：1、____年____月底前，完成职位分析方案，确定调查项目和方法，包括工作内容、工具、绩效标准、工作环境等；2、____年____月完成职位信息的收集工作，____月初向各部门员工发放调查表，____月____日前完成汇总，____月____日前完成职位分析初稿；3、____年____月____日前，人力资源部提交详细的职位分析资料，各部门经理提出修改意见，最终汇总并报请审阅后存档，作为人力资源战略规划的基础。（二）、实施要点：1、职位分析是战略性人力资源管理的基础，需确保信息准确。人力资源部需做好动员工作，争取各部门和员工的配合。2、整理后的职位分析资料应按部门分类，便于查询。3、对于调查中未获取的职位信息，由人力资源部与相关部门共同完成撰写。4、人力资源部需协调各部门，确保职位分析的顺利进行，以减少重复工作。（三）、需要支持与配合的事项和部门：1、需要各部门配合填写职位信息调查表；2、职位分析草案完成后，需各部门经理协助修订本部门的职位