2024年人事行政工作计划范文（二篇）

第5页共5页2024年人事行政工作计划范文持续并坚定地致力于公司的服务中。招聘活动在公司发展的每个阶段都至关重要，提升招聘效率，确保公司能及时获得所需人才，以促进业务的迅速发展。招聘工作虽然表面上属于行政部门的职责，但实质上，它是行政部门与人力资源部门协同努力的全方位任务。实现招聘效率的提升，关键在于两部门间的和谐统一。1、以完成____亿的业务量为基准，制定各部门的年度业绩指标，以确定各部门的人员编制，确保公司员工队伍的稳定性。2、建立人才储备机制：一是吸收优秀的实习生作为人才储备；二是储备中层管理人才，为管理层的补充做好准备。(1)在招聘过程中，用人部门需明确用人需求。招聘部门应明确所需人员的条件，哪些是必备条件，哪些是参考条件，优先考虑何种潜力，该职位人员目前的工作内容，可往哪个方向进一步培养，其在组织中的位置，以及完整的工作安排等。这些详细信息有助于找到合适的人选，确保招聘效果。(2)强化信息沟通。用人部门将对候选人进行初试和复试，以评估其基本素质和业务能力，判断其是否适应公司发展，以提高招聘的有效性。在面试前，应及时与招聘部门主管协调，确定面试时间、地点，并合理安排各部门面试者，以提升招聘效率。(3)为确保招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：A、网络招聘：利用网络的普及性，定向发布招聘信息，便于管理和查询，成本相对较低。通过在知名人才网站和公司网站发布招聘信息，能快速接收求职者反馈。B、内部竞争上岗：这种招聘方式成本低，能提升员工士气。申请者熟悉公司文化及管理流程，能快速适应工作，也有利于培养多技能的核心人才，同时也有助于内部晋升、调动和轮岗。C、员工推荐：员工推荐是常见且成本效益高的招聘方式，推荐的候选人与现有员工有一定程度的关联，素质可靠，只要技能和品质相当，可考虑录用。三、优化薪酬福利的自我考核机制对岗位工作内容进行细分，明确责任人。在完成基本工作的同时，配合公司的绩效考核制度，每月制定月度考核计划，并积极提出改进行政工作的建议，增强竞争氛围。四、完善公司各部门培训制度及计划培训是员工个人发展和企业人才培养的关键。根据各部门的培训需求，建立并协助组织培训活动，以满足企业需求。通过提供成长空间和发展机会，满足员工需求，激发员工潜力。五、提出有助于构建企业文化和团队文化的建议方案企业文化是企业凝聚力和持久竞争力的源泉。每位员工都追求成功，因此，通过提供培训和发展机会，企业可以培养员工，增强团队凝聚力，推动企业文化的发展。六、充分发挥工作协调职能营造相互尊重、互信的工作环境，维护健康的合作关系。确保各部门员工理解并自愿遵守公司制度，发挥其积极性。七、强化公司制度的执行和监督严格执行公司规章制度，以身作则，保持政策执行的一致性，不折不扣地落实，确保制度的效力。八、推进公司项目资料的信息化管理协助投资部整理、归档项目资料，确保借阅和归还的有序管理。对项目资料的使用有基本了解，以便提供查询支持。九、有效控制办公资源监控办公用品的使用，根据实际领用情况实施严格的控制措施，关注设备使用情况和用电安全，节约资源。十、积极协助公司领导及同事完成工作主动配合，以高效协作确保各项工作的顺利完成。2024年人事行政工作计划范文（二）一、招聘招聘是一个持续的过程，鉴于公司当前的人力资源空缺，我们的主要招聘目标是业务人员。然而，近期的招聘效果并不理想，其原因可能包括：1、当前的工作负荷较大，导致无法投入足够的时间进行招聘工作；2、公司主要依赖网络招聘，但并未主动在各大招聘平台注册，这在吸引人才方面缺乏主动性，因此效果欠佳；3、公司的政策和管理机制尚不完善，决策和处理方式的频繁变动可能让新员工感到不安定；4、新员工入职后缺乏系统的培训，可能影响其对公司的专业印象；5、部分管理方式和管理人员的素质也是影响因素之一。针对以上问题，我建议：1、从长远角度考虑，应考虑在如温州人力资源网、58同城等招聘网站注册，会员费用大致为一季度____元，半年____元，一年____元；2、建立完善的培训制度，具体操作将在后续详细阐述；3、制度应保持灵活性，主要在于实际应用，过于严格的制度若不执行，等同于无，我们需要制定合理的制度并切实执行；4、管理层在日常交流和行动中应提升素质标准。二、培训有人认为，最好的福利是培训，最佳的投资是教育。相应地，员工对公司最大的回馈就是忠诚。目前，公司缺乏一套合理且科学的培训体系，这对公司的长远发展不利。因此，这是我们需要解决的问题。以下是一些建议：1、建议事业部制定培训方案，以此为基础制定科学的培训方法和计划；2、培训内容应以灯具知识为主，辅以交际技巧、礼仪知识、业务流程、公司规章制度、发展方向和前景等；3、期待程总能提供相关的资料和PPT支持。三、完善相关制度公司的制度旨在构建一支以公司利益为最高准则，高素质、高效率的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等。制度的制定应明确以下几点：1、制度是否符合公司当前的发展阶段；2、制定制度的目标是什么，以何种目标为导向；3、制定的条件是否