2024年人力资源管理工作计划模版（二篇）

第3页共3页2024年人力资源管理工作计划模版一、绩效管理“无考核即无管理”是本公司战略发展的核心理念。鉴于本年度被定为公司的“绩效考核年”，绩效管理将被提升至最重要的人力资源管理工作之列。1.制定绩效考核标准：在元旦至春节期间，辅助各部门及岗位制定详细的绩效考核标准。2.强化绩效面谈机制：将绩效面谈纳入公司日常沟通体系，作为季度性正式活动进行。面谈后，针对绩效优异者进行推广，对绩效不足者则提出改进建议。二、培训与交流鉴于本年度为“绩效考核年”，人力资源部将绩效管理理论与实践作为管理人员交流学习的核心内容。第一季度，人力资源部将组织全公司范围内的绩效管理培训，按照既定流程，协助各部门将绩效管理工作具体落实。同时，人力资源部将积极参与绩效管理的各个阶段，与各部门主管共同探讨并解决实际操作中的问题，针对性地开展培训与交流活动。人力资源部还将牵头组织公司管理人员每双周一次的交流会，结合绩效管理理论，深入探讨公司具体问题。三、薪酬体系公司将进一步完善现有薪资体系，采用“岗位+技能+绩效”的复合薪资结构。至年底时，将对现有体系进行必要的调整与优化。四、员工沟通1.员工满意度调查：每半年在全公司范围内开展一次员工满意度调查，以了解员工对公司的意见与建议。2.内部沟通机制建设：协助各职能部门建立健全公司内部沟通机制，确保信息畅通无阻。3.沟通机制形成：人力资源部将在本年度内与公司每位同事至少沟通一次，并将所有沟通内容形成书面记录。对于记录中提出的问题，人力资源部将提出相应建议，并提交给各级相关主管。同时，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签等作为辅助沟通点，以形成常态化的沟通机制。五、氛围营造通过组织新同事加盟、心灵启示、周末轻松一刻、生日祝福以及中高层管理交流会等活动，积极营造和谐、积极的工作氛围。六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，计划在半年内使招聘及员工关系专员能够独立承担新同事入职培训及招聘面试等工作内容。七、管理制度（此处未提供具体内容，故无法改写）八、工作分析每周平均提交一份工作分析报告，以明确综合管理部对各部门的服务职能以及对高层领导的辅助角色。九、提炼企业文化形成并发布公司文化手册，以传承和弘扬公司的核心价值观与精神风貌。2024年人力资源管理工作计划模版（二）一、绩效管理鉴于“没有考核，就等于没有管理”的核心理念，紧密契合公司战略发展意图，我们已将本年度定位为公司的“绩效考核年”。在此期间，绩效管理将成为公司人力资源管理工作中的核心环节。具体举措如下：1.在元旦至春节期间，辅助各部门及岗位制定详尽的绩效考核标准。2.将绩效面谈正式纳入公司沟通机制，每季度至少进行一次，随后针对绩效优异者进行表彰推广，对绩效不足者提出改进建议。二、培训交流为积极响应“绩效考核年”的号召，人力资源部将绩效管理理论与实践作为管理人员交流学习的重点。首季，我们将重点组织全公司范围内的绩效管理培训，确保各部门按规范流程有效实施绩效管理工作。人力资源部将深度介入绩效管理的各个阶段，与各部门主管就实际操作中的问题进行深入探讨，并据此开展针对性的交流与培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与，每两周举行一次交流会，结合绩效管理理论，深入剖析公司具体问题。三、薪酬体系我们计划依据“岗位+技能+绩效”的薪资结构，对现有薪资体系进行完善，并计划在本年底前对体系进行必要的调整。四、员工沟通1.半年内在全公司范围内开展一次员工满意度调查。2.协助各职能部门建立健全公司内部沟通机制，并确保其得到有效执行。本年度内，人力资源部将确保与每位同事至少进行一次沟通，所有沟通均将形成书面记录，并针对记录中的问题附上人力资源部的建议，提交至各级相关主管。我们致力于将沟通机制化，特别关注新同事入职、转正及离职等关键节点，同时辅以生日祝福、合同续签等辅助沟通点。五、营造氛围为营造积极向上的工作氛围，我们将采取以下措施：欢迎新同事加入；举办心灵启示活动；在周末提供轻松一刻的娱乐活动；向员工发送生日祝福；以及组织中高层管理交流会等。六、下属培养通过系统的培训交流及日常管理活动的参与，我们计划在半年内使招聘及员工关系专员能够独立承担新同事入职培训及招聘面试等工作。七、管理制度（待具体细化）八、工作分析我们将确保每周提