2024年保险公司年度工作总结常用版（二篇）

第5页共5页2024年保险公司年度工作总结常用版截至___月底，累计保费收入实现____万元，较去年同期增长____%。其中，车险保费达____万元，占比____%，完成年度计划的____%，同比增长____%；财产险保费____万元，占比____%，完成年度计划的____%，同比增长____%；意健险保费____万元，占比____%，完成年度计划的____%，同比增长____%。公司经营效益持续向好，特别是在经历上半年的严峻挑战后，下半年呈现出稳健的发展态势。全险种日历年度赔付率（再保前、不含RBNR）为____%，其中车险赔付率为____%，财产险赔付率为____%，意健险赔付率为____%。综合经营成本率截至___月底，维持在____%以下。市场份额保持稳定增长，持续保持竞争优势。截至___月底，____省分公司占全省市场份额为____%，同比上升____%，整体排名保持前列。主要工作情况：一、推动业务快速稳定发展。分公司结合市场现状和总公司政策，围绕“____”和“____”活动，制定并实施多项展业策略。通过逐月分解下达计划、定期点评分析，实施差异化费用政策和激励办法，全面激发基层展业活力。二、坚持依法合规经营。分公司积极接受各级部门全面系统的检查，提升依法合规经营意识，与监管机构、行业协会和同业保持良好沟通，为规范经营奠定坚实基础。三、加强队伍和渠道建设。分公司通过选拔高效人才、整顿纪律作风、广纳业务人才、开展营销培训等措施，提升队伍和机构产能。四、加强成本管控。分公司严格实施费用分项管理，落实预算，倡导节约意识，持续开展成本节约行动，确保效益。五、加强培训工作。分公司采用多种培训方式，确保培训效果，提升队伍整体素质。存在的问题：1.公司对理论学习和业务学习有所放松，需加强。2.部分员工面对市场竞争压力存在畏难情绪，需加强市场前瞻性和主动出击能力。____年的基本工作思路：一是转变思想观念，适应新管理模式和展业模式，加强竞争意识、危机意识教育，引入激励机制，激发员工积极性。二是正确处理规模与效益、当前与长远的关系，加强公关力度，注重承保质量，快速占领市场。三是加强与公安、交警等部门的沟通协作，提高特定险种的承保率。四是优化理赔服务，提高现场查勘率，加快理赔速度，改善展业环境。五是密切关注行业动态，加大公关力度，巩固市场份额，积极拓展新业务。2024年保险公司年度工作总结常用版（二）保险封图公司在省市公司的正确领导下，依托全体员工的不懈努力，公司业务实现了显著的突破，成功在全省范围内率先突破了保费收入千万元大关。本年度，公司提前两个月圆满完成了省公司设定的全年营销目标，各项工作均呈现健康、稳定的发展态势。以下是我针对所分管工作的具体成绩与不足进行的总结。一、工作指导思想我始终积极贯彻省市公司关于公司发展的各项重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，追求卓越。我带领各部门员工紧密围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”的核心目标，进一步解放思想，改革创新，积极应对竞争激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，推动多元化经营。通过不懈的努力和拼搏，公司保持了良好的发展势头，为广东保险公司的持续发展作出了积极贡献。我高度重视个人学习，努力提升自身业务素质和管理水平。作为领导干部，我深知肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，因此我注重保险理论的学习和管理能力的培养。我坚持用科学的方法指导工作，规范言行举止，树立强烈的责任感和事业心，不断提升自己的业务能力和管理水平。同时，我高度重视业务人员队伍的整体素质提升。一年来，我始终把提升展业人员的业务素质作为团队建设的重要内容，与经理室共同制定并实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。二、业务管理我深知“没有规矩不成方圆”的道理。为了确保公司稳步发展，我注重制定规范并加强管理。管理是一种投入，这种投入必将产生效益。作为分管业务的负责人，我更加注重通过管理提升效益。我不断完善各种管理制度和方法，并确保其真正落实到行动中，以取得实效。在业务管理中，我主要做了以下工作：1.根据市公司下达的全年销售任务，我制定了各个部室的周、月、季度、年销售计划。在制定计划时，我坚持实事求是、根据各个险种特点、客户特点和部室实际情况，确定合理的、可实现的目标。在确定目标后，我坚持“事事落实，事事督导”的原则，通过加强过程管理和监控，确保各部室顺利完成目标计划。2.我高度重视各个展业部室的团队建设。我注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会和业务培训活动，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并强调对团队精神的培育。这些学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展奠定了坚实基础。3.我积极协助经理室推进薪酬制度创新，夯实公司基础管理工作。我建立了与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化的“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下、能进能出、能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三、部室负责工作除了业务管理工作外，我还兼任了营销一部的经理。营销一部主要负责面向大客户开展业务。我的大客户业务主要围绕生资公司展开。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我率先在全市范围内开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，实现了双赢。经过不懈努力，我部全年完成保费收入____元，其中车险保费____元，非车险业务____元，满期赔付率较低。这些成绩成为公司发展的重要保障。四、工作中的不足由于工作繁重且涉及多个领域，有时难免出现疏漏和错误。例如服务响应不够及时、统计数据存在偏差等。同时我在工作中有时存在急躁情绪和急于求成的心理，影响了工作的进度和质量；在处理一些工作关系时还显得不够得心应手。总体而言，过去的一年里我严格要求自己、尽职尽责、以身作则。在思想上提高员工认识，在行动上严格执行制度规范。在我的带领下公司员工以公司发展为己任秉承“诚信为先稳健经营价值为上服务社会”的经营宗旨锐意改革不断创新规范运作取得了显著成绩。新的一