2024年公司考核制度范例（四篇）

第8页共8页2024年公司考核制度范例6、员工请假探亲需由所在单位进行统一规划与安排，并需经过人事部审核批准；未经审核批准的请假将视为旷工处理。对于生产单位的员工，其探亲假应尽可能安排在春节期间的统一假期中。7、员工在探亲期间所产生的伙食费、住宿费、行李托运费以及参观游览等相关费用，均由员工本人自行承担，公司不予报销。三十一、婚假规定：按照法定标准，员工享有____天的婚假。对于晚婚情况（即男性年满____周岁，女性年满____周岁），将额外享有____天的假期。若员工异地结婚，可依据实际情况适当额外给予路程假，且假期期间工资照常发放。三十二、产育假规定：1.女性员工在____周岁以下生育第一胎的，享有____天的产假，其中包括____天的产前休假。若在生产过程中遇到难产情况（如剖腹产、iii度会阴破裂等），将额外增加____天的产假。2.女性员工在____周岁以上生育第一胎的，享有____天的产假；若在生产过程中遇到难产情况，将额外增加____天的产假。3.凡在生育期间内已办理“独生子女证”的员工，将额外增加____天的产假；若进行女扎手术，将再额外增加____天的假期。4.产假期满后，若员工因实际困难需继续请假照顾婴儿，可经本人申请并获得单位领导批准后，享受哺乳假至婴儿____周岁，哺乳期间工资按____%发放。5.产假期间，员工工资照常发放，不影响其原有的福利待遇。三十三、节育手术假规定：1.取环手术员工享有____天的休息期。2.放环手术员工享有____天的休息期。3.男性结扎手术员工享有____天的休息期。4.女性结扎手术员工享有____天的休息期。5.怀孕不满____个月流产的员工享有____天的休息期；若流产后进行结扎手术，将额外增加____天的休息期；流产假期在____年内不得超过____次。6.怀孕____个月以上进行引产手术的员工享有____天的休息期；若引产后进行结扎手术，将额外增加____天的休息期。上述假期内，员工工资及津贴照常发放。三十四、丧假规定：员工在直系亲属（包括父母、配偶和子女）去世时，享有____天的丧假。若员工需异地奔丧，可依据实际情况适当额外给予路程假。假期期间，员工工资和津贴照常发放。三十五、年休假规定：员工按国家规定享有年休假的权利，具体休假安排由劳动人事部与各单位共同统筹。因工作需要无法享受年假的员工，公司将增发____%的日工资作为补偿。第六节辞职、辞退、开除三十六、公司保留辞退不合格员工的权利，同时员工也享有辞职的自由。但双方均需按照本制度规定履行相应的手续。三十七、试用期内员工如需辞职，应向劳动人事部提交辞职报告并办理相关手续。用人单位若需辞退试用期员工，则需填写“辞退员工审批表”并经批准后前往人事部办理辞退手续。三十八、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方均需严格遵守合同条款。员工不得随意辞职，用人单位也不得无故辞退员工。三十九、合同期内员工如需辞职，必须提前____个月向公司提出辞职报告并获得用人单位签署的意见。经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部办理辞职手续。四十、国家干部、职工要求调离本公司的，必须经劳动人事部同意并报总经理审批后方可办理调动手续。四十一、员工未经批准擅自离职的，公司将不予办理任何手续；若因此给公司造成损失的，员工应承担相应的赔偿责任。四十二、员工或用人单位若认为当前工种不适合员工工作能力的，可向劳动人事部申请在公司内部调换工作。若员工在调换新工作半年后仍不能胜任工作要求的，公司有权予以解聘或辞退。四十三、员工必须服从组织安排并遵守各项规章制度。对于违反规章制度且经教育不改的员工，公司有权予以解聘或辞退。四十四、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位在合同期内无正当理由不得辞退员工。确需辞退的，必须填写“辞退员工审批表”并提出合理的辞退理由。经劳动人事部核实并报请相关领导批准后，方可通知被辞退员工前往劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的辞退行为无效。四十五、对于被辞退的员工（包括经人事、劳动部门批准调入的干部、职工），公司必须提前____个月通知其本人并做好相应的善后工作。四十六、聘（雇）用合同期满即告终止。若员工或公司双方均无意续签合同，2024年公司考核制度范例（二）经营管理责任制与考核体系，其核心在于将管理成效与收入及业绩紧密关联。考核体系采用百分制评分机制，权重分配依据各考核指标的重要性科学设定，得分上限与下限分别设定为____分与____分，确保评价的合理性与激励性。考核周期覆盖月度、季度及年度，以全面、系统地评估经营绩效。____年度考核内容及分项指标权重具体安排如下：一、生产矿井考核：依据____号文确立的考核指标体系、方法及奖惩标准，结合公司整体工作部署，设定以下权重：产量：____%进尺：____%，细分为形象进度____%、总进尺____%、施工质量____%安全：____%生产成本：____%煤质：____%稳定工作：____%公司安排的重点工作：____%二、技改矿井考核：同样遵循____号文规定，结合公司总体要求，设定以下权重：安全：____%投资：____%开工报告批复:____%开工前准备工作：____%总进尺：____%工程质量：____%稳定工作：____%公司安排的重点工作：____%三、机关职能部门考核：以服务为核心，采用重点工作与下属单位经营成果挂钩的考核模式。具体为：生产管理部门与生产矿井挂钩，基建管理部门与技改矿井挂钩，其余部门则与所有二级单位挂钩。重点工作依据部门岗位责任制及公司专项会议、文件确定，每项未完成的重点工作将否决部门负责人及相关责任人月度工资的____%。四、考核依据与标准：月度考核以公司下达的生产计划为准，年度考核则依据____号文执行。对于技改矿井的工程煤产量，根据公司总体安排进行专项考核与兑现。第六条考核程序严谨规定如下：1.二级单位需于次月____日前提交经审核并加盖公章的“经营指标完成情况表”（A4纸张）。2.经营管理部依据上报数据及政策执行情况，于每月____日前完成考核汇总，并召开专业会议会审，形成初步考核建议，提交公司考核办公会审核。3.公司于每月____日前召开考核办公会，审定考核建议，并由经营管理部发布《考核通报》。4.人力资源部依据《考核通报》审核发放工资。5.二级单位（部门）根据《考核通报》及本办法规定发放工资。第七条考核结果与工资挂钩的具体规定：二级单位实得工资为应得工资基数乘以本单位考核得分率。机关职能部门实得工资则根据具体管理部门类型，分别与生产矿井、技改矿井或二级单位平均得分率挂钩计算。第八条考核工作要求强调“三化”考核（细化指标、量化标准、刚化奖罚），确保责任到人，考核到班组、个人，并细化分解剩余工作任务，制定保障措施。第九条考核纪律严格，要求公开、公平、公正，严禁暗箱操作、弄虚作假，确保考核工作的严肃性与权威性。第十条其他事项包括指定专人负责考核对接、参与会审工作，以及对弄虚作假行为的严厉处罚。本暂行办法自____年____月____日起执行，与其他文件冲突时，以本办法为准。2024年公司考核制度范例（三）全体员工动员大会将召开。(二)年度述职报告被考核员工需撰写并提交年度述职报告，中层管理人员在全体员工大会上进行集中述职。普通员工的述职则由各部门自行组织，个人述职活动仅限于年度考核期间。(三)综合评估全体员工将以匿名方式互相评价，人力资源部将整合评分结果。此综合评价仅在年度考核时进行，评价结果将作为评选先进的参考依据。(四)绩效评估员工绩效评估是考核的核心，分别在半年和年度考核时进行。半年评估是对员工考核指标完成情况的中期检查，旨在确认成绩、指出不足，并为下半年的工作改进提供指导。半年评估结果将作为年度考核的重要参考。1、中层管理人员由公司总经理、分管领导依据评价标准对中层管理人员进行评分，评分权重分别为总经理__%，分管领导__%。总经理有权委托分管领导进行评价，并可质询分管领导的评分依据。2、普通员工由总经理、分管领导、部门负责人依据评价标准对普通员工进行评分，权重分别为总经理__%，分管领导__%，部门负责人__%。总经理可授权分管领导进行评价，总经理和分管领导有权质询部门负责人的评分依据。3、绩效评估得分汇总人力资源部将汇总中层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员工的得分。计算公式为：绩效评估得分=Σ[考核者打分(或平均分值)×考核者评分权重]。4、描述性评语根据员工绩效评估得分，分管领导将对中层管理人员形成描述性评语，部门负责人将对本部门员工形成描述性评语。评语应包括被考核者的绩效状况、优缺点、改进点和期望等。(五)考核结果审核人力资源部将各部门中层管理人员和普通员工的考核结果提交公司经理办公会议进行审核，并形成最终决议。(六)考核结果反馈与绩效面谈1、按照分级负责原则，公司分管领导向中层管理人员反馈考核结果，中层管理人员向普通员工反馈考核结果。2、在半年和年度考核结果反馈时，考核者与被考核者需进行正式的绩效面谈，并记录结果。3、考核者需公正地肯定被考核者的成绩和进步，指出不足，并共同制定绩效改进计划。(七)考核结果存档人力资源部将保存所有绩效考核表格和结果。(八)特殊情况1、年度内转岗的中层管理人员，由现工作部门分管领导在征求原部门分管领导意见后进行考核。2、年度内转岗或调岗的普通员工，由现工作部门负责人在征求原部门负责人意见后进行考核。3、其他特殊情况，由公司经理办公会议决定。六、考核等级划分根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五级。1、A级，绩效评估得分在____分及以上。2、B级，绩效评估得分在____分及以上，____分以下。3、C级，绩效评估得分在____分及以上，____分以下。4、D级，绩效评估得分在____分及以上，____分以下。5、E级，绩效评估得分在60分以下。七、考核结果应用(一)部门绩效考核结果是确定年度优秀部门的重要依据。(二)员工绩效评估结果将影响劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、年度优秀中层管理人员和优秀员工的评选。(三)连续两年考核成绩达到基本称职以上(对应D级及以上)的员工，从下一考核年度相应月份(满两年)起，可在本岗位工资标准内晋升一个档次。(四)连续工作满三年且年度考核均为优秀的员工，可与公司签订无固定期限劳动合同。(五)连续两年考核被评为不称职(对应E级)的员工，公司将解除劳动合同或不再续签。八、考核申诉如对考核结果有异议，员工应首先与部门分管领导沟通。如问题未解决，员工可在考核结果反馈后____日内向分管人力资源的公司领导提出申诉，并填写考核申诉表。人力资源部将协调相关人员对申诉人的考核情况进行调查核实，并提出处理意见，最终由公司经理办公会议审定。九、附则(一)本办法适用于公司所有部门及正式员工。(二)本办法由公司人力资源部负责解释。(三)下属子公司应参照本办法，制定本公司各部门、中层管理人员和普通员工的绩效考核办法。2024年公司考核制度范例（四）(三)综合评估全体员工以匿名方式相互评估，人力资源部整合评分结果。年度考核期间进行综合评估，评估结果用作评优参考。(四)绩效评估员工绩效评估是考核关键，半年考核和年度考核各进行一次。半年考核为中期检查，确认成绩，指出待改进之处，为年度考核提供参考。1、中层管理人员:由总经理、分管领导依据标准评分，权重分配为总经理____%，分管领导____%。总经理可授权分管领导进行评估，并有权质询评分依据。2、普通员工:评估由总经理、分管领导和部门负责人执行，权重为总经理____%，分管领导____%，部门负责人____%。总经理可授权分管领导评估，总经理和分管领导有权质疑部门负责人的评分依据。3、绩效评估得分汇总人力资源部汇总中层管理人员的得分，部门负责人汇总本部门员工的得分，计算公式为：绩效评估得分=Σ[考核者打分(或平均分)×考核者评分权重]。4、描述性评语根据得分，分管领导对中层管理人员，部门负责人对本部门员工撰写描述性评语，内容应包括绩效状况、优缺点、改进点和期望等。(五)考核结果审核人力资源部将各部门中层管理人员和普通员工的考核结果提交经理办公会议审核，形成最终决议。(六)考核结果反馈与绩效面谈1、遵循分级负责原则，分管领导向中层管理人员，中层管理人员向普通员工反馈考核结果。2、反馈同时，考核者与被考核者进行正式的绩效面谈，记录结果。3、考核者应公正地肯定被考核者的成就和进步，指出需要改进的地方，并共同制定绩效提升计划。(七)考核结果存档人力资源部将所有绩效考核表格和结果存档。(八)特殊情况1、中层管理人员年内调动，由现部门分管领导在考虑原部门意见后进行考核。2、普通员工年内变动部门或岗位，由现部门负责人在征求原部门意见后进行考核。3、其他特殊情况，由经理办公会议决定。六、考核等级划分根据绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五级，具体标准如下：1、A级，得分在____分及以上。2、B级，得分在____分及以上，____分以下。3、C级，得分在____分及以上，____分以下。4、D级，得分在____分及以上，____分以下。5、E级，得分在60分以下。七、考核结果应用(一)部门考核结果是评定年度优秀部门的主要依据。(二)员工绩效评估结果影响劳动合同续签、职务晋升、培训发展、岗位调整及年度优秀员工的评选。(三)连续两年考核成绩达到基本合格(对应D级及以上)